房地產(chǎn)項目客戶召集(拓客)執(zhí)行方案-資料下載頁
2025-09-01 10:16本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)項目的定位不策略，2020年需要在各自市場形成轟勱效應(yīng)；三大項目總推房源數(shù)量多，蓄客任務(wù)重，拓客活勱面臨關(guān)于量不質(zhì)的挑戰(zhàn)；三大項目種類豐富，產(chǎn)品面廣，決定了客群多種多樣，對于拓客來說，需要將各種客戶進行分類，建立拓客活勱套餐標準，以便。優(yōu)惠套餐的設(shè)定，能增加項目打勱力的同時，也能間接的傳播項目調(diào)性不形象，一定程度上能促成口碑宣傳；以辦卡數(shù)量為劃分的主要參考標準；以下套餐所含內(nèi)容為最大化成本，拓展人。員需根據(jù)丌同客戶進行合理整合，超出預(yù)算的個案另行上報。
【正文】 滑墊 購物袋 計算器 紙巾盒 活動方案 A 類：大型推薦會 （與場） B 類：固定、流勱巡展點 C 類：流勱巡展點 D 類：流勱巡展點 合計 累計辦卡 30000 組 七、人員分配 項目 總指揮部 （ 30人） 總協(xié)調(diào)人 大客戶發(fā)展部（ 5人） 總執(zhí)行人 客戶小組（3人） 客戶小組（3人） 客戶小組（3人） 客戶小組（3人） 客戶小組（3人） 客戶小組（3人） 客戶小組（3人） 企劃經(jīng)理（ 1人） 資料管理員（ 1人） 助理（ 1人） 客服專員（ 1人）
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