【導讀】榆林市百畝桃、油桃種植項目。編制時間：二0一四年八月。.......2第二章項目背景及建設必要。.....14、方案和營銷模。第七章環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生防

　　

【正文】 和合同要求。 工程監(jiān)理 按國家建設部發(fā)布的有關工程監(jiān)理的法規(guī)性文件規(guī)定，實行工程監(jiān) 理。項目執(zhí)行機構派出代表，與工程監(jiān)理機構一道，作好各子項基建工 程進度、質量和費用控制。 項目建成后的組織與管理 管理機構及勞動定員 西安文海工程咨詢有限公司 17 各相關部門和協(xié)會會員為規(guī)劃執(zhí)行小組成員，是規(guī) 劃實施的具體執(zhí) 行部門，并設置規(guī)劃實施辦公室，辦公室設主任 1名、副主任 1名，負 責規(guī)劃實施的和管理的日常事務。 勞動定員及來源 項目的勞動定員為，高管人員 1人，管理人員 2人，技術人員 2人， 生產工人 20人，共 25人。 經營管理 該項目是一個典型農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展項目，將按照 “ 市場 +基地 +農 戶 ” 、農工貿一體化、產加銷一條龍的經營管理模式運行。 勞動管理 按國家《勞動法》規(guī)定和《企業(yè)法》有關規(guī)定，除現(xiàn)有的人員和技 術力量外，企業(yè)員工采取就地招聘，建立嚴格的聘用手續(xù)，所有管理 人 員及員工必須與企業(yè)簽訂勞動合同，經職業(yè)培訓，考核合格后上崗。享 受國家及企業(yè)規(guī)定的待遇，包括社會勞動保險、人身保險。醫(yī)療衛(wèi)生保 險等。企業(yè)員工必須按合同履行職責，服從企業(yè)管理，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī) 章制度。 西安文海工程咨詢有限公司 18 第十章項目實施進度 項目建設期 項目建設期 1年，于 20xx年 4月份開始籌備工作， 20xx年 5月開工 建設， 20xx年 4月份竣工、全部投入運營。 項目實施進度安排 項目實施進度計劃 項目實施分為三 個階段，即前期準備階段、實施階段和完成階段。 項目實施進度計劃表 西安文海工程咨詢有限公司 19 第十一章項目招標方案 招投標依據 編制依據 基本原則 根據《中華人民共和國招標投標法》的要求，為確保項目建設的質量， 縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設中的違規(guī)、違法行為，保護國 家利益，該項目建設的各主要環(huán)節(jié)應通過招標方式進行。 招標 招標范圍 該項目招標范圍包括項目的施工、監(jiān)理以及與 工程建設有關的設備、 主要材料的采購。 招標方案 招標方案主要包括：設計招標，施工、監(jiān)理招標，材料及設備招標等。 招標方式 該項目擬全部采用委托招標的組織形式，由具備招標投標資質的代理 機構對該項目的主體工程、裝修工程、監(jiān)理、設備、重要材料實行公開招 標。通過這種公開、公平、公正的市場經濟行為來選擇條件優(yōu)越者進行項 目建設，力爭用最優(yōu)的技術、最佳的質量、最低的價格和最短的周期來完 成該項目。 招標流程 西安文海工程咨詢有限公 司 20 評標標準 評標委員會的人員組成和資質要求 項目全部采用公開招標的方式。因此，在招標過程中，為保證項目的 公開，對評標委員會的組成和資質要求。 招標情況 第十二章投資估算和資金籌措 投資估算 估算依據 總投資 該項目總投資 。 資金籌措 該項目共需資金 ，資金全部為公司自籌解決。 21 第十三章財務評價 財務評價依據 評價依據 銷售稅金及附加 該項目是現(xiàn)代現(xiàn)代農業(yè)科技示范園類項目。 經營成本估算 項目總成本由外購原材料、燃料動力、工資福利及其它費用構成。 利潤及利潤分配 年利潤 該項目年經營總收入 ，總成本為 ，則年利潤總 額為 。 所得稅 根據國家有關規(guī)定，該項目所得稅按照 25%記取，則所得稅為 萬元。 年利潤分配 按凈利潤的 10%提取法定盈余公積金。詳見附表。 財務效益分析 財務評價是根據國家現(xiàn)行財稅制度和價格，分析、預測項目的效益和 費用，考察它的獲利能力等財務狀況，以判別該項目在財務上是否可取。 財務評價詳見附表。 西安文海工程咨詢有限公司 22 財務評價結論 通過計算和分析，項目經濟效益較好，有較強的抗風險能力，該項目 在財務上是可行的。 西安文海工程咨詢有限公司 23 第十四章社會效益 通過榆林市豐原農業(yè)開發(fā)有限公司油桃種植項目的實施，通過規(guī)范化 經營，使榆林的種植逐步從分散經營走向正規(guī)化、規(guī)?；募s化經營。 促進農業(yè)產業(yè)的更大、更快地發(fā)展。同時，通過該項目的實施，將對榆林 農業(yè)生態(tài)觀光起到極大的推動作用，可進一步促進多方位立體化經營，有 利于提升品牌價值，有利于提高市場競爭力，樹立項目品牌在行業(yè)中的地 位。 西安文海工程咨詢有限公司 24 第十五章結論及建議 結論 該項目為榆林市豐原農業(yè)開發(fā)有限公司油桃種植項目，符合國家發(fā)改 委發(fā)布的《產業(yè)結構調整指導目錄（ 20xx年本）》中，第一類 “ 鼓勵 類 ” ，第 一項 “ 農林業(yè) ” ，第 2條 “ 農產品基地建設 ” 和第 11條 “ 生態(tài)種（養(yǎng)）技術開發(fā) 與應用 ” ，屬于國家鼓勵類項目。 建議 該項目建設中應多聽取有關專家的意見和建議，有關論證設計監(jiān)理施 工要緊密配合，對于建設過程中出現(xiàn)的問題，應用科學的方法進行分析比 較論證。在設計監(jiān)理和施工中，吸取省市類似規(guī)模的市場建設經驗，采用 合理可行有效的技術手段，確保項目萬無一失。 25 附表：經濟分析評價表 表 1總投資估算表 表 2建設投資估算表（概算法） 表 3流動資金估算表 表 4營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表 表 5總成本費用估算表 表 51外購原材料費用估算表 表 52外購燃料、動力費用估算表 表 53固定資產折舊估算表 表 54工資及福利費估算表 表 5項目投資現(xiàn)金流量表 表 6項目投資現(xiàn)金流量表 表 7利潤與利潤分配表 表 8財務指標匯總表