【導(dǎo)讀】榆林市百畝桃、油桃種植項目。編制時間：二0一四年八月。.......2第二章項目背景及建設(shè)必要。.....14、方案和營銷模。第七章環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生防

　　

【正文】 和合同要求。 工程監(jiān)理 按國家建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的法規(guī)性文件規(guī)定，實行工程監(jiān) 理。項目執(zhí)行機構(gòu)派出代表，與工程監(jiān)理機構(gòu)一道，作好各子項基建工 程進度、質(zhì)量和費用控制。 項目建成后的組織與管理 管理機構(gòu)及勞動定員 西安文海工程咨詢有限公司 17 各相關(guān)部門和協(xié)會會員為規(guī)劃執(zhí)行小組成員，是規(guī) 劃實施的具體執(zhí) 行部門，并設(shè)置規(guī)劃實施辦公室，辦公室設(shè)主任 1名、副主任 1名，負 責(zé)規(guī)劃實施的和管理的日常事務(wù)。 勞動定員及來源 項目的勞動定員為，高管人員 1人，管理人員 2人，技術(shù)人員 2人， 生產(chǎn)工人 20人，共 25人。 經(jīng)營管理 該項目是一個典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展項目，將按照 “ 市場 +基地 +農(nóng) 戶 ” 、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營管理模式運行。 勞動管理 按國家《勞動法》規(guī)定和《企業(yè)法》有關(guān)規(guī)定，除現(xiàn)有的人員和技 術(shù)力量外，企業(yè)員工采取就地招聘，建立嚴格的聘用手續(xù)，所有管理 人 員及員工必須與企業(yè)簽訂勞動合同，經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)，考核合格后上崗。享 受國家及企業(yè)規(guī)定的待遇，包括社會勞動保險、人身保險。醫(yī)療衛(wèi)生保 險等。企業(yè)員工必須按合同履行職責(zé)，服從企業(yè)管理，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī) 章制度。 西安文海工程咨詢有限公司 18 第十章項目實施進度 項目建設(shè)期 項目建設(shè)期 1年，于 20xx年 4月份開始籌備工作， 20xx年 5月開工 建設(shè)， 20xx年 4月份竣工、全部投入運營。 項目實施進度安排 項目實施進度計劃 項目實施分為三 個階段，即前期準備階段、實施階段和完成階段。 項目實施進度計劃表 西安文海工程咨詢有限公司 19 第十一章項目招標(biāo)方案 招投標(biāo)依據(jù) 編制依據(jù) 基本原則 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，為確保項目建設(shè)的質(zhì)量， 縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)、違法行為，保護國 家利益，該項目建設(shè)的各主要環(huán)節(jié)應(yīng)通過招標(biāo)方式進行。 招標(biāo) 招標(biāo)范圍 該項目招標(biāo)范圍包括項目的施工、監(jiān)理以及與 工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、 主要材料的采購。 招標(biāo)方案 招標(biāo)方案主要包括：設(shè)計招標(biāo)，施工、監(jiān)理招標(biāo)，材料及設(shè)備招標(biāo)等。 招標(biāo)方式 該項目擬全部采用委托招標(biāo)的組織形式，由具備招標(biāo)投標(biāo)資質(zhì)的代理 機構(gòu)對該項目的主體工程、裝修工程、監(jiān)理、設(shè)備、重要材料實行公開招 標(biāo)。通過這種公開、公平、公正的市場經(jīng)濟行為來選擇條件優(yōu)越者進行項 目建設(shè)，力爭用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的周期來完 成該項目。 招標(biāo)流程 西安文海工程咨詢有限公 司 20 評標(biāo)標(biāo)準 評標(biāo)委員會的人員組成和資質(zhì)要求 項目全部采用公開招標(biāo)的方式。因此，在招標(biāo)過程中，為保證項目的 公開，對評標(biāo)委員會的組成和資質(zhì)要求。 招標(biāo)情況 第十二章投資估算和資金籌措 投資估算 估算依據(jù) 總投資 該項目總投資 。 資金籌措 該項目共需資金 ，資金全部為公司自籌解決。 21 第十三章財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù) 評價依據(jù) 銷售稅金及附加 該項目是現(xiàn)代現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園類項目。 經(jīng)營成本估算 項目總成本由外購原材料、燃料動力、工資福利及其它費用構(gòu)成。 利潤及利潤分配 年利潤 該項目年經(jīng)營總收入 ，總成本為 ，則年利潤總 額為 。 所得稅 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，該項目所得稅按照 25%記取，則所得稅為 萬元。 年利潤分配 按凈利潤的 10%提取法定盈余公積金。詳見附表。 財務(wù)效益分析 財務(wù)評價是根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格，分析、預(yù)測項目的效益和 費用，考察它的獲利能力等財務(wù)狀況，以判別該項目在財務(wù)上是否可取。 財務(wù)評價詳見附表。 西安文海工程咨詢有限公司 22 財務(wù)評價結(jié)論 通過計算和分析，項目經(jīng)濟效益較好，有較強的抗風(fēng)險能力，該項目 在財務(wù)上是可行的。 西安文海工程咨詢有限公司 23 第十四章社會效益 通過榆林市豐原農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司油桃種植項目的實施，通過規(guī)范化 經(jīng)營，使榆林的種植逐步從分散經(jīng)營走向正規(guī)化、規(guī)?；募s化經(jīng)營。 促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的更大、更快地發(fā)展。同時，通過該項目的實施，將對榆林 農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光起到極大的推動作用，可進一步促進多方位立體化經(jīng)營，有 利于提升品牌價值，有利于提高市場競爭力，樹立項目品牌在行業(yè)中的地 位。 西安文海工程咨詢有限公司 24 第十五章結(jié)論及建議 結(jié)論 該項目為榆林市豐原農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司油桃種植項目，符合國家發(fā)改 委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（ 20xx年本）》中，第一類 “ 鼓勵 類 ” ，第 一項 “ 農(nóng)林業(yè) ” ，第 2條 “ 農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè) ” 和第 11條 “ 生態(tài)種（養(yǎng)）技術(shù)開發(fā) 與應(yīng)用 ” ，屬于國家鼓勵類項目。 建議 該項目建設(shè)中應(yīng)多聽取有關(guān)專家的意見和建議，有關(guān)論證設(shè)計監(jiān)理施 工要緊密配合，對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)用科學(xué)的方法進行分析比 較論證。在設(shè)計監(jiān)理和施工中，吸取省市類似規(guī)模的市場建設(shè)經(jīng)驗，采用 合理可行有效的技術(shù)手段，確保項目萬無一失。 25 附表：經(jīng)濟分析評價表 表 1總投資估算表 表 2建設(shè)投資估算表（概算法） 表 3流動資金估算表 表 4營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表 表 5總成本費用估算表 表 51外購原材料費用估算表 表 52外購燃料、動力費用估算表 表 53固定資產(chǎn)折舊估算表 表 54工資及福利費估算表 表 5項目投資現(xiàn)金流量表 表 6項目投資現(xiàn)金流量表 表 7利潤與利潤分配表 表 8財務(wù)指標(biāo)匯總表