【正文】 ： 建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，還會影響到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并可能對國家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成損失，對此建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位 、設(shè)計(jì)單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了更好的監(jiān)督工程質(zhì)量，特制訂以下措施： 38 樣板先行制度：涉及外觀及對質(zhì)量有較大影響的材料均需有規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定樣板，確認(rèn)后的樣板送業(yè)主專業(yè)工程師封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。與樣板不符的任何材料不得在工程中使用。所用裝修工程包括粗裝修的砌筑工程、抹灰工程等，在大面積施工前必須做施工樣板，施工樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收確認(rèn)后方可大面積展開施工。 大樣板、小樣板：在單體工程比較多的情況下，可以用其中一棟單體工程作為樣板工程。而后可以對單體中的某個分部工程作為小樣板。 工程交接檢制度：為了 確保工程質(zhì)量及成品的保護(hù)，工程施工過程中嚴(yán)格實(shí)行交接檢制度。即：工程在施工過程中每進(jìn)行下道工序前交接的雙方及監(jiān)理要對上道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（附表 2） 為了更好的對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行把控，監(jiān)理單位應(yīng)每周呈報(bào)監(jiān)理質(zhì)量周報(bào)，定期對工程中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分部分項(xiàng)工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、以書面形式向業(yè)主匯報(bào)。 39 附件 1：監(jiān)理周報(bào)樣表 監(jiān)理單位質(zhì)量 工 作周報(bào) （ 月 日 — 月 日） 一、 本周出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題 1. 。 2. 。 3. 。 ....... 二、 出現(xiàn)的質(zhì)量問題的原因及糾正措施 1. 。 2. 。 ...... 三、 本周質(zhì)量工作應(yīng)控制的重點(diǎn) 1. 。 2. 。 3. 。 ...... 四、存在的問題與建議 1. 。 2. 。 ...... 說明： 各 監(jiān)理公司 按照上述格式填寫周會材料。 17:00 下班前 ,將材料報(bào)送至 業(yè)主辦公室 。 40 附表 2 工程交接檢記錄表 工程名稱： 編號： 移交單位名稱 接收單位名稱 交接部位 檢查日期 交接內(nèi)容： 檢查結(jié)果及意見： 簡圖及說明： 移交單位： 接收單位： 監(jiān)理單位： 建設(shè)單位： 41 （三）、進(jìn)度控制 ： 對工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。 施工進(jìn)度事前控制 ：建設(shè)單位應(yīng)制定總體的工 期計(jì)劃，并根據(jù)整體的工期計(jì)劃來編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻，定期檢查工程進(jìn)度的實(shí)施情況與否與計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離。建設(shè)單位還要對監(jiān)理所呈報(bào)的總承包單位的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 施工總承包單位應(yīng) 編制 單體 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以 建設(shè)方所要求的 總工期為 編制 依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃等。對 于 關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工總承包單位編制的 階段實(shí)施計(jì)劃來督促施工總承包單位的勞動力、施工材料、設(shè)備、機(jī)具、分包單位按照計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場。 施工進(jìn)度事中控制 監(jiān)理單位 每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題， 根據(jù)總承包單位所呈報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督總承包單位的計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)要求施工總承包單位不計(jì)成本的來加快進(jìn)度，達(dá)到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。 42 總承包單位 在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延 ，監(jiān)理要對會 議進(jìn)行旁聽。 總承包單位 要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。 施工進(jìn)度事后控制 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。 定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。 注：進(jìn)度控制的要點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖必須上墻（建議放在會議室），并監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況。 （四）、 成本控制： 所謂的工程成本包括直接成本和間接成本，而直接成本又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等等，間接費(fèi)包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工福利等。我們這里所說 的成本的控制就是要求總承包方，改進(jìn)新工藝、采用新方法以達(dá)到節(jié)省成本的目的。作為監(jiān)理單位一定要嚴(yán)格要求施工單位的施工質(zhì)量，以免返工帶來的成本的損失，建設(shè)單位應(yīng)避免或極少出現(xiàn)工程簽證現(xiàn)場來控制計(jì)劃外成本。 （五）、合同管理： 施工 總承包和專業(yè)分包合同： 作為建設(shè)單位的專業(yè)工程師，應(yīng)熟練掌握合同的內(nèi)容，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正合同之中的不足，查漏補(bǔ)缺，把合同簽訂的更加完善。如為了避免總承包單位出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況，可以簽訂如下協(xié)議（見附錄 1），為了在施工過程中明確總 43 承包與專業(yè)分包的責(zé)任，防止施 工過程中出現(xiàn)推諉和扯皮，可以簽訂如下承諾（見附錄 2） 監(jiān)理合同：監(jiān)理現(xiàn)場的實(shí)際人員一定要與合同上所呈報(bào)的一致，如若不一致建設(shè)單位有權(quán)要求更換人員或監(jiān)理單位。監(jiān)理合同上一定要要求監(jiān)理單位一定要配備有執(zhí)業(yè)資格的造價(jià)工程師來對總包單位的工程進(jìn)度款和材料價(jià)格進(jìn)行審核。 附錄 1： 農(nóng)民工工資支付承諾書 農(nóng)民工工資支付承諾書 ，為貫徹落實(shí)《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》勞社部【 2022】 22 號相關(guān)規(guī)定，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法報(bào)酬權(quán)益，規(guī)范工資支付行為，特做如下承諾： 我公司自愿接受工程所在地的勞動和社會保 障行政部門負(fù)責(zé)企業(yè)工資支付的監(jiān)督管理，按照《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》在發(fā)包方的監(jiān)督下及時(shí)支付農(nóng)民工工資，絕不出現(xiàn)拖欠和克扣的情況。 制定工資支付辦法，及時(shí)抄報(bào)當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ闲姓块T及建設(shè)行政主管部門和發(fā)包人，并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)送農(nóng)民工工資支付表。 我方一旦違反上述承諾，給 監(jiān)理單位 造成影響的，我方愿無條件接受發(fā)包方對我公司的任何違約處罰。 承 包 人：（公章） 法定代表人：（簽字） 44 年 月 日 附錄 2： 總承包配合 專業(yè)分包 服務(wù) 承諾 總承包配合 專業(yè)分包 服務(wù) 承諾 為了更好的配合各專業(yè)分包單位，使工程的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的順利開展，我方承諾除 按照本招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)， 總包人應(yīng)完成工作之外、 還能做到以下配合工作 。 1） 總承包配合費(fèi) %應(yīng)與所有參建單位配合。對于分包工程更應(yīng)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、照管。 2） 按照 監(jiān)理單位 、監(jiān)理要求節(jié)點(diǎn)及時(shí)提供設(shè)備用房、完成土 建墻地面，門窗、設(shè)備基礎(chǔ)移交、照明、電源、接地及洞口預(yù)留、標(biāo)高線、其他項(xiàng)預(yù)埋預(yù)留等項(xiàng)工作。如有變更及時(shí)執(zhí)行。 3） 合理安排、總包分包施工順序、工序工期搭接，需要資料相互提供并歸檔，提供到位的水電接駁點(diǎn)。合理收取電費(fèi)，但應(yīng)該有的地庫照明、臨時(shí)消防用水和樓層短時(shí)用水電不得收取。 4） 按圖紙完成電梯土建部分（井內(nèi)垂直幾何尺寸不能負(fù)偏差）經(jīng)驗(yàn)收向電梯分包移交，總包完成洞口圍欄、呼梯盒洞口、機(jī)房吊環(huán)、電梯鋼梁水泥基礎(chǔ)及洞口、地面標(biāo)高線等。提供電源到機(jī)房。 5） 提供已經(jīng)有的垂直運(yùn)輸、已經(jīng)有的腳手架利用。 6） 總包管理分包的安全文明。分 包成品保護(hù)納入總包管理。 7） 配合消防驗(yàn)收、提供防火門等消防資料。 8） 完成防火、防水封堵、設(shè)備收口等工作。達(dá)到建筑整體功能效 45 果，共同向物業(yè)移交。 9） 遵守并管理現(xiàn)場臨時(shí)用水電，現(xiàn)場監(jiān)控影像向 監(jiān)理單位 提供。 10） 垃圾外運(yùn)。 11） 總承包分包相互配合調(diào)試。 六、 信息管理： 工程管理過程中，一定要保持最有效的溝通方式，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象，當(dāng)接到上級的命令和指示時(shí)，一定要在第一時(shí)間告知自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，在許可的情況下盡快的傳遞給同事，已提醒同事對事物的判斷。信息傳遞的方式可以采用微信、短信等網(wǎng)絡(luò)手段。 七、組織和協(xié)調(diào)： 在施工過程中，任何一方不 得以任何理由來無故停止、阻撓施工，在例會上不得以資金為借口來推諉工程中出現(xiàn)的問題。 八、例會制度 ： 總承包單位每天早上上班之前必須執(zhí)行站班制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人就當(dāng)天的施工內(nèi)容進(jìn)行安全和技術(shù)交底，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)抽查（由當(dāng)日的值班人員抽查落實(shí)） 三大會議：（ 1）多方會議，由各參施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位召開的會議，由總監(jiān)主持，建議每周一次；（ 2）兩方會議，由監(jiān)理單位及監(jiān)理單位參加，此會議應(yīng)放在多方會議之后，建設(shè)單位主持，就多方會議上施工單位提出的問題，需監(jiān)理和建設(shè)單位協(xié) 商的問題進(jìn)行協(xié)商；建議每周一到兩次；（ 3）業(yè)主方會議，業(yè)主內(nèi)部人員之間展開工作討論。次數(shù)按需而設(shè)。 附件： 46 xxxxxx(建設(shè)單位） 對各參建單位管理人員的考核制度 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度， 提高 工作效益， 特制訂本管理細(xì)則： 參與 XXXXXXXX 項(xiàng)目 建設(shè)施工的各承包單位，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，按照招投標(biāo)文件和合同要求認(rèn)真履約，遵守 xxxxxx(建設(shè)單位） 的規(guī)章制度； 項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、 項(xiàng)目總監(jiān)只能擔(dān)任本項(xiàng)目的管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目的管理工作 ，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作； 各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮，按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖劃分各自負(fù)責(zé)區(qū)域，并且按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行認(rèn)真落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，上報(bào)備檔； 項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、 項(xiàng)目總監(jiān)和各級主要管理人員按照上報(bào)組織機(jī)構(gòu)上報(bào)通訊清單，并且保證通訊設(shè)備 24 小時(shí)通暢； 所有項(xiàng)目管理人員按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退， 按時(shí)到 監(jiān)理 方辦公室簽到，不得代簽。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng) 目總工、 項(xiàng)目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場一天以上必須向 監(jiān)理單位 項(xiàng)目部請假， 工作時(shí)間按照季度如需調(diào)整及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及 監(jiān)理單位 ； 各部門主要管理人員參加現(xiàn)場會議， 必須按時(shí)到會不得缺席， 并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，認(rèn)真遵守會議制度； 所有參與 XXXXXXX 項(xiàng)目 建設(shè)的管理人員不得向外界泄露圖紙等有 47 關(guān)通信樓建設(shè)的相關(guān)文檔資料，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 各參建單位管理人員不準(zhǔn)以工作之便謀取利益，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗； 施工現(xiàn)場所有的參建單位、個人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)； 按照合同及投標(biāo)承諾， 履行其責(zé)任，并認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指令； 1 違反以上制度者， 處以個人 100～ 500 元的罰款，同時(shí)處以單位 500～ 2022 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者公司將追究其相應(yīng)責(zé)任，并且致函其公司，進(jìn)行通報(bào)批評。