【導(dǎo)讀】可行性研究的內(nèi)容、范圍與分工·····································1

　　

【正文】 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 13 第 6章 節(jié)水、節(jié)能措施 通過每日跟蹤、每周分析、每月檢查、講評(píng)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核 注重對(duì)重點(diǎn)耗 能部門的重點(diǎn)管理，進(jìn)行設(shè)備改造。消除使用浪費(fèi)現(xiàn)象。如跑、冒、滴、漏，熔煉設(shè)備的保溫不良等。 注重提高生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率，盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)造成的浪費(fèi)。最好組織集中生產(chǎn)。 注重節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，提高全員節(jié)能意識(shí)。 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 14 第 7 章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) ：磨修工序，涂裝車間及噴漆工序會(huì)產(chǎn)生廢氣，污染空氣，影響車間工作環(huán)境。 ： 排放到大自然的水體中會(huì)造成水體的富營養(yǎng)化 。 ：設(shè)備生產(chǎn)過程產(chǎn)生各種噪聲會(huì)影響周圍環(huán)境。 ：包 括工業(yè)固廢，危險(xiǎn)廢物，生活垃圾，排出會(huì)造成環(huán)境污染。 環(huán)境保護(hù)措施方案 ：選擇適當(dāng)除塵器處理廢氣，通過風(fēng)機(jī)把廢氣吸入回收系統(tǒng)。 ： 建設(shè)廢水處理站回收利用 。 ：設(shè)置消音體系。 ：委托廢棄物處置公司處理。 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 經(jīng)研究所做完環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，再經(jīng)環(huán)保局審批后，才能獲得營業(yè)執(zhí)照。所以對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)必為優(yōu)良 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 15 第 8 章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備 認(rèn)真做好粉塵與高毒物品危害治理，采用安全綠色生產(chǎn)工藝與設(shè)備 。 安全措施方案 操作管理 合理布局鋁合金制備工藝流程，除塵器到車間外地面排放。產(chǎn)生有害氣體和粉塵的熔解爐，鑄造機(jī)，風(fēng)機(jī)，鉆孔機(jī)，粗車，精車，空壓機(jī)等應(yīng)盡量置于單獨(dú)的房間或加以隔離，并設(shè)置局部通風(fēng)或全面通風(fēng)裝置，將有害氣體收集、凈化后排放。加工生產(chǎn)車間產(chǎn)生的廢物收集和統(tǒng)一處理。 作業(yè)防護(hù) 用人單位應(yīng)按規(guī)定發(fā)給職工符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并教育和督促職工按規(guī)定使用。工作人員工作時(shí)應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，必須戴口罩。進(jìn)行生產(chǎn)制備時(shí)，必須佩戴個(gè)體防護(hù)用品。應(yīng)定期檢查個(gè)人防護(hù)用品是否損壞或失效，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更換。防毒 口罩、面具應(yīng)定期消毒，及時(shí)更換吸附劑。同時(shí)用人單位要加強(qiáng)職工職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。 作業(yè)場所檢測評(píng)價(jià) 用人單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定定期對(duì)作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測評(píng)價(jià)。應(yīng)委托取得資質(zhì)認(rèn)證的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害因素的檢測評(píng)價(jià) . 健康監(jiān)護(hù) 用人單位應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，不得安排有職業(yè)禁忌證的勞動(dòng)者從事相關(guān)的作業(yè)。 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 16 消防設(shè)施 火災(zāi)隱患分析 原料 等為都為易燃品，且電器為工業(yè)用電 380V。電壓較高，容易發(fā)生危險(xiǎn)火災(zāi)。 消防設(shè)施 廠房 位置有消防栓， 廠內(nèi) 關(guān)鍵地點(diǎn)具有消防柜滅火器及消防器具 。 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 17 第 9 章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 組織機(jī)構(gòu) 該項(xiàng)目實(shí)行 控股制、由哈爾濱吉星制造有限責(zé)任公司投資 30%，李雙投資 25%、譚英梅投資 15%、劉芳投資 10%、欒汝水投資 5%、王珊珊投資5%、楊笛投資 5%、宿露投資 5%。按照精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效 率的原則，盡量減少管理人員和工作人員。 項(xiàng)目法人組建方案 項(xiàng)目法人由總經(jīng)理擔(dān)任，由于需要的人員比較少，因此法人只需總經(jīng)理擔(dān)任即可。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目項(xiàng)目單位認(rèn)真做好前期規(guī)劃工作，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 項(xiàng)目法人在建設(shè)階段要進(jìn)一步從建筑、施工工藝、材料、結(jié)構(gòu)和設(shè)備等方面優(yōu)化和完善方案。 項(xiàng)目法人在建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)安排工程建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)度，嚴(yán)格控制投資，節(jié)約使用資金，以求良好的經(jīng)濟(jì)效益。 積極落實(shí)建設(shè)資金，按照基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，優(yōu)化方案 ，節(jié)省投資，提高效益，保證質(zhì)量、進(jìn)行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 確保資金到位及投入的資金進(jìn)入良性循環(huán)軌道，力求在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。 管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系 圖 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 18 圖 91 管理機(jī)構(gòu)組織體系圖 人力資源配置 董事會(huì)： 公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。 總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。 行政部： 負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系及人員招聘、培訓(xùn)、考核和規(guī)劃，對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系工作，建立企業(yè)和品牌形象，組織大型公關(guān)活動(dòng)。 營銷部： 負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動(dòng)，決定公司的營銷策略和措施，并對(duì)營銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)董事長 總經(jīng)理 行 政 部 營 銷 部 生 產(chǎn) 部 財(cái) 務(wù) 部 物 流 部 研 發(fā) 部 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 19 等。 研發(fā)部： 負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體管理。 生產(chǎn)部： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)，控制從原料到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾。 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配 ，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理。 物流部： 與供應(yīng)客商保持緊密溝通 ,全面了解供應(yīng)市場狀況并制定采購計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃 。全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理工作 ,主導(dǎo)供應(yīng)鏈過程和系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn) 。對(duì)采購市場進(jìn)行預(yù)測 。 生產(chǎn)作業(yè)班次 每天工作 8 小時(shí)， 兩班倒， 全年作業(yè)時(shí)間為 300 天。 勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 本公司定員 200 人 、哈爾濱吉星有限責(zé)任公司控股、董事長李雙、總經(jīng)理譚英梅、研發(fā)部經(jīng)理劉芳、行政部經(jīng)理欒汝水、生產(chǎn)部經(jīng)理王珊珊、營銷部和物流部經(jīng)理宿露、財(cái) 務(wù)部經(jīng)理?xiàng)畹选? 職工工資福利 按具體年收入分紅。 員工來源及招聘方案 員工招聘除了對(duì) 身體身體健康 的要求外，主要從、文化水平、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)等方面綜合考慮。 身體條件首先是要健康，不要有傳染病和器質(zhì)性疾病， 中和新型鋁合金制造有限公司 雖不屬于重體力勞動(dòng)，但是也絕不等同于其他非勞力性工作，沒有一個(gè)好身體作為支撐是不行的 ， 其次 這是集技術(shù)與研發(fā)于一體的高新型大產(chǎn)業(yè)，所以員工要 有一定的文化水平 和學(xué)術(shù)背景 ，要初步掌握電腦；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推脫不推諉；有工作經(jīng)驗(yàn)最好，但頻繁跳槽者要謹(jǐn)慎考慮。 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 20 員工培訓(xùn)計(jì)劃 我們在前面已經(jīng)講了人員 技術(shù)水平 ，招聘來的員工不可能都達(dá)到，所以，員工崗位培訓(xùn)是不可忽視的環(huán)節(jié)，員工合格上崗是增加收益、減少損失的基本保障。培訓(xùn)是全面的，從理論學(xué)習(xí)、實(shí)際動(dòng)手， 崗位熟悉、生產(chǎn)流程等全方面學(xué)習(xí)。 要 員工為公司創(chuàng)造最大的效益，不經(jīng)過專業(yè) 培訓(xùn)是萬萬不行的，所以還要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工能夠達(dá)到上崗要求。 本公司對(duì)招聘的員工進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，旨在培訓(xùn)出新一代復(fù)合型優(yōu)秀人才。 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 21 第 10 章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 建設(shè)工期 方案一：第一年投入 240 萬元，第 一 年收益 80 萬 ， 第 二 年至第 五 年收益150 萬元，第二年至第 五 年每年投入 20 萬元，第 五 年殘余價(jià)值為 70 萬元。 方案二：第一年投入 200 萬元，次年、第三年均收益 70 萬元，第四年至第 五 年收益 140 萬元，第二至第 五 年每年投入 20 萬元，第 五 年殘余價(jià)值為 70萬元。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第一年 在哈爾濱市平房區(qū)購置大約 100 畝的 廠房 ，然后進(jìn)行為期兩個(gè)月的裝修、引進(jìn) 電熔爐、澆鑄成型流水線、拋丸機(jī)、性能測試設(shè)備等機(jī)械設(shè)備。 次年運(yùn)營 ，讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作起來，并進(jìn)行大力宣傳和招商引資，引進(jìn)海內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和招攬大批人才， 且每年投入一定金額進(jìn)行設(shè)備維修 加大 宣傳力度 ，至第 五 年企業(yè)壽命終止變賣設(shè)備廠房。 確定方案的實(shí)施進(jìn)度保證措施及階段性實(shí)施目標(biāo) 確定方案的實(shí)施進(jìn)度保證措施包括以下幾個(gè)方面： （ 1） 資金保證：此項(xiàng)目資金大部分來自吉星機(jī)械制造有限責(zé)任公司，并且吉星公司目前資金狀況良好，故資金得到保證。 （ 2）制度保證：此項(xiàng)目已經(jīng)建立了較為健全的管理制度，故制度得到保證。 （ 3）人員保證：由于參加項(xiàng)目的幾位同學(xué)都是金屬材料專業(yè)出身的，技術(shù)知識(shí)全面，故人員得到保證。 階段性實(shí)施目標(biāo)：在三年內(nèi)收回成本，并在后面的發(fā)展中穩(wěn)步快速發(fā)展。 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 22 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（ 橫線圖） 圖 101 方案一現(xiàn)金流量圖（單位：萬元） 圖 102 方案二現(xiàn)金流量圖（單位：萬元） 200 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 23 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 24 第 11章 投資估算 依據(jù)設(shè)備、場地價(jià)格、市場的需求情況、工程內(nèi)容涉及范圍、及國內(nèi)外技術(shù)設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r等。 方案一： 60萬元 100萬元 80萬元 方案二： 40萬元 100萬 元 60萬元 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 25 第 12章 融資方案 本項(xiàng)目共投入資金 240萬元，現(xiàn)金出資額及占股份的比例 168萬元 70% 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 72萬元 30% 表 121 企業(yè)股東狀況一覽 單位：元 債務(wù)資金籌措方式有：企業(yè)供應(yīng)商，商業(yè)銀行，政府助資計(jì)劃，與大公司的合資等。 （一）企業(yè)供應(yīng)商。 （二）商業(yè)銀行是公司債務(wù)融資主要的倡導(dǎo)者，以企業(yè)的成熟性和擁有大量硬資產(chǎn)抵押，銀行是愿意為其服務(wù)的，及早與銀行建立聯(lián)系是明智的，預(yù)先提出貸款申請也是可取的。 （三）政府 助資計(jì)劃，政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，融資日漸積極，盡管融資的性質(zhì)不同，但每項(xiàng)計(jì)劃通常都擴(kuò)大了融資的其他來源。 （四）獲得另一種資金的方式是，以私募或公賣的方式出售股票給外部私人投資者，也可以募集到一定的資金。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 甲方 720xx0 30% 無形資產(chǎn) 吉澤升 乙方 600000 25% 現(xiàn)金 李雙 丙方 360000 15% 現(xiàn)金 譚英梅 庚方 240000 10% 現(xiàn)金 劉芳 丁方 120xx0 5% 現(xiàn)金 楊笛 戊方 120xx0 5% 現(xiàn)金 欒汝水 己方 120xx0 5% 現(xiàn)金 宿露 辛方 120xx0 5% 現(xiàn)金 王珊珊 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 26 （五）與更有實(shí)力的大公司合作，共同出資建立。 到目前為止描述的融資渠道是公司獲得資金的主要來源，但企業(yè)在尋求資金時(shí)，不應(yīng)忽略其他不重視的融資渠道，如融資租賃、 典當(dāng)融資、銀行貸款：國內(nèi)銀行貸款、國外銀行貸款、發(fā)行債券、 民間借貸 、信用擔(dān)保融資、金融租賃、股權(quán)出讓、增資擴(kuò)股、產(chǎn)權(quán)交易、 杠桿收購 、引進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)投資 、投資銀行投資、國內(nèi)上市、境外上市、買殼上市、留存盈余、資產(chǎn)管理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)典當(dāng)商業(yè)、信用融資、國際 貿(mào)易融資 、補(bǔ)償貿(mào)易融資、項(xiàng)目包裝融資、高新技術(shù)融資、 BOT項(xiàng)目融資 IFC國際投資、專項(xiàng)基金的投資、 產(chǎn)業(yè)政策 投資等。 資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比。 故資產(chǎn)總額 =（負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額） *100%= 按照國際通用原則上公認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率為 60%，過高則說明企業(yè)的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大，過低則表明企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)剛剛的利用不夠 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 27 第 13 章 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 評(píng)價(jià) 編制依據(jù) 本項(xiàng)目共投入資金 240 萬元，現(xiàn)金出資額及占股份的比例 168 萬元 70% 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 72 萬元 30% 表 131 方案一現(xiàn)金流量表 單位：萬元 Tp*=31+Tb 所以該方案在 經(jīng)濟(jì)上可行 年份 項(xiàng)目 0 1 2 3 4 5 總投資 240 銷售收入 80 150 150 150 150 經(jīng)營成本 20 20 20 20 20 殘余價(jià)值 70 凈現(xiàn)金流量 240 60 130 130 130 200 折現(xiàn)系數(shù)（ i0=10%） 1 4 3 0 9 凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值 240 6 32 9 累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值 240 5 2 7 37 79 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 28 表 132方案二現(xiàn)金流量表 單位：萬元 Tp*=41+Tb 所以該方案在經(jīng)濟(jì)上不可行 綜上所述：方案一的動(dòng)態(tài)投資適合，方案二的 動(dòng)態(tài) 投資不適合被淘汰。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 凈現(xiàn)值（ 收益率 10%） 方 案 一 ： NPV1 （ 10% ） =∑ （ CItCOt ） (1+i0)t=240+(8020)(P/F,10%,1)+(15020)(P/A,10%,4)(P/F,10%,1)+70(P/F,10%,5)=(萬元 ) NPV0，所以該方案可以接受。 內(nèi)部收益率 IRR=i1+(i2i1)NPV(i1)/(NPV(i1)+|NPV(i2)|) i1=10% i2=20% 得 IRR=% 因?yàn)?i1IRR，所以方案可行 。 風(fēng)險(xiǎn)分析（不確定分析） 敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖） 年份 項(xiàng)目 0 1 2 3 4 5 總投資 200 銷售收入 70 70 140 140 140 經(jīng)營成本 20 20 20 20 20 殘余價(jià)值 70 凈現(xiàn)金流量 200 50 50 120 120 190 折現(xiàn)系數(shù)（ i0=10%） 0 0 9 凈現(xiàn)金流折現(xiàn)值 200 71 累計(jì)凈現(xiàn)金流折現(xiàn)值 200 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 29 表 133 凈現(xiàn)值指標(biāo)敏感性分析計(jì)算表 單位：萬元 20% 15% 10% 5% 0 5% 10% 15% 20% 投資額 255,904 197,744 第一年銷售收入 5 2 67 27 4 38 61 5 429.927 二到四銷售收入 5 2 51 17 4 79 62 9 468.861 五 年銷售收入 5 2 57 27 4 68 81 5 418.931 年經(jīng)營成本 12 29 01 35 4 4 70 3 156.010 圖 131 敏感性分析圖 在前面三個(gè)公式中，令 NPV=0,則有 X=%； Y=%； Z=% 即：如果年銷售收入和經(jīng)營成本不變，投資額高于預(yù)期值 %，方案不可接受。同理，當(dāng)投資額 和年經(jīng)營成本不變，年銷售收入減少 %以下時(shí)方案不可接受；而若投資額和年銷售收入不變，年經(jīng)營成本增加 %以上，方案不可接受。因此，年銷售收入是最敏感的因素。在方案選擇時(shí)，必須對(duì)年銷售收入進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，否則，如果年銷售收入低于預(yù)測的 %，則會(huì)使投資面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 30 第 14 章 社會(huì)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析 該項(xiàng)目將對(duì) 社會(huì)產(chǎn)生極大影響，由于新材料的研究投入，提高了產(chǎn)品的性能和其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的壽命也大大提高，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的就業(yè)機(jī)會(huì) 。 項(xiàng)目與所在地互適性分析 利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度 項(xiàng)目建成運(yùn)營后 ，由于產(chǎn)品的優(yōu)化，將會(huì)吸引大量客戶，使得雙方同時(shí)獲益，又因?yàn)橥瑫r(shí)提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)相信也會(huì)獲得政府、社會(huì)的認(rèn)可。此項(xiàng)目 需要社會(huì)行行業(yè)業(yè)的輔助支持，能夠?yàn)椴煌嫒后w帶來較好的收益。因此，各利益群體對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)都能積極參與。 各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度 本項(xiàng)目的建設(shè)將改善 產(chǎn)品質(zhì)量，提供就業(yè)機(jī)會(huì) ，學(xué)校對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)持積極支持的態(tài)度。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響分析見下表 。 表 161 風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)表 風(fēng)險(xiǎn)因素名稱 風(fēng)險(xiǎn)程 度 說明 重大 較大 一般 較小 微小 市場風(fēng)險(xiǎn) √ 一般但可以規(guī) 避 預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) √ 較小但不可規(guī) 避 組織管理風(fēng)險(xiǎn) √ 較大但可以規(guī) 避 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 31 核心人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) √ 一般但可以規(guī) 避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) √ 一般且可以規(guī) 避 社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論 社會(huì)普遍支持此項(xiàng)目的實(shí)施與建設(shè)。 哈爾濱理工大學(xué)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 32 第 15 章 研究結(jié)論與建議 推薦方案的總體描述 選擇方案一，方案一：第一年投入 240 萬元，第 一 年收益 80 萬 ， 第 二 年至第 五 年收益 150 萬元，第二年至第 五 年每年投入 20 萬元，第 五 年殘余價(jià)值為 70 萬元。 推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述 優(yōu)點(diǎn) 相比于市場其他競爭對(duì)手價(jià)格合理，而且有客觀的收益，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也可行。 存在問題 第三年才開始出現(xiàn)凈盈利，規(guī)模小。 主要對(duì)比方案 方案描述 方案二：第一年投入 200 萬元，次年、第三年均收益 70 萬元，第四年至第 五 年收益 140 萬元，第二至第 五 年每年投入 20 萬元，第 五 年殘余價(jià)值為 70萬元。 未被采納的理由 Tp*Tb，不滿足經(jīng)濟(jì)分析。 結(jié)論與建議 通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，方案一合理可行。經(jīng)協(xié)商如果經(jīng)濟(jì)條 件允許，擴(kuò)大規(guī)模。