強生彩虹小子系列嬰兒用品西安地區(qū)營銷計劃書-資料下載頁
2025-05-15 08:14本頁面
【正文】 000 15 600 四 .利潤總額 加：以前半年損益 調整 減：所得稅 12 900 2 600 2 400 48 700 2 600 22 320 五 .凈利潤 加：前期未分配利潤 130 000 280 350 70 500 六．可供分配利潤 減：提取法定公積金 提取法定公益金 提取任意公積金 分出利潤 360 580 20 900 10 428 10 428 10 052 七．未分配利潤 190 350 控制 ? 對員工工作技能的提高：在各經銷點的銷售員必須經過專業(yè)的嬰幼兒用品知識，技能的培訓，能夠懂得每種用品的使用方法，將具體的銷售任務分派給個人。 ? 加強對整個營銷網絡的控制，盡量減少不必要的成本投入。 ? 在銷售人員中培養(yǎng)創(chuàng)新思維，鼓勵打破慣例利用新營銷方式的的人員，推行敢想敢做的工作方式！ ? 產品在市場銷售一段時間后應及時對這一時期的工作進行總結和分析，對產品的銷售量，市場占有率，營銷費用進行細致的分析，確實找出其中的不足點加以改進。 控制 ? 在營銷過程中應盡量控制營銷成本，對不同時期，地區(qū)的盈利狀況進行分析，找出最佳的營銷組合，適時調整營銷方案。 ? 事實對某些地區(qū)進行廣告語適當?shù)拇黉N活動，并及時將自己的營銷網絡進行審查，及時調整網絡的范圍與營銷方式。 ? 進行具體的因銷活動之前應對當?shù)氐娘L俗習慣，人口數(shù)量，文化程度等方面進行細致的調查，制定一套區(qū)是可行的戰(zhàn)略方案。 ? 危機管理的準備：公司應在平時將幾種可能突發(fā)性事件列入預警行列，當危機發(fā)生是盡快，盡量利用已準備好的方式進行應對
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