【導(dǎo)讀】技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進行。編制施工組織設(shè)計必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科。劃要求，科學(xué)地安排施工。絡(luò)技術(shù)，確定最好的施工組織方案。落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。施，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)工程量。按實際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運輸量，節(jié)約能源。少占用地，做好文明施工。施工計劃，組織施工活動時，必須嚴(yán)格按設(shè)計部署執(zhí)行。組長，財務(wù)統(tǒng)計人員、食堂人員、采購員、機操工、電焊工等。評定結(jié)果報公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)。際情況，建立安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)制度。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許進入生產(chǎn)崗位。進行專門培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。形式，力求生動活潑。產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、勞資部門共同負(fù)責(zé)組織實施。

　　

【正文】 品臺賬中注消。 由公司材料科負(fù)責(zé)集中收集破損、過期的勞動防護用品，不準(zhǔn)隨便亂丟，按規(guī)定集中進行報廢處理，并建立報廢臺賬。 公司 項目管理部 應(yīng)加強對勞動保護用品使用情況的檢查和監(jiān)督，對超期，失效或不能繼續(xù)使用的勞保用 品，應(yīng)當(dāng)予以報廢。 注：本制度如與集團公司《安全防護用品管理制度》相抵觸，以集團公司制度為準(zhǔn)。 十五、 金屬結(jié)構(gòu)制安公司 特種設(shè)備管理制度 有特種設(shè)備使用的各 項目部 必須對特種設(shè)備使用和管理的安全負(fù)責(zé)。 購置特種設(shè)備必須上報項目 管理 部 審核和公司經(jīng)理 審 批 同意，且是由國家認(rèn)可的生產(chǎn)廠制造，且有生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證。 投入使用特種設(shè)備前，各 項目 必須上報項目 管理部 ，由項目 管理 部遵照國家的有關(guān)規(guī)定，持相關(guān)報告，到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記，將安全檢驗合格標(biāo)志固定在特 種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。 應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異常情況時，必須及時處理，嚴(yán)禁帶故障運行。檢查應(yīng)當(dāng)做詳細記錄，并存檔備案。 在用特種設(shè)備必須實行安全技術(shù)性能定期檢驗制度。必須上報項目 管理 部，由其按期向所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗，及時更換安全檢驗合格標(biāo)志中的有關(guān)內(nèi)容并將其復(fù)印件上報上級管理部門、 集團 公司 安全設(shè)備 部備案。安全檢驗合格標(biāo)志超過有效期的特種設(shè)備不得使用。 必須以崗位責(zé)任制為核心，制定技術(shù)檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期 報檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行。 特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核，并按要求獲得有關(guān)部門認(rèn)可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可以從事相應(yīng)工作。 十六、 金屬結(jié)構(gòu)制安公司 安全生產(chǎn)費用保障制度 1．基本原則和依據(jù) 1． 1 基本原則，根據(jù)施工生產(chǎn)和項目特點，按照國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和 更新 安全系統(tǒng) 、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn) 宣傳 、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進安全技術(shù)措施和管理 方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要專款專用。 1． 2 依據(jù) 1． 2． 1 國家頒布的勞動保護指示、 標(biāo)準(zhǔn) ； 1． 2． 2 安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響安全生產(chǎn)的問題； 1． 2． 3 預(yù)防火災(zāi)、對引起工傷、職業(yè)危 害等需所采取的技術(shù)措施； 1． 2． 4 影響安全生產(chǎn)的重大隱患； 1． 2． 5 穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。 2．編制年度安全技術(shù)措施計劃 確定項目落實資金、完成時間和責(zé)任人（安全投入包括資金投入、人員投入與時間投入等）。年度安全技術(shù)措施計劃包括以下內(nèi)容： 2． 1 安全工程項目資金投入 為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險以及職業(yè)危害而進行的工程項目的費用。如危險源整改資金、職業(yè) 衛(wèi)生 工程資金、具有潛在危險的工藝、設(shè)施的改造資金。 2． 1． 1 安全工程項目建設(shè)資金項目范圍應(yīng)包括： 2． 1． 1． 1 安全技術(shù)： 以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等為目的的一切措施，如防護裝置、保險及信號裝置、回收處理、通風(fēng)降溫等。 2． 1． 1． 2 輔助房屋及措施： 有關(guān)保證生產(chǎn)必須的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒間等。 2． 1． 1． 3 隱患整改項目。 2． 1． 2 安全工程項目維護保養(yǎng)資金； 2． 1． 3 安全工程項目建設(shè)和安全工程項目維護保養(yǎng)的人員、時間投入。 2． 2 勞動防護與 保健投入 為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護用品以及職工保健的費用。 2． 2． 1勞動防護用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等）費用以及各種用品的使用年限； 2． 2． 2 保健費的發(fā)放：保健費（個人） = 職工體檢費用 + 職業(yè)病預(yù)防費用 + 消暑飲料費用。 2． 3 應(yīng)急救援投入 為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計劃的應(yīng)急救援 系統(tǒng) 的費用。 2． 3． 1 應(yīng)急救援設(shè)施（如防火墻、安全通道、消防用具、搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險救災(zāi)車輛、圍堤、回收裝置等）、設(shè)備、用具或用品等費用； 2． 3． 2 應(yīng)急救援組織辦公費用； 2． 3． 3 應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費用； 2． 3． 4 參與應(yīng)急救援及演練人數(shù)、時間長度。 2． 4 安全 宣傳 教育投入。 2． 4． 1 對職工進行安全培訓(xùn)（包括三級教育 、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識講座等）的費用（教材費、講課費等）； 2． 4． 2 安全生產(chǎn)例會、安全活動費用； 2． 4． 3 參與安全會議以及安全活動的人數(shù)、時間長度； 2． 4． 4 安全專題報紙、 宣傳 欄、安全 宣傳 稿件、傳單等費用。 2． 5 日常安全 管理 投入。 2． 5． 1 安全生產(chǎn) 管理 部門正常開展工作所需的投入。應(yīng)包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康 管理 體系建立及運行維護費用。 十七、 金屬結(jié)構(gòu)制安公司 安全生產(chǎn)事故 應(yīng)急預(yù)案和演練制度 （ 1）為加強施工生產(chǎn)安全事故防范，達到安全事故發(fā)生后快速反應(yīng)并提升事故處理能力，最大限度的減少損失，防止污染環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑業(yè)安全生產(chǎn)公約》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時有序的組織搶險工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案。 （ 2）應(yīng)急救援的工作原則： 以人為本，安全第 一。一切行動都要把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。在項目 管理 部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下，項目部各部門和各協(xié)作隊切實履行各自職責(zé)，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理、救援、處置工作。 預(yù)防為主，言行結(jié)合。切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。 （ 3）成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分工負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場應(yīng)急救援在項目 管理 部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，負(fù)責(zé)指揮所有參與應(yīng)急救援的隊伍和人員，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)部門報告安全生產(chǎn)事故事態(tài)發(fā)展及救援情況。發(fā)生影響特別重大的事故，根據(jù)需要協(xié)調(diào)外協(xié)互助力量及當(dāng)?shù)鼐仍α窟M行應(yīng)急救援。 （ 4）項目 管理 部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援的建設(shè)工作，建立完善共享的特種救援裝備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用制度，保證應(yīng)急狀態(tài)時調(diào)用。各專業(yè)應(yīng)急救援機構(gòu)要按規(guī)定配備必要的裝備。 （ 5）項目 管理 部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援力量的統(tǒng)一規(guī)劃、布局。項目部相關(guān)部門應(yīng)依法建立 完善專業(yè)救援隊伍。項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要掌握應(yīng)急救援力量，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍體系。 十八、金屬結(jié)構(gòu)制安公司 工程項目總包與分包 安全管理 制度 一、實行總承包的工程項目，其 施工 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工 作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。 二、總承包單位在與分包單位簽訂分包 合同 之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。 三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨立的條款，以明確 雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。 四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。 五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。 六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報上級主管部門。