【導(dǎo)讀】金融體系中已居于非常重要的地位，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)類型日趨多樣化，中的作用也日益重要。在美國(guó)，非銀行金融機(jī)構(gòu)除了證券機(jī)構(gòu)、%,而銀行金融機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)比重由%下降到%。這類機(jī)構(gòu)一般是指除中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行以。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和金融租賃公司等。按照中國(guó)人民銀行公布的。2020年5月4日，中國(guó)銀行業(yè)。23號(hào)）不僅對(duì)于龐大的非銀行資本介入中國(guó)的。利貸”開始受到官方的認(rèn)可和保護(hù)。這種非銀行金融機(jī)構(gòu)介入信。業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)作用。運(yùn)用信貸、投資、擔(dān)保等經(jīng)營(yíng)模式，不斷開創(chuàng)金融新型產(chǎn)品。主要針對(duì)中國(guó)目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個(gè)人貸款投放難，和個(gè)人為主要服務(wù)對(duì)象,開展了企業(yè)貸款業(yè)務(wù)、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)等。訟保全擔(dān)保、工程業(yè)務(wù)擔(dān)保、保理業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)較小的擔(dān)保業(yè)務(wù)。但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性較大，使得在選擇經(jīng)營(yíng)地時(shí)，資金支持主要是用于滿足主營(yíng)業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，尤其是鱘魚、鮭鱒等冷水魚類深受消費(fèi)者青睞，市場(chǎng)供不應(yīng)求。

　　

【正文】 面，種種人群走向和客流量，觀察其他店鋪客人流動(dòng)，已決定才地段是否可行； 第二步，選好地段后，做進(jìn)一步考察，對(duì)店面本身的情況和店主的背景尋求解答，看是否因?yàn)榇硕蔚赇佉蚪?jīng)營(yíng)不善而倒閉等情況， 第三步，盡快拿下選好的店鋪，一旦找到理想的店面，當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷，盡快拿下自己選中的店面，一面耽誤商機(jī)，后悔莫急， 三、費(fèi)用預(yù) 算 預(yù)算投資額為 2元左右，店鋪房租 4000元 /月，裝修等 1000 元，每月純利潤(rùn) 1000 元，同期相比每個(gè)月可賺取 300 元，比往年的生活提高了 1倍。 高雅麗匯中商場(chǎng)店創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書 我叫高亞麗，自 2020 年享受國(guó)家政策，在塔城市匯眾商場(chǎng)開了一個(gè)店面，向我所居住的社區(qū)辦理了小額擔(dān)保貸款，自主創(chuàng)業(yè)，得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視，順利的把貸款拿到了手，把店面開了起來。 像我們這樣沒有開過店面的人，在開店之前首先要選擇開店的地點(diǎn)和人流情況，我又在開店之前仔細(xì)的觀察了別人開店的一些方式方法，最后最終決定 了在匯眾商場(chǎng)學(xué)則了讓我比較滿意的店址，面積大概 30平方米左右，租金每年 萬元，花了將近 1 萬元的裝修和進(jìn)貨的費(fèi)用，本來預(yù)算總投資 2 萬元，現(xiàn)在加上社區(qū)貸款一共投入了 萬元左右，剛開始的時(shí)候生意比不是很好，經(jīng)過幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)，慢慢的把銷路打開，現(xiàn)在每個(gè)月掙了將近 2020 元左右，比前段時(shí)間多賺了將近500 元，生活水平明顯提高了，生意現(xiàn)在越做越火，來往的客流量每天都在增加，逢年過節(jié)生意更是好，是社區(qū)給了我們?cè)倬蜆I(yè)的機(jī)會(huì)，給了我們?cè)倬蜆I(yè)的資本。 焦杰日用品店創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書 我叫焦杰， 2020 年在塔城市開了一家日用品的綜合店面，因?yàn)榈弥藝?guó)家有相關(guān)政策能夠幫助我們這樣的人群創(chuàng)業(yè)，隨后我 專門到社區(qū)居委會(huì)去詢問相關(guān)政的細(xì)節(jié)，得知有小額擔(dān)保貸款這項(xiàng)優(yōu)惠政策，我立刻準(zhǔn)備材料，遞交給居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，最后審批通過，拿到了貸款，開啟了我的日用品店。 在開店之前我做了詳細(xì)的市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查，最后決定了開店的地址，和房東商量了租金問題后，以每個(gè)月 300 元的租金租下了這件店面，前期我預(yù)算可能要 2 萬元左右才能順利開張，最后經(jīng)過裝修，進(jìn)貨等方面的資金運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)我一共投資了不到 2萬，考慮日用品店為新店，為減少租金，減少 費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租 30 平方米左右的店鋪即可，我所開的店面有 1 處繁華地段，只有在此街找店鋪開店才有商業(yè)氛圍，須是經(jīng)營(yíng)一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。 自開張到現(xiàn)在我的店每月純利潤(rùn) 2020元，同期相比每個(gè)月可賺取 700 元，比往年的生活提高了 2倍之多。 葉爾蘭 .托留肯干果店創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書 我是少數(shù)民族，對(duì)于開店做生意沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的朋友介紹，說是干果店特別賺錢，然后我回家和家人商量要不要開一個(gè)這樣的店，改善一下家里的 生活條件，得到了家人的支持，又得知我住的居委會(huì)能夠給我們這樣的下崗職工申請(qǐng)辦理貼息貸款，我非常高興的來到居委會(huì)，向勞動(dòng)保障部門工作人員詢問了貸款的流程，我準(zhǔn)備好材料遞交上去，等到貸款批下來，我選了一個(gè)地方，開起了我的干果店，本來我以為開一個(gè)干果店要投資 四五萬元，結(jié)果一共才花了 ，簡(jiǎn)單的在店里裝修了一下，光裝修花了 1000 多塊錢，房租租下來每個(gè)月 1500 元，因?yàn)辄c(diǎn)開在了大金寶的位置，位置比較好，所以房租也比較貴，店的面積也比較小，才 20 多平方米，但是經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，生意比較好，現(xiàn)在一個(gè)月都能掙 2020塊錢，過節(jié)的時(shí)候來買干果的人更多，都能賺 3000多呢，比以前的生活提高了好多，家里的生活也好了。 阿依登修理部創(chuàng)業(yè)可行性計(jì)劃書 我叫阿依登，以前是一名下崗工人，在單位的時(shí)候干就是修理，現(xiàn)在下崗了，本來正在琢磨下過崗后干些什么，又不想把自己這么多年的修理工作丟掉，最后選擇了開一個(gè)小型修理部。 由于本錢比較大，自己有沒有這么多錢去開店，就到我的社區(qū)林南社區(qū)去詢問了相關(guān)的事情，知道了有小額擔(dān)保貸款這項(xiàng)政策，而且還是貼息貸款， 2 年內(nèi)必須還清，我毫不猶豫的決定了，交了貸款的材料，經(jīng)過審核、通過，我 終于開了一家小型的修理部，我選了一個(gè)位置比較好的地方開修理部，面積大概 35 平方米，還是個(gè)繁華地段，來來往往的人比較多，本來預(yù)算要 4 萬元左右，店鋪的房租 800元 /月，裝修等 400元，每個(gè)月純利潤(rùn) 700 元，同期相比每個(gè)月可賺取 200 元，比往年額生活提高了 15%。 篇九：用工形式轉(zhuǎn)換可行性計(jì)劃書 用工形式轉(zhuǎn)換可行性計(jì)劃書 根據(jù)貴公司現(xiàn)有的用工形式和實(shí)際情況分析，我們建議貴公司 在清潔崗位的用工可轉(zhuǎn)換為非全日制用工形式。 一、概念 非全日制用工，是指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作 時(shí)間不超過四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過二十四小時(shí)的用工形式。 二、合同形式 在非全日制用工的情況下，小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)是用人單位按雙方約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付給非全日制勞動(dòng)者的工資，但不得低于當(dāng)?shù)卣C布的小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)卣C布的小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，含用人單位為其交納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。 非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議，省去了簽訂合同時(shí)繁瑣的流程，從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同；但是，后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行。非全日制用 工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。終止用工，用人單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 三、工資標(biāo)準(zhǔn)及支付周期 非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于用人單位所在地人民 政府規(guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。 非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長(zhǎng)不得超過十五日。 四、社會(huì)保險(xiǎn) 從事非全日制工作的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，原則上參照個(gè)體工商戶的參保辦法執(zhí)行。對(duì)于已參加過基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和建立個(gè)人賬戶的人員，前后繳費(fèi)年限合并計(jì)算，跨統(tǒng)籌地區(qū)轉(zhuǎn)移的，應(yīng)辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系和個(gè)人賬戶的轉(zhuǎn)移、接 續(xù)手續(xù)。符合退休條件時(shí)，按 國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)基本養(yǎng)老金。（參保年齡女不超過 40 歲，男不超過 50 歲，如超過年齡需到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局遞交相關(guān)手續(xù)，可補(bǔ)繳）。 從事非全日制工作的勞動(dòng)者可以以個(gè)人身份參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，并按照待遇水平與繳費(fèi)水平相掛鉤的原則，享受相應(yīng)的基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的具體辦法由各地勞動(dòng)保障部門研究制定。 用人單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為建立勞動(dòng)關(guān)系的非全日制勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。從事非全日制工作的勞動(dòng)者發(fā)生工傷，依法享受工傷保險(xiǎn)待遇；被鑒定為傷殘 5－ 10 級(jí)的，經(jīng)勞動(dòng)者與用人單位協(xié)商一致，可以一次性結(jié)算傷殘待遇及有 關(guān)費(fèi)用。 勞動(dòng)局規(guī)定不得單獨(dú)為員工只繳納失業(yè)保險(xiǎn)。 五、總結(jié) 由此可見非全日制用工與全日制用工在勞動(dòng)合同的簽訂、工作時(shí)間、合同的終止及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、報(bào)酬的 結(jié)算等方面占很大優(yōu)勢(shì)。非全日制用工的人工成本明顯低于全日制用工，為企業(yè)降低人工成本、推進(jìn)靈活用工的客觀需要，使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。 綜上所述，建議貴公司用工形式向非全日制用工轉(zhuǎn)換。望貴領(lǐng)導(dǎo)斟酌。 2020 鶴壁市亞泰勞務(wù)有限公司 年 5 月 28日 篇十：幼兒園可行性計(jì)劃書 ( )幼兒園可行性計(jì)劃書 一 、幼兒教育市場(chǎng)分析 幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對(duì)幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。雖然我國(guó)北京上海等大城市學(xué)前教育水平較高但就我國(guó)整體而言，或者某一區(qū)域（比如北京市）而言，由于教育資源的分配不均，造成大量?jī)?yōu)質(zhì)教育資源只局限于部分受益群體。近 20 年以來，我國(guó)民辦教育成了教育市場(chǎng)的主力軍，尤 其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對(duì)民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn)，更是對(duì)我國(guó)學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。一方面， 在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開放的情況下，幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu)，諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó)，并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面，非專業(yè)人士開辦學(xué)前教育帶有極強(qiáng)的商業(yè)色彩，把教育產(chǎn)業(yè)當(dāng)做逐利的 載體；再加上我國(guó)教育政策的滯后性等各種因素的影響也給幼教市場(chǎng)滋生了魚龍混雜的土壤。現(xiàn)在，國(guó)家 對(duì)公辦幼兒園的加大扶植力度也是順應(yīng)市場(chǎng)需求和民生所向，我園正好利用地域優(yōu)勢(shì)和 政策優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮首都教育資源的深厚根基把我園打造成公辦幼兒園的示范幼兒園。 二、辦學(xué)資源分析 資金優(yōu)勢(shì)：有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。 人才優(yōu)勢(shì)：幼兒園是由（）創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍，有擅長(zhǎng)籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長(zhǎng)精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)行教育督導(dǎo)，有全國(guó)知名的幼兒教育專家團(tuán)隊(duì)做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。 教育理念的優(yōu)勢(shì)：園長(zhǎng)和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長(zhǎng)的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。 三、組織機(jī)構(gòu) 幼兒園規(guī)模： 17 個(gè)教學(xué)班， 34 位教師， 17 位保育員，計(jì)劃招收 510 人左右。 園長(zhǎng) 1名，副園長(zhǎng) 1名，主任2 名。 管理體制；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 四、財(cái)務(wù)分析投資估算：幼兒園建筑面積約 ()平方米。學(xué)費(fèi)收取將按北京市物價(jià)備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道，爭(zhēng)取 3 年內(nèi)達(dá)到收支平衡， 5 年內(nèi)收回投資。 五、經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì) 充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集團(tuán)辦園的優(yōu)勢(shì)，借助北京市開辦公辦幼兒園優(yōu) 厚的政策教育支持快速發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，把幼兒園辦成低起點(diǎn)，高品位、高質(zhì)量、高效益具有濃郁的中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典文化氛圍的現(xiàn)代化新型幼兒園。 六、辦園宗旨 以先進(jìn)的教育理念為思想淵源，為中國(guó)社區(qū)和家庭提供新型的，高品質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。致力于為兒童創(chuàng)立一個(gè)溫馨、安全、豐富的環(huán)境，讓孩子自由探索、充分表達(dá)、感知文化。 深刻理解孩子心智成長(zhǎng)規(guī)律，以兒童成長(zhǎng)為本，關(guān)注兒童心靈成長(zhǎng)，倡導(dǎo)傳承中華經(jīng)典文化教 育、人格教育、多元智能教育、啟發(fā)與體驗(yàn)式教育，把真正的愛和自由給孩子。 七、辦園目標(biāo) 以科研為先導(dǎo)，深化教育改革，樹立以幼兒發(fā)展為本的教育理念，注重保教結(jié)合的原則，以開展民族傳統(tǒng)文化教育，促幼兒全面發(fā)展的研究為突破口，把幼兒園建成教育思想先進(jìn)，管理科學(xué)規(guī)范，師資結(jié)構(gòu)合理，幼兒全面發(fā)展，教育具有個(gè)性，社會(huì)聲譽(yù)良好的學(xué)園、家園、樂園、花園。 1. 幼兒發(fā)展目標(biāo) ：健康活潑又自信，友好合作善交往，興趣廣泛樂表現(xiàn)，自主發(fā)展會(huì)探究，學(xué)會(huì)關(guān)愛有責(zé)任。 2. 民族傳統(tǒng)文化教育目標(biāo)： 弘揚(yáng)民族文化，從情感、認(rèn) 知、表達(dá)三方面入手，使 36歲幼兒充分運(yùn)用各種感官發(fā)展其各種能力，培養(yǎng)幼兒對(duì)民族傳統(tǒng)文化的興趣，拓寬知識(shí)和視野，熱愛中華傳統(tǒng)文化。培養(yǎng)幼兒初步的觀察力、想象力、創(chuàng)造力，陶冶情操，提高民族傳統(tǒng)文化的審美能力。培養(yǎng)積極健康的情感和作為中國(guó) 人的自豪感，使民族傳統(tǒng)文化得以繼承、發(fā)揚(yáng)和再創(chuàng) 。 3. 管理目標(biāo)： 全面落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》精神，發(fā)揚(yáng)科學(xué)民主、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、惜時(shí)高效的管理風(fēng)格，強(qiáng)化分層管理，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理網(wǎng)絡(luò)，建全四制（崗位責(zé)任制、聘任制、考核獎(jiǎng)懲制、獎(jiǎng)金分配制），建立辦園的章程，落實(shí)辦園 章程形成良性運(yùn)行機(jī)制。 4. 教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)： 以民族傳統(tǒng)文化教育研究為目標(biāo)，提倡探索創(chuàng)新，拓展民族傳統(tǒng)文化教育的內(nèi)容、途徑和方法，通過傳統(tǒng)節(jié)日、民族歌舞、民族手工藝制作、民族體育及多種融合教育等手段，確立幼兒在活動(dòng)中的主體地位，提高保教質(zhì)量，促進(jìn)幼兒健康快樂成長(zhǎng)。 5. 教育科研目標(biāo)： 以科研為先導(dǎo)，構(gòu)建民族傳統(tǒng)文化教育課程體系，做到骨干教師人人有課題、教師人人參與課題的研究，形成教科研網(wǎng)絡(luò)，引領(lǐng)教師向研究型發(fā)展。三年中爭(zhēng)取 12 個(gè)課題成為區(qū)、市級(jí)課題立項(xiàng)。 6. 隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)： 努力抓好 文明集體的工程建設(shè)，樹立以幼兒為本的教育理念，立足自培，構(gòu)建園本培訓(xùn)新模式，促教專業(yè)化成長(zhǎng)，建設(shè)一支敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的師資隊(duì)伍。 7. 硬件建設(shè)目標(biāo)：園容園貌：整潔、優(yōu)美、個(gè)性化、實(shí)用化教學(xué)設(shè)施： （ 1）創(chuàng)設(shè)擁有現(xiàn)代化設(shè)備又具有與幼兒產(chǎn)生互動(dòng)的教育教學(xué)環(huán)境； （ 2）建設(shè)安全、宏揚(yáng)民族文化的、處處蘊(yùn)涵文化氣息的良好的戶內(nèi)戶外活動(dòng)環(huán)境。