【導(dǎo)讀】創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)。全部工程確保一次驗收合格率100%;優(yōu)良率達(dá)到95%以上。思想牢牢扎根于每個項目管理人員頭腦中。進(jìn)行QC小組活動,項目部管理人員全部參加。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、推廣新技術(shù)、新工藝等工作。質(zhì)量體系框圖及運行流程見附圖。量員、材料員等項目管理人員為領(lǐng)導(dǎo)、施工隊長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部下配備專職質(zhì)檢工程師,施工隊。配專職質(zhì)檢人員;由質(zhì)檢工程師行使質(zhì)量獎罰權(quán)和質(zhì)量一票否權(quán)。交接雙方的施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員共同參加,確保交接檢查的順利展開。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)返工或處理通知單。擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場。制相應(yīng)的檢驗計劃。檢驗現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn),建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料,以及擅自變更工程材料等,