【導(dǎo)讀】位,相對來說有著比較獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)和獨(dú)特的運(yùn)作模式。工等各個(gè)環(huán)節(jié),要受到各級和各方面主管部門的監(jiān)督和管理。而處在整個(gè)管理鏈。方面的影響,加強(qiáng)造價(jià)方面的管理,從而最大程度的降低企業(yè)成本支出的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高預(yù)算收益。作,協(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)中的個(gè)職能部門的各項(xiàng)事務(wù)。其中也包括施工單位現(xiàn)場發(fā)。在概算清理過程中,需向上級主管部門說明工程各項(xiàng)支。出的合理性,并配合設(shè)計(jì)院完成概算清理資料的準(zhǔn)備、組卷和上報(bào)工作。就是要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體投資控制。施工單位的最終收入。段,所以沒有對整個(gè)3標(biāo)的清單數(shù)量進(jìn)行核對。和部分項(xiàng)目,按照工程實(shí)際情況,進(jìn)行調(diào)整。及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的。檢算調(diào)整,以具體的費(fèi)用組成列入。場一致的順利通過上級主管部門的審核,而不是設(shè)計(jì)院方的審核。要作出一些讓步,同時(shí)可以再想其他的辦法,或者在其他方面予以彌補(bǔ)。時(shí)候?yàn)楸kU(xiǎn)起見都要去掉。