【導(dǎo)讀】情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工。水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。審中提出的問題。

　　

【正文】 業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。 ４、 建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。 ５、 定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。 ６、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。 ７、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn) ，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。 ８、 工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。 七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） （一） 工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)。經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 （三） 在工程部管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。 工程部經(jīng)理績(jī)效月度考核表 附表 1 考核指標(biāo) 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評(píng)得分 主管副總評(píng)分 總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分 工作 實(shí)績(jī) 50 分 25 工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況 對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理， 10 人才培養(yǎng) 重視人才培 養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象 10 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作 質(zhì)量 50 分 10 工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平 工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。 5 員工績(jī)效 考核的準(zhǔn)確性 員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性 10 信息管理和文件資料管理 對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。 5 員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作 創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能 力，具有敏銳的改革意識(shí) 富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 突出 貢獻(xiàn) 10 分 10 貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著 在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì) 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表 附表 2 考核指標(biāo) 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評(píng)得分 工程部經(jīng)理評(píng)分 主管副總評(píng)分 總經(jīng)理評(píng)分 工作實(shí)績(jī) 50 分 25 工程部或工程項(xiàng)目進(jìn)度、 量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況 對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層 次無(wú)斷層現(xiàn)象 10 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作質(zhì)量 50 分 10 工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平 工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。 5 員工績(jī)效考核的 準(zhǔn)確性 員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性 5 信息管理和文件資料管理 對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。 10 員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能 力，具有敏銳的改革意識(shí) 富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 突出貢獻(xiàn) 10 分 10 貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著 在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì) 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 工程部員工考核表 姓 名： 附表 3 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù)范圍 自評(píng)得分 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 專業(yè)知識(shí) 具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 1820 具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù) 1517 具備一般專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求 1114 專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度 810 缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言 07 發(fā)展?jié)摿? 學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 910 有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿? 8 有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn) 67 學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn) 45 欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿? 03 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 1820 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 1517 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 1114 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 810 工作效率低時(shí)有差錯(cuò) 07 責(zé)任感 具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作 1415 具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作 1213 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 911 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 68 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工作 05 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 1415 樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利 完成任務(wù) 1213 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 911 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 68 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 05 考勤狀況 全勤 910 無(wú)遲到、早退，能事先請(qǐng)假 8 偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定 67 時(shí)有遲到、早退，或補(bǔ)班請(qǐng)假手續(xù) 45 經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出 03 品德言行 品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模 1415 品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人 1213 言行屬正常，無(wú)越軌行為 911 固執(zhí)己見，不易與人相處 68 品行不佳，言行粗暴 05 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 1415 具有成本意識(shí)并能節(jié)省 1213 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 911 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 68 成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi) 05 總分 考核人簽字 最終得 分 考核結(jié)果