【導讀】團隊頭腦風暴SWOT法六頂帽子。法思維導圖法2、小何想提高自己的自我認知能力，以下方法中對他提高自我認知能力最沒有幫助的是（）。己的行為3、一般來講，中期職業(yè)目標的時間段是（）。SMART原則的是（）。目標是可衡量的，有量化。工作都需要詳細的計劃”。下面關于兩人的觀點的說法正確的。這是學習方法中的()。環(huán)領導力模型，領導工作的主要方面不包括（）。身，工作時常常找不到頭緒，不知道哪些工作該優(yōu)先。于自信的說法錯誤的是()。前提下堅持自己的權利簡明扼要地說出自己的所想，接和適當?shù)姆椒ū磉_自己的需求10、人們在溝通或交流時，常的社交距離是（）。人們在進行溝通交流時經(jīng)常希。環(huán)境的布局設計裝飾周圍環(huán)境的花。PPT等視覺輔助手段。建議要求采取的行動17、某公司制作產(chǎn)品宣傳冊，訴大家，大家認為應該討論一下該次會議的目的。隊成員這樣的做法是為了（）。同是非常重要的。消費者行業(yè)協(xié)會公司

　　

【正文】 和工作量 。不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同樣要求有不同工作能力的人來承擔。企業(yè)家的任務在于盡可能地保證所分配的工作適合每一位職員的興趣和工作能力。 。每位職工都對公司做出了自己的貢獻，這些貢獻與許多因素有關，如職工的教育水平、工作經(jīng)驗、工作成績等因素，但最主要的因素是職工的個人表現(xiàn)。巴斯夫公司的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。他們認為，一個公平的薪酬制度是高度刺 激勞動力的先決條件，工作表現(xiàn)得越好，報酬也就越高。因此，為了激發(fā)個人的工作表現(xiàn)，工資差異是必要的。另外，公司還根據(jù)職工表現(xiàn)提供不同的福利，例如膳食補助金、住房、公司股票等等。 ，提高職工的工作能力，并從公司內(nèi)部選拔人才。公司習慣于從公司內(nèi)部選拔經(jīng)理人員，這就保護了有才能的職工，因此，他們有很高的積極性，而且知道有真正的晉升機會。 斷改善工作環(huán)境和安全條件。巴斯夫公司在工廠附近設立了很多汽車專用設施，并規(guī)定了彈性的工作時間。每個工作地點都保持清潔，并為體力勞動者設盥洗室。這些深得公司雇員的好感。巴斯夫公司還建立了一大批安全設施，由專門的部門負責，例如：醫(yī)務部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等。公司各大樓中每一層還有一名經(jīng)過專門安全訓練的職工輪流值班，負責安全。所有這些措施，使公司內(nèi)意外事故發(fā)生率降到很低的水平，使職工有一種安全感，感覺到在公司工作很放心。 。巴斯夫公司領導認為，在處理人事關系中，激勵勞動力的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領導方法。上級領導也應積極投入工作 ，并在相互尊重的氣氛中開展合作。巴斯夫公司給領導者規(guī)定的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。 該公司由于貫徹了上述五項基本原則，近 10 年來銷售額增長了 5 倍。目前，巴斯夫公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種達 6000 種之多，每年還有數(shù)以萬計的新產(chǎn)品投入市場。 。 根據(jù)以上案例，回答 91~95題。 9案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，讓公司內(nèi)意外事故發(fā)生率降到很低的水平，使員工感覺到在公司工作很放心，根據(jù)需求層次理論，這樣做滿足了員工的（ ）。 （ A）生理需 求 （ B）自我實現(xiàn)的需求 （ C）安全需求 （ D）社會需求 9巴斯夫公司對表現(xiàn)好的員工增加報酬，這屬于績效激勵中的（ ）。 （ A）第一級結果 （ B）第二級結果 （ C）第三級結果 （ D）第四級結果 9根據(jù)案例，巴斯夫公司的領導在面對公司內(nèi)部沖突時最可能采取的方式是（ ）。 （ A）協(xié)作 （ B）回避 （ C）對抗 （ D）遷就 9巴斯夫公司在工廠附近設立各種專用汽車設施，并規(guī)定了彈性的工作時間。每個工作地點都保持清潔，并為體力勞動者設盥洗室，按照雙因素理論，這樣做可以（ ）。 （ A）預防或消除員工的不滿 （ B）使員工獲得滿足感，產(chǎn)生強大而持久的激勵作用 （ C）促進公司的飛速發(fā)展 （ D）打擊公司的競爭對手 9從案例中可以看出，巴斯夫公司非常重視（ ）。 （ A）對員工的訓練和培訓 （ B）激勵員工 （ C）改善員工的工作條件 （ D）其他都是 案例（十）： 創(chuàng)建于 1939 年、總部設在加州的惠普公司，不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司的行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。 作為大公司，惠普有極 強的凝聚力。到惠普的任何部門，你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足，這里有一種友善、隨和而很少壓力的工作氛圍。在擠滿各階層員工的自助餐廳，用不了 3 美元，你就可以享受豐盛的午餐，這里笑聲洋溢，仿佛置身于大學校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是對人的重視，惠普重視人的宗旨源遠流長，目前還在不斷自我更新。公司的目標一再重新修訂，修訂后又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨： “組織之成就乃系每位同仁共同努力之結果 ”?；萜諒娬{(diào)創(chuàng)新和責任，這一直是驅(qū)使公司取得成功的動力。 惠普的創(chuàng)建人比爾 休利特說： “惠普的 政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造 ”?！爸灰o他們提供適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。 ”這就是惠普之道?；萜罩谰褪顷P懷和尊重，就是承認他們每個人的成就，個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。 惠普公司的成功相當程度上得益于它的企業(yè)文化：惠普公司對員工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實驗室備品庫是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用！惠普公司認為，不管工程師用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作項目有關，反正他們無論是 在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。因為充分相信員工，公司員工與它有難同當、有福同享。歸根到底，這是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個集體中的一部分，而這個集體就是惠普。 根據(jù)以上案例，回答 96~100題。 9從案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于（ ）。 （ A）創(chuàng)始人的才干 （ B）管理人員的個人能力 （ C）對員工的重視和信任 （ D）其他都不對 9惠普的創(chuàng)建人比爾 休利特說： “惠普的政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠 普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造。 ”這句話說明，休利特傾向于激勵理論中的（ ）。 （ A） X理論 （ B） Y理論 （ C）需求層次理論 （ D）雙因素理論 9在惠普的食堂，不到 3 美元就能吃到豐盛的午餐，根據(jù)雙因素理論，這種福利食堂屬于雙因素理論中的（ ）。 （ A）保健因素 （ B）激勵因素 （ C）刺激因素 （ D）其他都不是 9案例中，惠普公司的團隊屬于團隊發(fā)展的（ ）。 （ A）形成階段 （ B）波動階段 （ C）規(guī)范化階段 （ D）成熟階段 100、根據(jù)惠普公司的團隊所處的發(fā)展階段，團隊領導的精力應主要放在（ ）上。 （ A）團隊需求 （ B）個人需求 （ C）任務需求 （ D）集體需求 以上 32 標準答案與評分標準 一、 單項選擇題。 評分標準：各小題答對給 1 分；答錯和漏答不給分，也不扣分。 A C B C B D B B C B 1 B 1 B 1 B 1 D 1 B 1 C 1D 1 B 1 D A 2 D 2 D 2 A 2 C 2 A 2 D 2B 2 D 2 D B 3 C 3 D 3 A 3 D 3 C 3 D 3C 3 D 3 B D 4 A 4 A 4 C 4 B 4 B 4 D 4 D 4 B 4 C 50、 C 二、案例題。 評分標準：各小題答對給 1 分；答錯和漏答不給分，也不扣分。 5 C 5 D 5 B 5 C 5 A 5 D 5A 5 C 5 B 60、 D 6 A 6 B 6 D 6 C 6 A 6 B 6C 6 A 6 A 70、 B 7 C 7 B 7 C 7 B 7 A 7 D 7B 7 D 7 C 80、 A 8 D 8 B 8 C 8 A 8 D 8 D 8C 8 A 8 A 90、 B 9 C 9 B 9 A 9 A 9 D 9 C 9B 9 A 9 D 100、 C 通用管理能力測試題 一、單項選擇題 （ 1～ 50 題 ，每題 1分，共 50 分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括 … 鄧小平共同富裕思想與現(xiàn)階段的貧富差距 鄧小平共同富裕思想深刻揭示了社會主義的本質(zhì)，明確提出了社會主義建設的目標，從全局的高度規(guī)定了我國改革開放和現(xiàn)代化建設的政治方向，是我們認識現(xiàn)階段貧富差距問題的根本出發(fā)點和理論依據(jù)。在我國現(xiàn)階段，應有效遏制貧富差距 … 建 造 師 分 會 建協(xié)建函 [2020]5 號 關于征求建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù) 教育選修課網(wǎng)絡培訓實施方案意見的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建筑 業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會、施工行業(yè)協(xié)會）、建造師繼續(xù)教育工作主管單位，云南省建造師協(xié)會，各有關培訓單位： 自 20… 北交大法律碩士考研考試科目論壇 本文系統(tǒng)介紹北交大法律碩士考研難度，北交大法律碩士就業(yè)，北交大法律碩士學費，北交大法律碩士考研參考書，北交大法律碩士考研初試經(jīng)驗五大方面的問題，凱程北交大法律碩士老師給大家詳細講解。特別申明，以下信息絕對準確，凱程就是 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！