xx公司項(xiàng)目收購建議書-資料下載頁
2025-05-14 22:44本頁面
【正文】 效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。 針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始， BOT及TOT模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。 15 本建議書包括以下 4個(gè)部分 項(xiàng)目背景及對(duì) A公司咨詢需求的理解 對(duì)我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法 對(duì)解決 A公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果 16 本次收購咨詢項(xiàng)目將分三個(gè)階段展開，并基于現(xiàn)在掌握的信息對(duì)各階段的時(shí)間安排做了預(yù)計(jì)，進(jìn)行中可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整 收購后的整合階段 收購實(shí)施階段 收購準(zhǔn)備階段 整個(gè)咨詢項(xiàng)目的時(shí)間 X周 X周 X周 可行性報(bào)告 整合重組方案 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 收購方案及操作過程 幫助客戶完成收購后的變更登記 ? 設(shè)計(jì)收購后的整合方案并協(xié)助客戶實(shí)施 ?根據(jù)客戶戰(zhàn)略，提供進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)重組方案 ?理解 A旅游公司所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇、限制條件及其戰(zhàn)略，深入分析水務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀、前景及運(yùn)營模式，分析收購面臨的各種支持和障礙，論證收購可行性。 ?確立收購標(biāo)準(zhǔn)、搜尋目標(biāo)企業(yè)并制定初步收購方案 ?詳細(xì)了解目標(biāo)公司的情況：持股狀況、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)質(zhì)量狀況、詳細(xì)財(cái)務(wù)情況及收購面臨的障礙或支持 ?對(duì)并購方案進(jìn)行詳細(xì)研究 ?協(xié)調(diào)律師、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等中介，參與并購雙方協(xié)商、談判 ?取得股東會(huì)或董事會(huì)及有關(guān)政府的批準(zhǔn) ?協(xié)助收購雙方簽署有關(guān)協(xié)議 ?協(xié)議執(zhí)行，完成收購 17 在整個(gè)項(xiàng)目周期中， XX咨詢會(huì)提交以下成果 收購方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)企業(yè)診斷 中國水務(wù)市場現(xiàn)狀及前景分析 A公司收購戰(zhàn)略評(píng)估 收購準(zhǔn)備 階段 遞交成果 主要完成工作 任務(wù)階段 操作實(shí)施控制方案及實(shí)施 被購企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合措施設(shè)計(jì) 水務(wù)企業(yè)營運(yùn)模式及產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑研究 A公司收購項(xiàng)目可行性論證報(bào)告 收購方案報(bào)告 收購后整合方案及產(chǎn)業(yè)重組擴(kuò)張方案報(bào)告 收購實(shí)施 階段 收購整合 階段 操作控制程序及應(yīng)對(duì)措施報(bào)告 18 XX咨詢期待與您的戰(zhàn)略合作 謝謝 !
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