建立社區(qū)伙伴概念與實踐-資料下載頁
2025-05-15 08:11本頁面
【正文】 interdependency) ? 合作組織的領(lǐng)導地位 , 代表性 , 妥協(xié) /協(xié)調(diào)能力 , 彈性 , 溝通機制 (公開及緊密 / 正規(guī)及非正規(guī)聯(lián)繫 ) ? 清楚共同認同的遠象 , 方向 , 目標和策略 , 以社區(qū)整體利益為重 , 而不是個別界別利益 (不是為合作而合作 )。 有 周詳?shù)墓ぷ饔媱? – 需要評估 , 目標 , 優(yōu)先次序 , 策略 , 評估資源需要及動員社區(qū)及外界資源 , 表現(xiàn)指標及里程碑 (milestones) ? 領(lǐng)導 – 技巧 啓發(fā)遠景 , 鼓動參與 , 公平公開處事方式 ,調(diào)解衝突 , 建立共識 , 尊重及信任伙伴 (2) ? 分享資源和資訊 ? 伙伴的積極參與 ? 公平和公開的辦事方法 , 解決和調(diào)解機構(gòu)之間的利益衝突 ? 問責和交代機制 評估伙伴關(guān)係 ? 英國地區(qū)戰(zhàn)略伙伴計劃的評估標準 ? 組織有效 , 代表性 , 能承擔重要戰(zhàn)略角色 ? 積極鼓勵主要成員參與 – 政府 , 商界 , 社區(qū)組織及志願團體 ? 建立眞正共同的地區(qū)優(yōu)先次序和目標 , 和認同的行動和里程碑 , 引致有明確的社及改善 ? 支持表現(xiàn)管理 , 標準和過程 ? 計劃減輕政府行政負擔 ? 透過學習其他區(qū)的經(jīng)驗 , 建立最佳伙伴工作典範 地區(qū)辦事處功能成功因素 ? 週詳全面的地區(qū)策劃 – 應付社區(qū)環(huán)境 需要評估 , 掌握形勢 , 廣泛諮詢 , 分享資訊 ? Stakeholders之參與 – 培養(yǎng)積極份子 (critical mass), 尊 重不同意見和重視貢獻 ? 內(nèi)部團隊工作 , 工作文化改變 , 員工思維 – managing change ? 專員領(lǐng)導 – 強化伙伴能力 , 聆聽意見 , 了解感受 , 開放思維 , 處事有策略方向 結(jié)論 (1) ? 社區(qū)是一個提升民主參與，政府責任，以及社會凝聚力的戰(zhàn)略切入點。 ? 政府需要重新評估和發(fā)展其社區(qū)工作方針，實施更多具戰(zhàn)略性的，長期穩(wěn)定的，以及群策群力的措施在社區(qū)層面上推動合作 伙 伴關(guān)係和社會凝聚力的發(fā)展。 ? 維持長期合作伙伴關(guān)係是最大的挑戰(zhàn) ? 社區(qū)合作並不是解決社區(qū)問題的萬靈丹 , 合作是手法 , 本身不是目標。 ? 培養(yǎng)合作需要時間及資源的投入 , 亦不可以由上而下強迫發(fā)展關(guān)係 ? 建立有效 , 基於互信的社區(qū)伙伴工程是推動社區(qū)為本的必須及急切的 (2) ? 政府領(lǐng)導及支持是極爲重要的。（方向 , 資源，資訊及建議） ? 資訊提供對於社區(qū)參與及地區(qū)組織充權(quán)是重要的支持。（網(wǎng)頁，通訊 …… ） ? 推動跨界別、跨部門合作以解決社會問題。 ? 社區(qū)有關(guān)人士在制定地區(qū)計劃及實施過程中的積極參與有重要意義。 ? 當前社區(qū)參與結(jié)構(gòu)需要檢討更新。 ? 發(fā)展並管理社區(qū) 伙 伴合作並不簡單。需要平衡社區(qū)內(nèi)多樣的、競爭的、甚至衝突的各方利益。 ? 提高社區(qū)凝聚力：公平、開放、透明度高的管理，平衡各方利益，發(fā)展共同目標，促進合作
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