【導(dǎo)讀】團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴SWOT法六頂帽子。法思維導(dǎo)圖法2、小何想提高自己的自我認(rèn)知能力，以下方法中對(duì)他提高自我認(rèn)知能力最沒有幫助的是（）。己的行為3、一般來講，中期職業(yè)目標(biāo)的時(shí)間段是（）。SMART原則的是（）。目標(biāo)是可衡量的，有量化。工作都需要詳細(xì)的計(jì)劃”。下面關(guān)于兩人的觀點(diǎn)的說法正確的。這是學(xué)習(xí)方法中的()。環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型，領(lǐng)導(dǎo)工作的主要方面不包括（）。身，工作時(shí)常常找不到頭緒，不知道哪些工作該優(yōu)先。于自信的說法錯(cuò)誤的是()。前提下堅(jiān)持自己的權(quán)利簡(jiǎn)明扼要地說出自己的所想，接和適當(dāng)?shù)姆椒ū磉_(dá)自己的需求10、人們?cè)跍贤ɑ蚪涣鲿r(shí)，常的社交距離是（）。人們?cè)谶M(jìn)行溝通交流時(shí)經(jīng)常希。環(huán)境的布局設(shè)計(jì)裝飾周圍環(huán)境的花。PPT等視覺輔助手段。建議要求采取的行動(dòng)17、某公司制作產(chǎn)品宣傳冊(cè)，訴大家，大家認(rèn)為應(yīng)該討論一下該次會(huì)議的目的。隊(duì)成員這樣的做法是為了（）。同是非常重要的。消費(fèi)者行業(yè)協(xié)會(huì)公司

　　

【正文】 和工作量 。不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同樣要求有不同工作能力的人來承擔(dān)。企業(yè)家的任務(wù)在于盡可能地保證所分配的工作適合每一位職員的興趣和工作能力。 。每位職工都對(duì)公司做出了自己的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)與許多因素有關(guān)，如職工的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作成績(jī)等因素，但最主要的因素是職工的個(gè)人表現(xiàn)。巴斯夫公司的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。他們認(rèn)為，一個(gè)公平的薪酬制度是高度刺 激勞動(dòng)力的先決條件，工作表現(xiàn)得越好，報(bào)酬也就越高。因此，為了激發(fā)個(gè)人的工作表現(xiàn)，工資差異是必要的。另外，公司還根據(jù)職工表現(xiàn)提供不同的福利，例如膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等等。 ，提高職工的工作能力，并從公司內(nèi)部選拔人才。公司習(xí)慣于從公司內(nèi)部選拔經(jīng)理人員，這就保護(hù)了有才能的職工，因此，他們有很高的積極性，而且知道有真正的晉升機(jī)會(huì)。 斷改善工作環(huán)境和安全條件。巴斯夫公司在工廠附近設(shè)立了很多汽車專用設(shè)施，并規(guī)定了彈性的工作時(shí)間。每個(gè)工作地點(diǎn)都保持清潔，并為體力勞動(dòng)者設(shè)盥洗室。這些深得公司雇員的好感。巴斯夫公司還建立了一大批安全設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，例如：醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級(jí)警衛(wèi)等。公司各大樓中每一層還有一名經(jīng)過專門安全訓(xùn)練的職工輪流值班，負(fù)責(zé)安全。所有這些措施，使公司內(nèi)意外事故發(fā)生率降到很低的水平，使職工有一種安全感，感覺到在公司工作很放心。 。巴斯夫公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在處理人事關(guān)系中，激勵(lì)勞動(dòng)力的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)積極投入工作 ，并在相互尊重的氣氛中開展合作。巴斯夫公司給領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評(píng)定下屬職工和提高他們的工作水平。 該公司由于貫徹了上述五項(xiàng)基本原則，近 10 年來銷售額增長(zhǎng)了 5 倍。目前，巴斯夫公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種達(dá) 6000 種之多，每年還有數(shù)以萬計(jì)的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。 。 根據(jù)以上案例，回答 91~95題。 9案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，讓公司內(nèi)意外事故發(fā)生率降到很低的水平，使員工感覺到在公司工作很放心，根據(jù)需求層次理論，這樣做滿足了員工的（ ）。 （ A）生理需 求 （ B）自我實(shí)現(xiàn)的需求 （ C）安全需求 （ D）社會(huì)需求 9巴斯夫公司對(duì)表現(xiàn)好的員工增加報(bào)酬，這屬于績(jī)效激勵(lì)中的（ ）。 （ A）第一級(jí)結(jié)果 （ B）第二級(jí)結(jié)果 （ C）第三級(jí)結(jié)果 （ D）第四級(jí)結(jié)果 9根據(jù)案例，巴斯夫公司的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)公司內(nèi)部沖突時(shí)最可能采取的方式是（ ）。 （ A）協(xié)作 （ B）回避 （ C）對(duì)抗 （ D）遷就 9巴斯夫公司在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，并規(guī)定了彈性的工作時(shí)間。每個(gè)工作地點(diǎn)都保持清潔，并為體力勞動(dòng)者設(shè)盥洗室，按照雙因素理論，這樣做可以（ ）。 （ A）預(yù)防或消除員工的不滿 （ B）使員工獲得滿足感，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的激勵(lì)作用 （ C）促進(jìn)公司的飛速發(fā)展 （ D）打擊公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 9從案例中可以看出，巴斯夫公司非常重視（ ）。 （ A）對(duì)員工的訓(xùn)練和培訓(xùn) （ B）激勵(lì)員工 （ C）改善員工的工作條件 （ D）其他都是 案例（十）： 創(chuàng)建于 1939 年、總部設(shè)在加州的惠普公司，不但以其卓越的業(yè)績(jī)跨入全球百家大公司的行列，更以其對(duì)人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。 作為大公司，惠普有極 強(qiáng)的凝聚力。到惠普的任何部門，你都能感覺到惠普人對(duì)他們的工作是如何滿足，這里有一種友善、隨和而很少壓力的工作氛圍。在擠滿各階層員工的自助餐廳，用不了 3 美元，你就可以享受豐盛的午餐，這里笑聲洋溢，仿佛置身于大學(xué)校園的餐廳中?；萜盏某晒?，靠的是對(duì)人的重視，惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，目前還在不斷自我更新。公司的目標(biāo)一再重新修訂，修訂后又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨： “組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果 ”?；萜諒?qiáng)調(diào)創(chuàng)新和責(zé)任，這一直是驅(qū)使公司取得成功的動(dòng)力。 惠普的創(chuàng)建人比爾 休利特說： “惠普的 政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造 ”。“只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。 ”這就是惠普之道。惠普之道就是關(guān)懷和尊重，就是承認(rèn)他們每個(gè)人的成就，個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素。 惠普公司的成功相當(dāng)程度上得益于它的企業(yè)文化：惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實(shí)驗(yàn)室備品庫是存放電器和機(jī)械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用！惠普公司認(rèn)為，不管工程師用這些設(shè)備做的事是否和他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān)，反正他們無論是 在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學(xué)到一些東西。因?yàn)槌浞窒嘈艈T工，公司員工與它有難同當(dāng)、有福同享。歸根到底，這是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分，而這個(gè)集體就是惠普。 根據(jù)以上案例，回答 96~100題。 9從案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于（ ）。 （ A）創(chuàng)始人的才干 （ B）管理人員的個(gè)人能力 （ C）對(duì)員工的重視和信任 （ D）其他都不對(duì) 9惠普的創(chuàng)建人比爾 休利特說： “惠普的政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠 普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造。 ”這句話說明，休利特傾向于激勵(lì)理論中的（ ）。 （ A） X理論 （ B） Y理論 （ C）需求層次理論 （ D）雙因素理論 9在惠普的食堂，不到 3 美元就能吃到豐盛的午餐，根據(jù)雙因素理論，這種福利食堂屬于雙因素理論中的（ ）。 （ A）保健因素 （ B）激勵(lì)因素 （ C）刺激因素 （ D）其他都不是 9案例中，惠普公司的團(tuán)隊(duì)屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的（ ）。 （ A）形成階段 （ B）波動(dòng)階段 （ C）規(guī)范化階段 （ D）成熟階段 100、根據(jù)惠普公司的團(tuán)隊(duì)所處的發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精力應(yīng)主要放在（ ）上。 （ A）團(tuán)隊(duì)需求 （ B）個(gè)人需求 （ C）任務(wù)需求 （ D）集體需求 以上 32 標(biāo)準(zhǔn)答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 單項(xiàng)選擇題。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各小題答對(duì)給 1 分；答錯(cuò)和漏答不給分，也不扣分。 A C B C B D B B C B 1 B 1 B 1 B 1 D 1 B 1 C 1D 1 B 1 D A 2 D 2 D 2 A 2 C 2 A 2 D 2B 2 D 2 D B 3 C 3 D 3 A 3 D 3 C 3 D 3C 3 D 3 B D 4 A 4 A 4 C 4 B 4 B 4 D 4 D 4 B 4 C 50、 C 二、案例題。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各小題答對(duì)給 1 分；答錯(cuò)和漏答不給分，也不扣分。 5 C 5 D 5 B 5 C 5 A 5 D 5A 5 C 5 B 60、 D 6 A 6 B 6 D 6 C 6 A 6 B 6C 6 A 6 A 70、 B 7 C 7 B 7 C 7 B 7 A 7 D 7B 7 D 7 C 80、 A 8 D 8 B 8 C 8 A 8 D 8 D 8C 8 A 8 A 90、 B 9 C 9 B 9 A 9 A 9 D 9 C 9B 9 A 9 D 100、 C 通用管理能力測(cè)試題 一、單項(xiàng)選擇題 （ 1～ 50 題 ，每題 1分，共 50 分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括 … 鄧小平共同富裕思想與現(xiàn)階段的貧富差距 鄧小平共同富裕思想深刻揭示了社會(huì)主義的本質(zhì)，明確提出了社會(huì)主義建設(shè)的目標(biāo)，從全局的高度規(guī)定了我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的政治方向，是我們認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段貧富差距問題的根本出發(fā)點(diǎn)和理論依據(jù)。在我國現(xiàn)階段，應(yīng)有效遏制貧富差距 … 建 造 師 分 會(huì) 建協(xié)建函 [2020]5 號(hào) 關(guān)于征求建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù) 教育選修課網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)實(shí)施方案意見的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建筑 業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)、施工行業(yè)協(xié)會(huì)）、建造師繼續(xù)教育工作主管單位，云南省建造師協(xié)會(huì)，各有關(guān)培訓(xùn)單位： 自 20… 北交大法律碩士考研考試科目論壇 本文系統(tǒng)介紹北交大法律碩士考研難度，北交大法律碩士就業(yè)，北交大法律碩士學(xué)費(fèi)，北交大法律碩士考研參考書，北交大法律碩士考研初試經(jīng)驗(yàn)五大方面的問題，凱程北交大法律碩士老師給大家詳細(xì)講解。特別申明，以下信息絕對(duì)準(zhǔn)確，凱程就是 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址和出處！