高級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第八章經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)周期-資料下載頁
2025-05-14 23:24本頁面
【正文】 一方面 ， 改進(jìn)摩托車質(zhì)量；另一方面 ， 擴(kuò)大服務(wù) ， 創(chuàng)造出一系列 “ 哈利 ” 牌產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)活動 。 結(jié)果 ， 哈利公司在國內(nèi)外的銷售額大增 。 3． 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式 。 90年代以來 ， 西方主要國家的大型工業(yè)企業(yè) ， 在生產(chǎn)方式和技術(shù)上 ， 正經(jīng)歷著巨大的變革 。 西方企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是：以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為中心 ， 大批量 、 單品種 、 規(guī)范化地進(jìn)行生產(chǎn) 。 90年代以來 ，西方主要國家正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)衰退期 ， 世界市場的疲軟推動了舊有生產(chǎn)方式的變革 。 傳統(tǒng)的 “ 以提高生產(chǎn)效率為中心 ”已改變?yōu)?“ 以適應(yīng)市場需求為中心 ” ，傳統(tǒng)的 “ 大批量 、 單品種 、 規(guī)范化生產(chǎn) ”已改變?yōu)?“ 小批量 、 多品種 、 個(gè)性化 ”生產(chǎn)； 我國的企業(yè) ， 要在國內(nèi)市場競爭中獲勝 ， 要打人國際市場 ， 參與國際競爭 ，也必須采取新的生產(chǎn)方式 ， 以市場需求為導(dǎo)向 ， 高質(zhì)量 、 多品種地進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營 ， 這樣也有利于渡過經(jīng)濟(jì)周期的緊縮階段 。 4． 重金聘用人才 。 企業(yè)的競爭 ， 歸根到底是人才的競爭 ， 特別是高級人才的競爭 。 在美國 1990年的經(jīng)濟(jì)衰退中 ， 為了渡過難關(guān) ， 打開新局面 ， 一些著名的大企業(yè)連總經(jīng)理也進(jìn)行了更換 ， 不惜重金聘請有才干的新人才 。 世界上最大的零售商業(yè)公司是美國的西爾斯一羅巴克公司 。 然而 ， 在強(qiáng)手如林 、 競爭無情的市場環(huán)境下 ， 從 1983年起 ， 西爾斯公司陷入滑坡趨勢 。 到1992年初 ， 公司仍巨額虧損 ， 瀕臨困境 。在此險(xiǎn)情下 ， 公司董事長以其慧眼 ， 重金聘請馬丁內(nèi)斯擔(dān)任西爾斯公司總經(jīng)理 。3年報(bào)酬總計(jì) 900萬美元 。 馬丁內(nèi)斯上任后 ， 大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革 。 僅幾個(gè)月 ， 西爾斯公司在連續(xù) 10年虧損滑坡后 ， 起死回升 ， 扭虧為盈 ， 重振了昔日雄風(fēng) ， 保住了百年盛譽(yù) 。 5． 大量裁員減時(shí) 。 在經(jīng)濟(jì)收縮階段 ， 隨著生產(chǎn)任務(wù)縮減 ， 企業(yè)就要大量裁減人員 ， 減少人工成本 。 這是西方企業(yè)對付經(jīng)濟(jì)衰退的一個(gè)老辦法 。 在 1990年的經(jīng)濟(jì)衰退中 ， 美國企業(yè)的一個(gè)新特點(diǎn)是 ，不僅大量的藍(lán)領(lǐng)工人被解雇 ， 而且許多高 、 中級經(jīng)理人員和白領(lǐng)工人也被迫進(jìn)入解雇的行列 。 6． 推進(jìn)管理改革 。 經(jīng)過 1990年的經(jīng)濟(jì)衰退 ， 美國的一些大企業(yè)為了創(chuàng)造未來的競爭優(yōu)勢 ， 掀起了一股企業(yè)間的兼并高潮 。 在兼并熱的同時(shí) ， 一些大企業(yè)又掀起了 “ 分解 ” 熱潮 。 世界著名的美國 IBM公司 ， 1993年陷入經(jīng)營困境 ， 主要遇到小型電腦公司的競爭 ， 面對這種新的競爭形勢 ， IBM公司也采取了 “ 分解 ” 對策 ， 將總公司分解成若干個(gè) “ 藍(lán)色小巨人 ” 。 其戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是 ， “ 以小對小 ” ， 調(diào)動各個(gè)“ 小巨人 ” 的積極性和靈活性 。 近兩年來的實(shí)踐表明 ， IBM公司的經(jīng)營活力正在增長 ， 對市場的反應(yīng)加快 。 面對經(jīng)濟(jì)衰退 ， 企業(yè)經(jīng)營對策還包括緊縮經(jīng)濟(jì)開支 、 大搞多邊開發(fā) 、 收縮經(jīng)營戰(zhàn)線 、 強(qiáng)化市場銷售等項(xiàng)措施 。 當(dāng)然 ， 對策還不止這些 。 分析宏觀經(jīng)濟(jì)的周期波動 ， 對于企業(yè)來說 ， 給出一把分析和把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的 “ 鑰匙 ” ， 為的是使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷波動的風(fēng)浪中 ， 順利搏擊前進(jìn) 。 結(jié)束語 在 80年代中期有一本暢銷書，書名是 美國實(shí)業(yè)界巨子一雅科卡傳 )。雅科卡是美國現(xiàn)代一個(gè)成功的企業(yè)家。他是意大利移民的后裔，為福特汽車公司干了 32年，當(dāng)了 8年公司的總裁，每年給公司賺 10億美金。 由于他的名聲大震，亨利 福特怕他功高蓋主，解雇了他。昨天他還坐在總裁的寶座上，一夜之間卻成了失業(yè)者。解雇使他受了奇恥大辱，這件事把他刺激到要?dú)⑷说牡夭?，他自己也不清楚是殺福特還是殺自己。 當(dāng)時(shí)他 54歲，并已有不少成就，經(jīng)濟(jì)上是有保障的，他可以在有生之年只打高爾夫球不干活。但是他不承認(rèn)失敗，為了重新承認(rèn)自己的價(jià)值，在被福特公司解雇的幾個(gè)星期之后，又接受了美國第三大汽車公司 —— 克萊斯勒公司的邀請，出任總裁。年薪和在福特公司時(shí)一樣高。 上任以后他才發(fā)現(xiàn)，公司的虧損太大了，管理一片混亂，偌大的公司內(nèi)部管理像一個(gè)小作坊， 36個(gè)部門各自為戰(zhàn)。他真是才脫龍?zhí)?，又人虎穴。被福特公司開除已經(jīng)夠慘了，再和克萊斯特同歸于盡對他來說也太不公平了。 然而他敢于面對所有的困難，對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。經(jīng)過他的不懈努力，終于使克萊斯勒公司起死回生。 1983年賺了9億美元的利潤。 美國的價(jià)值觀念是 ，成功無他途 ， 只有努力干 ，世界上沒有免費(fèi)的午餐 。 做一個(gè)企業(yè)家難，做一個(gè)成功的企業(yè)家更難。企業(yè)家必須具有特殊的才能，不是什么人都能成為企業(yè)家的。企業(yè)家的非智力因素培養(yǎng)是非常重要的。 同時(shí) ， 作為一個(gè)企業(yè)家 ， 需要有一個(gè)胸懷 ， 還要有一種責(zé)任感 。 一個(gè)人的胸懷有多大 ， 他的企業(yè)就可以發(fā)展到多大 。 沒有責(zé)任感的人是成不了企業(yè)家的 。 你要對你的產(chǎn)品負(fù)責(zé) ， 對你的職工負(fù)責(zé) ， 對你的股民負(fù)責(zé) ， 稍有閃失 ， 企業(yè)就會前功盡棄 。 企業(yè)家要在市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中成長 。 企業(yè)家需要韌勁和百折不撓的精神 。 大家來自社會 ， 有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 能有機(jī)會來讀 MBA是一件非常難得的幸事 。 希望這門課所給予大家的不僅僅是宏觀經(jīng)濟(jì)分析方面的知識 ， 更重要的是想介紹給你們一種分析方法 ， 一種從另一個(gè)角度認(rèn)識世界 、 認(rèn)識社會 、 認(rèn)識環(huán)境 、認(rèn)識自己的方法 。 經(jīng)濟(jì)學(xué)是致用之學(xué) ， 宏觀經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)家必備的知識與能力 ，如果學(xué)了這門課對你們的工作有所受益 ， 我將感到欣慰 。 經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門比較難的學(xué)科 ,但對于喜歡邏輯推理、擅于思考和喜歡挑戰(zhàn)的人來說 ,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)有著無窮的樂趣。在積極性的學(xué)習(xí)過程中付出的努力和汗水，必將在個(gè)為今后的職業(yè)生涯中獲得加倍的回報(bào)。 真誠祝愿新時(shí)代的 MBA 事業(yè)有成 事業(yè)有成 事業(yè)有成 謝謝大家！ 再 見
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