【導讀】工程師一名，中級職稱的工程師管理人員六名，助理級統(tǒng)計人員一名，目前有員工20多人。振興XX經濟，促進社會和諧發(fā)展，起到了積極的推動作用。度，培養(yǎng)和塑造全方面人才。建立健全了一整套科學、合理、高效。一系列科學運營體系。公司本著“追求社會進步，以質優(yōu)價廉的產。動社會進步做出自己的努力。營理念，優(yōu)秀的管理水平在業(yè)界享譽盛名。業(yè)市場建設項目”項目申請報告》的委托合同。合論證，為有關部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據(jù)。改革開放以來，我國商品市場建設取得了顯著成就。社會消費品零售總額和生產資料銷售額年均增長分別為14．1％和11％，業(yè)的貢獻為23．6％。育、交易方式、市場秩序以及相關基礎設施方面還存在許多問題。體現(xiàn)其獨特的建筑風格。該市場通過建設集陶瓷衛(wèi)浴潔具、燈具、廚房

　　

【正文】 向中標人發(fā)出中標通知書，該通知書具有法律效力，若中標人放棄中標項目，應當承擔法律責任；自中標通知書發(fā)出 30日之內，按照招標文件，項目承辦單位和中標人簽訂書面合同，同時，中標人不得向他人轉讓中標項目，不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。 評標委員會 項目全部采用公開招標的方式，在招投標過程中，為保證項目的公正公開，對評標委員會的組成和資質有如下要求： （ 1）評標 委員會人員組成 評標委員會由項目承辦單位的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成。專家成員根據(jù)本方案在開標當天，在專家隨機抽取，評標委員會主任由專家臨時推選；評價委員會采用單數(shù)制，最低不少于 6人，且技術、經濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；評標委員會嚴格按照招標文件確定后的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。按得分 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 34 頁 共 47 頁 高低排出名次，推薦中標候選人，得分最高者中標。 （ 2）評標委員會成員的資格要求 評委會成員在副高（副教授）以上，從事本專業(yè)至少在 8年以上，對工程項目有較深入的研究，且職業(yè)道德良好 ，與投標單位無任何利害關系。評標委員會成員應當客觀公正的履行職務，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。 第七章 經濟影響分析 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 35 頁 共 47 頁 項目經濟效益 分析 財務評價的依據(jù) 項目評價依據(jù)國家發(fā)展和改革委員會和建設部頻發(fā)的《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》（ 2020 年，第三版）編制 ； 本報告 財務核算執(zhí)行現(xiàn)行會計制度有關規(guī)定，基準收益率按 13％考慮，項目計算周期為 11 年 ，其中建設期 1 年，經營期 10 年； 產品及服務：本項目評價時將建材商品平均按照年銷售 100 萬件，物流配送商品 100 萬件估算 ，經營期內生產符合均按 100%考慮 ； 該項目 營業(yè)稅營業(yè)收入的 5%，城市維護建設稅稅率為 7%,教育費附加為 3%； 外購材料及備品備件費用：本項目外購材料及備品備件主要包括外購建材和物流運輸成本兩部分，其中年外購建材商品折合 100 萬件，每件 400 元，年費用估算為 4 億元，年物流配送商品 100 萬件，每件 50元，年費用估算為 5000 萬元，兩項合計年費用為 億元； 年外購燃料動力費用：經估算項目年用水量為 50 萬噸，單價 2元 /噸，年費用為 100 萬元，年用電量為 300 萬 kwh，單價為 元 /kwh，年費用為 195 萬元，年外購燃料動力費用估算為 295 萬元； 工資福利費：項目定員為 5000 人，人均年工資福利費按 10000元計算，項目年工資福利費為 5000 萬元； 折舊、 攤銷、 維修費： 建筑物折舊按 30 年計，殘值按 0%計；設備折舊按 10 年計，固定資產殘值按 4%計 ，固定資產折舊費詳見固定資產 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 36 頁 共 47 頁 折舊費估算表 ； 無形資產和其他資產分別按照 10年和 5年進行平均攤銷，年攤銷費詳見無形和其他資產攤銷費估算表； 維修費計提比例按 3%考慮； 所得稅執(zhí)行新稅法規(guī)定，按 25%計?。? 企業(yè)法定 盈余公積金按 10%，公益金按 5％計提。 營業(yè)收入 本項目建成后， 年銷售 建材商品 100 萬件，每件 商品平均銷售價格按 500 元估算，年 物流配送商品 100 萬件 ，每件商品平均配送價格按 100元 估算， 上述兩項可使 項目每年實現(xiàn)營業(yè)收入 6 億元 。 總成本費用 經營期內項目年均總成本費用估算為 萬元 ， 詳見 總成本費用估算表 。 投資盈利能力分析 本項目完成后，預計 年實現(xiàn)營業(yè)收入 6 億元 ，扣除成本，減去營業(yè)稅金及附加 3300 萬元后，預計利潤總額為 萬元年上繳所得稅 萬元，稅后利潤 萬元； 項目銷售利潤率 %，投資利潤率 %。 現(xiàn)金流量分析 本 項目稅前財務內部收益率 %，財務凈現(xiàn)值 萬元，投資回收期 年，資本金收益率 %，總投資收益率 %，資本金凈利潤率 %，項目具有較好的盈利能力 。 清償能力分析 該項目理論上最大能力還款期限為 年（含建設期），經營期第 1 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 37 頁 共 47 頁 期資產負債率 ％，償還期內 利息備付率 ， 償債備付率 ，具有很強的貸款償還能力。 盈虧平衡分析 該項目經營期第一年 營業(yè) 收入為 6 億元 ，年固定成本為 萬元， 年可變成本為 45295 萬元，年 銷售稅金及附加為 3300 萬元。最高盈虧平衡（ BEP）計算為： BEP＝年固定成本 /（年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金及附加） 100%＝ %。 因此，可知在項目期內當 物流 能力達到設計 能力 的 %時，項目即可保持盈虧平衡。 敏感性分析 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 38 頁 共 47 頁 本項目測算的各種數(shù)據(jù)在實際運行中會發(fā)生不同程度的變化，從而影響投資效益。現(xiàn)在分別以 銷貨量 、 銷售 價格、 采購費用 和 建設投資發(fā)生變化時，對內部收益率的影響來確定敏感性因素。 詳見敏感性分析表。 敏感度系數(shù)和臨界點分析表 (基本方案收益率 %) 序號 不確定因素 變化率 (%) 內部收益 率 敏感系數(shù) 臨界點 (%) 臨界值 1 銷售 (出貨 )量 % % % 建材銷售收入 % % 銷售量 (單位：萬件 )臨界值： % % 2 銷售價格 % % % 建材 銷售收入 % % 單價 (含稅 )臨界值： % % 3 采購費用 % % % 建材采購費 % % 單價 (含稅 )臨界值： % % 4 建設投資 (不含利息 ) % % % 建設投資 % % 臨界值： % % 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 39 頁 共 47 頁 從敏感性分析表看出， 銷貨量和銷售 價格對內部收益率的影響較其它因素大，是最敏感的因素，需要重點加以控制。建設投資 和采購費用的影響相對較小。 財務評價結論 由以上分析可以看出，項目建成運營后，具備較強的盈利能力和債務償還能力，項目具有很好的經濟效益。 行業(yè)影響分析 XX 建材商城 及物流配送專業(yè)市場建設項目 以全方位、多功能、生態(tài)式、高標準、現(xiàn)代化科學理念定位， 將在 吸納 XX 現(xiàn)有眾多商戶的同時，著力引進一批國內外有實力、有規(guī) 模的商家攜帶名牌產品進駐經營 ， 在產品定位上，將完善高、中、低價位梯形布局；在市場營銷上，將以 XX為中心，向四周覆蓋，創(chuàng)建豫西北乃至周邊地區(qū)規(guī)模較大、門類齊全、 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 40 頁 共 47 頁 檔次最高、輻射面較廣、交易管理手段先進、集產品展示、物流、配送、營銷、購物、商務辦公為一體的現(xiàn)代化建材專業(yè)市場。 針對目前 XX市建材市場過于分散、經營場所環(huán)境差和缺乏統(tǒng)一的市場經營等現(xiàn)狀，本項目擬定的 “ 一站式 ” 家居建材廣場，將憑借主力店強大的品牌效應、統(tǒng)一的市場管理和廣告推廣，把 XX建材市場整合優(yōu)化，并以貼心服務、優(yōu)質化的產品、低廉的價格和舒適的購物環(huán) 境來吸引消費者，從而使 XX市建材行業(yè)順應發(fā)展趨勢實現(xiàn)良性發(fā)展 。 區(qū)域經濟影響分析 隨著城市經濟的發(fā)展， XX市的商業(yè)格局已經初現(xiàn)雛形，形成了以 韓愈大道和黃河大道 為核心商圈向周邊輻射的商業(yè)格局。目前， 韓愈大道商圈已經呈現(xiàn)出向西發(fā)展的趨勢，本項目的落成必將加快 XX市西城發(fā)展的進程，進一步完善 XX市城區(qū)的整體規(guī)劃。 隨著建材行業(yè)的重要性日益突顯，專業(yè)的建材市場不可或缺地成為城市名片和亮點工程。本項目的落成，一方面將彌補 XX市家居建材行業(yè)這一市場空白，為廣大經營戶提供了更為集中、現(xiàn)代、舒適的經營環(huán)境，也將為 XX市人民提供與大中型城市保持同步的家居建材產品和服務，從而杜絕目前存在于 XX家居建材行業(yè)中以次充好，質量、環(huán)保均難以得到保障的現(xiàn)象，為 XX人民造福；另一方面也將進一步美化城市的形象，提升城市形象，解決目前 當前市內建材市場 區(qū)域經營環(huán)境較差，為城市交通、管理和消防帶來隱患的問題，真正成為 XX市舊城改造、行業(yè)整合、商業(yè) 市場發(fā)展的 “ 地標性 ” 物業(yè)。并為社會了提供了眾多的就業(yè)機會，并將為極大的影響和帶動周邊街區(qū)的商業(yè)發(fā)展，推動和促進 韓愈大道 商 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 41 頁 共 47 頁 圈的形成，帶動 XX市城西的發(fā)展。 項目投入運營后，預計年營業(yè)額達 6 億元，創(chuàng)利 稅 3300 多萬元，產業(yè)鏈可解決一萬多人就業(yè)，項目建成后對當?shù)亟洕l(fā)展的拉動促進作用，將會非常明顯，逐步形成的人流、物流、信息流、資金流，將產生更大的市場集聚效應，從而帶動當?shù)剞r業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)的發(fā)展，對當?shù)亍叭a”發(fā)展的促進推動作用更為廣泛，運輸業(yè)、餐飲業(yè)、住宿、娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化、金融等行業(yè)，都可以得到更快更好的發(fā)展，同時還有利于城區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)文明”，改善城區(qū)面貌，提高城區(qū)品位，樹立城區(qū)形象。 第八章 社會影響分析 達華工程管理（集團）有限公司 河南焦 作分公司 第 42 頁 共 47 頁 項目對社會的影響分析 XX 建材商城 及物流配送專 業(yè)市場建設項目 的建成，將改變 XX 市 第三產業(yè)呈網點分布的現(xiàn)狀，使商品得以流通，價值得以實現(xiàn)，還可以反饋商品信息，引導和調整經濟結構，促進社會經濟協(xié)調發(fā)展。以其巨大的吸引力，使商品生產不斷發(fā)展，打破地區(qū)封鎖和經濟割據(jù)，使地方產品跨縣、跨市、跨省，走向世界。同時，隨著市場建立，將利用其吸納的功能，產生強大的輻射和龍頭作用，形成巨大的拉動作用，將帶動一些停車場、郵電所、賓館、旅社、醫(yī)院以及各類企業(yè)逐漸形成，使地區(qū)的經濟發(fā)展必須以此為基地和依托，牽引和輻射周邊地區(qū)，成為消化剩余勞動力的安置點，經營者走向市場的依托點， 農民改變生存環(huán)境的轉折點和實現(xiàn)小康的切入點，培植經濟的新增長點，拉動內需，增加地方收入。 與此同時，項目的經營和建設，將為當?shù)厣鐣峁┐罅恐苯拥暮烷g接的就業(yè)機會，促進人民生活水平的進一步提高。 項目對所在地的互適性分析 地方政府積極支持項目的建設經營 為進一步提升城市品位、改善城市形象， XX 市委、市政府