【正文】 管領(lǐng)導(dǎo) 按照項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件和項(xiàng)目建設(shè)合同，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要多方配合的工作、涉及到有關(guān)部門(mén)和對(duì)外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題等重大事件的決策； 根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控。 項(xiàng)目管理組 易華錄項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督；項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督； 配合和協(xié)助用戶作好協(xié)調(diào)工作； 提出設(shè)備變更與應(yīng)用變更的需求，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后形成需求變更說(shuō)明書(shū)； 負(fù)責(zé)制定階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 在技術(shù)上負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)組進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助解決重大技術(shù)難題； 制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在運(yùn)行 (包括試運(yùn)行 )期間實(shí)行。 項(xiàng)目實(shí)施組 易華錄公司系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 軟件開(kāi)發(fā)人員 軟件實(shí)施工程師 硬件實(shí)施工程師等 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組和管理組的總體設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。 對(duì)用戶有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)：包括現(xiàn)場(chǎng)操作使用培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)等。 嚴(yán)格按照 ISO9000 質(zhì)量管理體系的要求，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，把好質(zhì)量關(guān)； 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交應(yīng)提交的竣工資料；并提出項(xiàng)目驗(yàn)收請(qǐng)求，配合項(xiàng)目驗(yàn)收。 專家組 業(yè)主 易華錄技術(shù)專家 為系統(tǒng)設(shè)備和項(xiàng)目實(shí)施提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、咨詢 監(jiān)督 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況 質(zhì)量保證組 易華錄公司質(zhì)管專員 監(jiān)理工程師 項(xiàng)目質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目作業(yè)流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃 負(fù)責(zé) 監(jiān)督 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 負(fù)責(zé)工作流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 測(cè)試組 項(xiàng)目質(zhì)檢員 硬件工程師 軟件工程師 負(fù)責(zé)編寫(xiě)確認(rèn)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例 負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行測(cè)試活動(dòng)，負(fù)責(zé)測(cè)試記錄，編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告，追蹤缺陷處理 參與需求分析 . 項(xiàng)目實(shí)施組各崗位職責(zé) 項(xiàng)目崗位 職責(zé)和作用 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并控制計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整，負(fù)責(zé)向業(yè)主和公司報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)和問(wèn)題 組織制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于施工的全過(guò)程。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)配置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種 激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。 組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織落實(shí)。 按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 教育項(xiàng)目組成員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾 正違紀(jì)、違法行為。 項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制、審核工作，組織報(bào)批。 組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙深造設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門(mén)的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實(shí)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。 組織本工程中新技術(shù)、新工藝推廣工作，努力提高本工程的科技含量。 負(fù)責(zé)組織重要材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)的組織工作。 主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。 組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)管理副經(jīng)理 負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程的進(jìn)度、安全、文明施工等工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。 組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。 負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃 的審核、落實(shí)和實(shí)施工作，確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。 負(fù)責(zé)工程組織管理、施工過(guò)程控制、施工進(jìn)度管理等項(xiàng)工作，并積極地聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程施工的意見(jiàn)，及時(shí)做出部署調(diào)整，確保工程總體進(jìn)度。 重點(diǎn)抓好分管區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。 組織大宗設(shè)備、材料采購(gòu)工作。 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作、及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料；統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項(xiàng)目的履約實(shí)施；編報(bào)月度工程量，呈報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）核對(duì)并確認(rèn)。 施工員 對(duì)所施工的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，組織班組完成下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，并組織班組自檢、互檢，保證工程一次驗(yàn)收合格。 負(fù)責(zé)編制分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)交底，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 保證不合格工序不得進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并對(duì)施工過(guò)程中檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題組織返工、返修處理。參加隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗(yàn)收工作。 組織參加設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的認(rèn)證，并收集保存材料、設(shè)備的合格證。 工程竣工前，應(yīng)將施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量記錄轉(zhuǎn)交質(zhì)驗(yàn)員，并對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 質(zhì)檢員 嚴(yán)格監(jiān)督按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等進(jìn)行施工，以保障工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 作好子分部工程質(zhì)量核定等級(jí)工作，參加隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗(yàn)收工作。 認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查記錄，及時(shí)把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給有關(guān)部門(mén)和人員。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)向施工單位或施工人員提出，對(duì)重大質(zhì)量隱患，有權(quán)責(zé)令停止施工，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；發(fā)生重大質(zhì)量事故，及時(shí)監(jiān)督施工單位用書(shū)面形式向上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 安全員 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、文明施工、消防、保衛(wèi)的管理，建立和 完善相應(yīng)的管理體系，確保工程安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督，努力防止和杜絕設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施，出現(xiàn)隱患及時(shí)向有關(guān)人員提出，并發(fā)出隱患通知書(shū)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 負(fù)責(zé)制定和有效實(shí)施工程項(xiàng)目文明施工細(xì)則，與項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)組成文明施工管理體系，并負(fù)責(zé)文明施工的落實(shí)和相應(yīng)的檢查工作。 負(fù)責(zé)檢查路面施工安全施工設(shè)施，確保路面施工安全 材料員 負(fù)責(zé)將各區(qū)域的機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并按時(shí)向分管副經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)供應(yīng)材料的檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備，材料的驗(yàn)收、保管工作。 服從項(xiàng)目部的安排，科學(xué)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金有效利用。 負(fù)責(zé)材料比價(jià)、樣品、合格、分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容的工作。 負(fù)責(zé)安裝輔料及所需機(jī)械工具等的購(gòu)置、保存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等。 軟件開(kāi)發(fā)人員 參與 系統(tǒng) 軟件 及模塊的需求調(diào)研與需求分析 根據(jù)項(xiàng)目具體要求，承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)，按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo) 協(xié)助測(cè) 試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊 的測(cè)試 負(fù)責(zé)編制與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文檔 軟件測(cè)試人員 負(fù)責(zé) 編寫(xiě)合理的測(cè)試計(jì)劃 及測(cè)試用例 ，并與項(xiàng)目整體計(jì)劃有機(jī)地整合在一起。 負(fù)責(zé)編制 軟件系統(tǒng)及模塊的 測(cè)試方案 進(jìn)行缺陷跟蹤與分析 提交測(cè)試分析報(bào)告 . 管理模式 易華錄采用項(xiàng)目管理國(guó)際商業(yè)最佳管理慣例，提供項(xiàng)目全面的管理機(jī)制。在項(xiàng)目各階段中進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理知識(shí)體系中各管理模式將按階段的需求而應(yīng)用。 在建立整體的項(xiàng)目范圍，計(jì)劃及預(yù)算后，將為整體項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，建立項(xiàng)目的功 能需求、質(zhì)量需求、項(xiàng)目工作交付計(jì)劃及工作量估算、計(jì)算開(kāi)發(fā)成本及資源需求。立項(xiàng)說(shuō)明書(shū)為項(xiàng)目建立啟動(dòng)的基礎(chǔ)。 在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理將定期為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組及各項(xiàng)目涉及人進(jìn)行明確的進(jìn)度報(bào)告及項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。按項(xiàng)目范圍變動(dòng)管理方法對(duì)范圍的變動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)估及處理。定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的沖擊比率建立處理及應(yīng)變方法，修正項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，進(jìn)行有效的資源調(diào)配及工作。 質(zhì)量保證組將定期對(duì)項(xiàng)目各階段交付的文件進(jìn)行有效的質(zhì)量審視及質(zhì)量評(píng)估，并以項(xiàng)目建立初期完成的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組提供準(zhǔn)確的質(zhì)量審視 報(bào)告。任何未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段性結(jié)果將按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求提升質(zhì)量。 . 項(xiàng)目例行報(bào)告制度 項(xiàng)目例行報(bào)告制度規(guī)范了每種報(bào)告的報(bào)告名稱、報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告形式、報(bào)告周期、報(bào)告產(chǎn)生和接收者，下表是項(xiàng)目例行報(bào)告計(jì)劃的部分內(nèi)容的示例。在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，可以依照此示例編制完整的項(xiàng)目例行報(bào)告計(jì)劃，用以規(guī)范項(xiàng)目的例行報(bào)告制度。 報(bào)告名稱 報(bào)告要求 項(xiàng)目管理周報(bào) 文件內(nèi)容 1）本周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告： 項(xiàng)目總體進(jìn)展 本周進(jìn)展動(dòng)態(tài)和完成事項(xiàng)，進(jìn)展偏差，問(wèn)題分析與解決方案 本周項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量狀態(tài)、問(wèn)題分析與解決方案 2）近期目標(biāo)與計(jì)劃，面臨問(wèn)題分析 3）項(xiàng)目總體計(jì)劃修改說(shuō)明（項(xiàng)目主計(jì)劃有變動(dòng)時(shí)） 4）項(xiàng)目范圍、總體設(shè)計(jì)的變更事項(xiàng)說(shuō)明 報(bào)告形式 書(shū)面形式＋電子郵件 報(bào)告周期 每周五下午 由 項(xiàng)目經(jīng)理 送 業(yè)主負(fù)責(zé)人 抄送 監(jiān)理 單位 ， 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 表 31 項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃表示例 . 例會(huì)制度 項(xiàng)目例行會(huì)議規(guī)范了每種會(huì)議的主題、內(nèi)容、周期、參加人員，下表是項(xiàng)目例行會(huì)議計(jì)劃部分內(nèi)容的示例。在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，可以依照此示例編制完整的項(xiàng)目例行會(huì)議計(jì)劃，用以規(guī)范項(xiàng)目例行會(huì)議制度。 會(huì)議名稱 要求 項(xiàng)目經(jīng)理周例會(huì) 會(huì)議主題 在項(xiàng)目 集成管理周報(bào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行以下主題： 1）本周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告： 項(xiàng)目總體進(jìn)展 本周進(jìn)展動(dòng)態(tài)和完成事項(xiàng)，進(jìn)展偏差，問(wèn)題分析與解決方案 本周項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量狀態(tài)、問(wèn)題分析與解決方案 2）制定近期目標(biāo)與計(jì)劃 3）制定項(xiàng)目問(wèn)題及解決方案和時(shí)間表 4）項(xiàng)目總體計(jì)劃修改意見(jiàn) 周期 ,時(shí)間 周一上午 ,開(kāi)始時(shí)間： 9:30, 持續(xù)時(shí)間 :1 小時(shí) 地點(diǎn) （ 業(yè)主 ） 辦公樓或其它現(xiàn)場(chǎng)便利地點(diǎn) 主持 業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參加人員 易華錄 項(xiàng)目經(jīng)理 及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 、監(jiān)理 單位， 必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)、 易華錄 公司領(lǐng)導(dǎo)和 工程相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 備注 會(huì)議紀(jì)要 易華錄 人員負(fù)責(zé)整理和分發(fā) 表 32 項(xiàng)目例行會(huì)議計(jì)劃表示例 . 問(wèn)題處理機(jī)制 建立高效的問(wèn)題處理機(jī)制是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)展的重要措施，下表說(shuō)明了建立高效的問(wèn)題處理機(jī)制的若干要點(diǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，可以依照這些要點(diǎn)，并通過(guò)協(xié)商編制對(duì)應(yīng)的流程規(guī)范。 措施名稱 措施內(nèi)容 定義問(wèn)題類別與級(jí)別 問(wèn)題嚴(yán)重程度劃分成為：嚴(yán)重問(wèn)題、重要問(wèn)題、一般問(wèn)題 問(wèn)題的緊急程度劃分成為：緊急、急、一般 問(wèn)題分類包括以下要素：?jiǎn)栴}范圍（全局、局部子系統(tǒng)）、項(xiàng)目階段（規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝實(shí)施階段、試運(yùn)行階段等） 明確報(bào)告和處理路線 規(guī)定各類問(wèn)題的報(bào)告入口、問(wèn)題處理的第一負(fù)責(zé)人、升級(jí)負(fù)責(zé)人和全程監(jiān)視負(fù)責(zé)人，例如，關(guān)于設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，集成項(xiàng)目經(jīng)理是接口，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是決策機(jī)構(gòu)；關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題投訴， 監(jiān)理公司是信息接口和處理協(xié)調(diào)單位 確定問(wèn)題追蹤處理辦法 有些問(wèn)題有時(shí)會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，故需要建立問(wèn)題跟蹤機(jī)制， 我們將建立問(wèn)題跟蹤檔案，記錄問(wèn)題每次處理和結(jié)果 . 項(xiàng)目質(zhì)量控制 作為國(guó)內(nèi)知名的系統(tǒng)集成商，我們深知質(zhì)量對(duì)于甲乙雙方及項(xiàng)目本身的重要性，基于這種認(rèn)識(shí)，易華錄提出了 20 字的質(zhì)量管理方針：“質(zhì)量第一，精益求精，安全可靠，依法管理，持續(xù)改進(jìn)”。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們將按照管理方針的要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。 . 項(xiàng)目進(jìn)度控制 . 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和方法 按照甲方對(duì)項(xiàng)目工期和建設(shè)任務(wù)的要求，遵循現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)各主要建設(shè)任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)討論分析，編制出本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)人員配置情況以及可用資源情況，制定出詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)制定進(jìn)度控制方案。 . 進(jìn)度計(jì)劃 時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，同時(shí)與甲方協(xié)商，就合同內(nèi)容、交貨驗(yàn)收、 施工、試運(yùn)行及總驗(yàn)收等項(xiàng)擬定工期計(jì)劃 ，本項(xiàng)工程工期以 2 個(gè)月為工期。