【導讀】境的復雜性和不穩(wěn)定性也愈加凸顯。無論是擁有百年歷史,享譽世界,規(guī)模龐大的。集團,經(jīng)過成功的危機公關為自己正了名。而四年后,這個中國奶粉的龍頭老大。卻沒能再次在危機公關中勝出。采用個案分析的方法,針對三鹿奶粉“結石門”。處理的策略,并給我國企業(yè)帶來的啟示。并以此為例,對食品企業(yè)危機公關的重。要性進行分析總結。2020年9月,一起“三聚氰胺”事件,至今讓人心有余悸。始終思考這樣一個問題,危機事件難道是真的不可避免?在危機發(fā)生時,作為企。業(yè)的主要負責人到底該怎么做?