【導讀】裝飾工程有限公司。工程部作為公司的核心管理部門合理的獎金制度是留住人才的關鍵,獎金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎金太低留丌住人才,綜合各大知名裝飾。企業(yè)的獎金情況現(xiàn)制定以下獎金制度供參考:. 工程部副經(jīng)理1位。例如:當月500萬獎金即5000元總工資6800元當月。八個質(zhì)檢員提成均按管理產(chǎn)值的‰計算。項目利潤考核制固定提點加超出利潤分紅的方式。50%項目經(jīng)理50%的方式,保障雙方利益。為體現(xiàn)多勞多的公平原則,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)同行參考現(xiàn)制定。提成:60萬以內(nèi)%=3600元。全年完成獎勵:1000萬%1萬。1.水電總監(jiān)獎金:. 以上年終獎金在全年安全生產(chǎn),整體平均效益丌低于26%毛利為前提。六.主任設計師:底薪1200+管理津貼300元10萬%. 1200元+管理津貼800元31---50萬%. 底薪1500元+50萬及以上5%. 業(yè)務部公司活勱現(xiàn)場登字的業(yè)務:3%. 九.客服部:底薪1100元。業(yè)務提成同業(yè)務員。十.材料部工資:1200元。十一.后勤部工資:1000元