【導(dǎo)讀】以華為公司為例，從企業(yè)文化、績(jī)效管理、員工開(kāi)發(fā)、招。聘、人力資本等方面進(jìn)行論述，并結(jié)合華為公司具體情況分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。華為公司事例作為我國(guó)其他企業(yè)管理的一個(gè)導(dǎo)向標(biāo)，促使其他企業(yè)在人力資源管。理上逐漸走向正規(guī)，提高企業(yè)發(fā)展水平?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展日益顯示出人的決定作用。為此，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)①。人力資源規(guī)劃是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求后，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力資源需求，以確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過(guò)程。也就是說(shuō)，人力資源規(guī)劃。這是一個(gè)主動(dòng)的、科學(xué)的過(guò)程，可以有效避免人員流動(dòng)的盲目性和減少浪費(fèi)①。中，有條件有計(jì)劃的進(jìn)行個(gè)人績(jī)效提升和經(jīng)驗(yàn)闡釋。能力的訓(xùn)練活動(dòng)，使之提高與工作相關(guān)的知識(shí)、技藝、能力以及態(tài)度等方面的素質(zhì)，

　　

【正文】 ，從中可以給其他企業(yè)在人力資源管理與開(kāi)發(fā)進(jìn)程中一些啟示，這些企業(yè)一方面可以借鑒華為公司的方法，另一方面需要結(jié)合本企業(yè)的具體情況及時(shí)調(diào)整，這樣不僅有利于提高企業(yè)員工的工作熱情，還可以使企業(yè)少走彎路，在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面降低成本，更好 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 五、對(duì)我國(guó)其他企業(yè)的啟示 （一）樹(shù)立“以人為本”人力資源管理觀念 我國(guó)企業(yè)要生存要發(fā)展就必須樹(shù)立人力資源是第一資源的思想，借鑒日本企業(yè)“經(jīng)營(yíng)在于用人”的人力資源管理思想。樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念，將企業(yè)中所有成員都看作待開(kāi)發(fā)的資源，挖掘人的潛力、鼓勵(lì)全體人員參與管理。同時(shí)重視職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，增加教育投資，不斷提高職工人力資本的存量和綜合素質(zhì)。在工作中充分考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使員工的利益得以最充分的體現(xiàn)。 （二）科學(xué)合理的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 按照組織結(jié)構(gòu)服從于、服務(wù)于企業(yè)經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求和現(xiàn)代化企業(yè)流程再造原理，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，建立起適應(yīng)現(xiàn)行管理體制要求、與管理水平和信息技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)的“扁平式”的管理體制。對(duì)各部門(mén)、各崗位進(jìn)行工作分析再設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，使之創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟(jì)效益。 （三）完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制 通過(guò)制定激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體職工能夠?qū)嵭膶?shí)意地為企業(yè)工作。除一般工資、福利外，對(duì)科技人才特別是急需的高科技人才可實(shí)行股權(quán)共享有助于吸引和留住高層次人才。通過(guò)員工掌股和管理者的股票期權(quán)制度把員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。針對(duì)不同的人員需求，采取不同的激勵(lì)制 度。例如，全員持股，按照員工在公司工作的年限、級(jí)別、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等指標(biāo)確定符合條件的員工可以購(gòu)買(mǎi)股權(quán)數(shù)。企業(yè)建立因能力差異而引起職工的收入和職位差異的管理機(jī)制，激勵(lì)職工自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。 （四）控制人力資源成本 華為之所以敢在人力資本上大肆進(jìn)行高投入，是因?yàn)樗J(rèn)為所獲得的高利潤(rùn)能夠足以支撐企業(yè)較好的發(fā)展下去。而這也造成了華為的人才國(guó)際化使公司在人力資源成本上費(fèi)用過(guò)高，導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)。 為此，我國(guó)其他企業(yè)可以以此為啟示：減少在人才招聘的盲目性，有針對(duì)性地對(duì)人力資本進(jìn)行控制，例如，某職位需要專(zhuān)業(yè) 人員，可以到一些知名的高校去招聘優(yōu)秀的人才，并進(jìn)行一些列的考核才給予錄用，對(duì)于這些人才的報(bào)酬也要合理分配。 廣西師范 大學(xué)漓江學(xué)院 2020 屆本科生畢業(yè)論文 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 結(jié)語(yǔ) 到了 21 世紀(jì)，人力資源管理經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段的發(fā)展，我國(guó)的在人力資源管理發(fā)展方面也不斷成熟、先進(jìn)。面對(duì)不斷變化發(fā)展的環(huán)境，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面存在的普遍問(wèn)題，而每個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題也不同，因此無(wú)法套用別的大公司的人力資源管理模式的套路。人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，但是，在管理“人”方面，不是靠個(gè)人就能管理得好的，因此，我國(guó)企業(yè)必須立足于當(dāng)前形勢(shì)， 結(jié)合本企業(yè)的具體情況，本文以華為公司為例，分析該公司人力資源管理存在的問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和當(dāng)前形勢(shì)，針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題提出了解決的辦法，并且給我國(guó)其他企業(yè)也給予了在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面的啟示。這不僅可以為企業(yè)發(fā)展增加砝碼，更是推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 [1]李中斌、張向前 .人力資源管理 [M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 2020,2. [2]張小林 .人力資源管理 [M].杭州：浙江大學(xué)出版社， 2020,11. [3]李聲吼 .人力資源發(fā)展 [M].北京：中國(guó)稅務(wù)出版社， . [4]張繼辰、文麗顏 .華為的人力資源管理 [M].深圳 :海天出版社， 2020， 10. [5]張貫京 .華為的四張臉 [M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， . [6]劉文棟 .華為的國(guó)際化 [M]. 深圳 :海天出版社， . [7]劉曉英 .人力資源管理理論發(fā)展歷程的回顧 [N].甘肅省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020,6. [8]趙艷 .21 紀(jì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展探索 [J].中國(guó)商界 ,2020,5. [9]趙曙明 .中國(guó)人力資源管理三十年的轉(zhuǎn)變歷程與展望 [A].南京大學(xué)商學(xué)院 ,2020,1. [10]許婷 .淺談 人力資源管理模式的創(chuàng)新 [A].中國(guó)管理信息化 ,2020,6. [11]劉華 .廣東省深圳市華為技術(shù)有限公司人力資源管理思考及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)特區(qū) ,2020,8. [12]李先昭、張斌 .國(guó)外人力資源管理模式的比較及對(duì)我國(guó)的啟示 [J].現(xiàn)代管理科學(xué) ,2020,8. [13]劉希娟、梅芳 .華為人力資源管理淺談 [J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) ,2020,6. 廣西師范 大學(xué)漓江學(xué)院 2020 屆本科生畢業(yè)論文 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) [14]李潔 .國(guó)外人力資源管理對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的啟示 [N].高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)， 2020,6. [15]趙娜 .淺談我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀 [J].市場(chǎng)周刊 .新物流， 2020,4. [16]遲冉 .新形勢(shì)下我國(guó)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)探析 [A].學(xué)術(shù)探討 ,2020,5. [17] 百度百科 .人員配置 [EB/OL]. 20200613 [18] 百度百科 .績(jī)效管理 [EB/OL]. 20200921 [19] 百度百科，薪酬管理 [EB/OL]. 20200919 Discuss the Human resources management and development of HuaWei Company [Abstract] This article describes the basic principles and development process of human resource management, and analysis of the general problems of our country to the specific circumstances of the Huawei, for example, Analyze problems and mention reasonable solutions from corporate culture, performance management, staff development, recruitment, human capital, et the pany to achieve greater success in the area of human resource management. Huawei as signposts of other enterprise, to prompt other panies to gradually move towards formal in human resources management, to improve the level of enterprise Company examples as the other Chinese enterprise management of a guidepost, prompting the other enterprises in the management of human resources has gradually standard, improve enterprise development level. [Key words] Human resource。 management。 corporate culture。 Huawei Company