強(qiáng)生彩虹小子系列嬰兒用品西安地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-15 08:14本頁(yè)面
【正文】 000 15 600 四 .利潤(rùn)總額 加：以前半年損益 調(diào)整 減：所得稅 12 900 2 600 2 400 48 700 2 600 22 320 五 .凈利潤(rùn) 加：前期未分配利潤(rùn) 130 000 280 350 70 500 六．可供分配利潤(rùn) 減：提取法定公積金 提取法定公益金 提取任意公積金 分出利潤(rùn) 360 580 20 900 10 428 10 428 10 052 七．未分配利潤(rùn) 190 350 控制 ? 對(duì)員工工作技能的提高：在各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的銷(xiāo)售員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的嬰幼兒用品知識(shí)，技能的培訓(xùn)，能夠懂得每種用品的使用方法，將具體的銷(xiāo)售任務(wù)分派給個(gè)人。 ? 加強(qiáng)對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的控制，盡量減少不必要的成本投入。 ? 在銷(xiāo)售人員中培養(yǎng)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)打破慣例利用新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式的的人員，推行敢想敢做的工作方式！ ? 產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售一段時(shí)間后應(yīng)及時(shí)對(duì)這一時(shí)期的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，市場(chǎng)占有率，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的分析，確實(shí)找出其中的不足點(diǎn)加以改進(jìn)。 控制 ? 在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中應(yīng)盡量控制營(yíng)銷(xiāo)成本，對(duì)不同時(shí)期，地區(qū)的盈利狀況進(jìn)行分析，找出最佳的營(yíng)銷(xiāo)組合，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。 ? 事實(shí)對(duì)某些地區(qū)進(jìn)行廣告語(yǔ)適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)，并及時(shí)將自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審查，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的范圍與營(yíng)銷(xiāo)方式。 ? 進(jìn)行具體的因銷(xiāo)活動(dòng)之前應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，人口數(shù)量，文化程度等方面進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，制定一套區(qū)是可行的戰(zhàn)略方案。 ? 危機(jī)管理的準(zhǔn)備：公司應(yīng)在平時(shí)將幾種可能突發(fā)性事件列入預(yù)警行列，當(dāng)危機(jī)發(fā)生是盡快，盡量利用已準(zhǔn)備好的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)
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