【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例分析(一)1、試進(jìn)行體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識別答:體育用品成功的關(guān)鍵要素是企業(yè)核心競爭力即:占有攸關(guān)地位的“專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力”,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)生和保持核心競爭力的關(guān)鍵因素,品牌形象,新興市場的探索,經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的選擇及其公關(guān)能力。占有重要地位的是產(chǎn)品的質(zhì)量,營銷策略,產(chǎn)品的外包能力,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力,成本控
2024-11-13 03:55
【總結(jié)】編號: 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第155頁共21頁 北京大學(xué)光華管理學(xué)院A-M-056 北京大學(xué)管理案例研究中心 ...
2025-01-17 03:40
【總結(jié)】跨國經(jīng)營2022/5/31勾四清1國際市場的進(jìn)入模式?國際市場進(jìn)入模式–出口(屯河、美克)–技術(shù)授權(quán)(CDMA)–特許經(jīng)營(同仁堂)–合資經(jīng)營(廣藥)–國外獨(dú)資經(jīng)營(海爾)–其他進(jìn)入模式——非股權(quán)安排?管理合同、國際分包合同、工程承包合同跨國經(jīng)營2022/5/31勾四清2跨國公
2025-05-12 13:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析上一講的要點(diǎn)?成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實(shí)施階段要完成的主要工作?平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡計(jì)分卡,如何與其他環(huán)境分析相結(jié)合?
2024-10-18 15:55
【總結(jié)】智網(wǎng):我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析(1)需求分析智網(wǎng):我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載中國市場國產(chǎn)轎車需求分析ManagementEconomicsCaseStudyCaseOne:DemandAnalysis智網(wǎng):我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載內(nèi)
2025-01-09 06:11
【總結(jié)】馬馬,本來自由自在的在山間撒野,渴了喝點(diǎn)山泉,累了就睡在地上曬太陽,無憂無慮。可是自從有了伯樂,馬的命運(yùn)就改變了,給它的頭戴上籠轡,在它的背上置放鞍具,栓著它,馬的死亡率已經(jīng)是十之二三了,然后再逼著它運(yùn)輸東西,強(qiáng)迫它日行千里,在它的腳上釘上鐵掌,馬的死亡率就過半了。馬本來就是毫無規(guī)矩毫無用處的動(dòng)物,讓它吸取日月之精化,天地之靈氣,無用無為,還得以享盡天年,
2025-04-06 13:34
【總結(jié)】MBA案例大賽分析案例分析考評比賽學(xué)習(xí)案例比賽思考模型現(xiàn)場展示設(shè)計(jì)現(xiàn)場問答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點(diǎn)分析PPT制作講稿撰寫決策選擇案例分析案例分析要素?案例
2025-03-05 15:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價(jià)
【總結(jié)】吉利的國際化之夢目錄?關(guān)于吉利?吉利進(jìn)入國際市場的方式?吉利的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?吉利收購沃爾沃吉利集團(tuán)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè),1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來,憑借靈活的經(jīng)
2025-02-21 23:29
【總結(jié)】AOL(美國在線)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析AOL案例分析目標(biāo)?回答兩大問題(1)AOL在經(jīng)營戰(zhàn)略上存在什么問題?需要做那些調(diào)整(2)加思在公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中的作用AOL大事記?80年代早期成立名稱-“ControlVideoCorp”
2025-01-14 07:44
【總結(jié)】一、案例:韓國汽車怎樣打入美國市場 二、案例:可口可樂公司的新戰(zhàn)略 三、案例:英國石油產(chǎn)業(yè)的五力分析 四、案例:阿迪達(dá)斯與耐克 五、案例:屢敗屢戰(zhàn)的飛利浦 六、案例:“標(biāo)王”為何不靈驗(yàn)了? ...
2024-11-09 13:31
2025-01-14 07:09
【總結(jié)】49/49企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對策。經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實(shí)施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】7-Eleven經(jīng)營戰(zhàn)略分析“現(xiàn)在的零售生意,需要的不是經(jīng)濟(jì)學(xué),而是心理學(xué)?!?、價(jià)值鏈分析4、核心競爭力分析3、戰(zhàn)略群組圖及SWOT分析2、外部環(huán)境分析1、7-Eleven簡介6、超額利潤從何而來?7-Eleven便利店誕生于美國,前身是成立于1927年的“南大陸制冰公司”。?1991年,伊藤洋華堂取得南方
2025-05-12 13:09
【總結(jié)】PPM(プロダクト?ポートフォリオ?マネジメント)PPMとはコンサルティング會(huì)社のボストン?コンサルティング?グループが考案した事業(yè)ポートフォリオを考えるフレームワークで、プロダクト?ポートフォリオ?マネジメントの略です。PPMでは2つの軸を取り、片方の軸に市場成長率、もう片方の軸に相対マーケットシェアを取って、マトリックスを作り、事業(yè)を4つの象限に分類します(下図參照)。PPM
2025-06-25 07:11