【導(dǎo)讀】工程進(jìn)度、技術(shù)組織等主要措施。用圖表形式闡明本項(xiàng)目的施工總平。面、進(jìn)度計(jì)劃以及擬投入主要施工設(shè)備、勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)等。計(jì)劃工期：60天；、角鋼及槽鋼應(yīng)符合本規(guī)范第414節(jié)所列標(biāo)準(zhǔn)。其他方法緊固在立柱上，或采用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的其他形式的柱帽。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的規(guī)定。采用薄鋼板制造時(shí)，應(yīng)符合《冷軋鋼板》。標(biāo)志板背面的滑動(dòng)槽鋼和三角鋼可采用鋁合金擠壓型材制。標(biāo)志板所用鋁合金板其最小厚度應(yīng)不小于2mm。，標(biāo)志板邊緣應(yīng)整齊、光滑，為其外形尺寸的±%。標(biāo)志板應(yīng)平整，表面無(wú)明顯皺紋、凹痕或變。形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差不應(yīng)大于。形區(qū)域以外，不應(yīng)出現(xiàn)裂縫、層間脫離或其他損壞。師批準(zhǔn)后方可施工。應(yīng)采取防止損壞的保護(hù)措施。吊車(chē)為工具，不允許施工人員在門(mén)架的橫梁上作業(yè)。懸臂標(biāo)志的預(yù)拱度為。標(biāo)志采用全反光、部分反光及反。應(yīng)有毛刺，并按縣級(jí)標(biāo)志牌制作規(guī)范進(jìn)行加固。程中磨損標(biāo)志板面。在清掃過(guò)程中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。

　　

【正文】 按工期計(jì)劃，按時(shí)完成任務(wù)。為搶工期，一般均安排兩班作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻連班作業(yè)，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的工作作風(fēng)，為不擾民，夜班生產(chǎn)安排噪音小的工序，開(kāi)創(chuàng)工作面，為快上創(chuàng)造條件。 建立例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)座談會(huì)議，解決機(jī)具調(diào)配，材料供應(yīng)等影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持做到每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查日計(jì)劃，安排日生產(chǎn)的落實(shí)情況，及時(shí)解 決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任到人，材料科、設(shè)備科設(shè)專人到現(xiàn)場(chǎng)辦公，確保后勤供應(yīng)及時(shí)、充沛。 同甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，解決問(wèn)題果斷迅速，相互之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)履行合同、協(xié)議和有關(guān)紀(jì)要文件。 物資、設(shè)備、資金保證措施 投入足夠的人力、物力、財(cái)力保證滿足施工中各種材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)。制定科學(xué)合理的供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)工程所用的材料提前準(zhǔn)備安排。 建立內(nèi)部銀行，做到?？顚Ｓ茫唤?jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，任何人不得動(dòng)用該橋資金，確保施工不受影響。 勞動(dòng)力保證措施 做好職工的思想工作，開(kāi)展“愛(ài)崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等 教育活動(dòng)，教育職工對(duì)工作盡職盡責(zé)。 28 勞資部門(mén)在臨近農(nóng)忙季節(jié)時(shí)對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)節(jié)好勞動(dòng)力，盡可能滿足施工進(jìn)度要求。 利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作用，減少請(qǐng)假人數(shù)，特別是技工，在農(nóng)忙季節(jié)，提高工資水平，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。 預(yù)防停電施工措施 項(xiàng)目部積極和供電部門(mén)聯(lián)絡(luò)，了解電業(yè)停修情況，做好工地統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整施工工序，防止因停電造成停工和窩工等現(xiàn)象，并現(xiàn)場(chǎng)配備兩臺(tái) 120KW 發(fā)電機(jī)。 施工期間交通管理措施 （ 1） 所有施工區(qū)旁的繞行道路，應(yīng)滿足車(chē)行寬度、高度要求，有明顯的導(dǎo)向指 示標(biāo)志，并設(shè)有警示燈、夜間主動(dòng)發(fā)光警示標(biāo)志，施工區(qū)圍欄靠車(chē)行一側(cè)，以 30m左右的間隔安裝反光標(biāo)志及警示燈。 （ 2） 施工時(shí)積極與當(dāng)?shù)馗骷?jí)行政及公安部門(mén)交警合作，配合交警部門(mén)，組織力量及時(shí)引導(dǎo)、疏解交通，合理布置臨時(shí)交通，保證所需交通標(biāo)志、標(biāo)線及時(shí)安裝到位、投入使用，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，維護(hù)交通設(shè)施，及時(shí)維修、更換、補(bǔ)充各種設(shè)施和標(biāo)志，確保有效的實(shí)施交通安全管理。在施工總平面布置和交通組織示意圖規(guī)定位置與本工程各通道入口處設(shè)置標(biāo)志牌，指示人行及車(chē)輛通行。 29 amp。 確保文明施工技術(shù)組織措施 按照建設(shè)部頒發(fā)的《建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定相應(yīng)措施，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明施工工地。 健全文明施工管理組織 本工程安全生產(chǎn)及文明施工按 GB/T2800 IS014001 管理體系要求管理，對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、判定并建立項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源清單、重大環(huán)境因素臺(tái)帳，針對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素制定管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工中嚴(yán)格按隊(duì)環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行控制。 健全管理制度 建立質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，質(zhì)量保證體制，對(duì)質(zhì)量職能全面展開(kāi)與落實(shí)，嚴(yán)格按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及我單位程序文件，質(zhì)量手冊(cè)運(yùn)行，建立各種相關(guān)的質(zhì)量體系 文件，如：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等。 ，入口處設(shè)大門(mén)，并于兩側(cè)懸掛標(biāo)語(yǔ)，按規(guī)定設(shè)置七牌兩圖。 、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理辦法，提高機(jī)械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。 ，經(jīng)批準(zhǔn)后方能施工，并派專人監(jiān)護(hù)。（攜帶滅火器材） 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《環(huán)境保護(hù)法》，在全部的施 30 工過(guò)程中，嚴(yán)格控制噪音、粉塵等對(duì)周邊環(huán)境的污染，做到施工不擾民。 ，結(jié)合工程進(jìn)度安排，運(yùn)輸機(jī)械、設(shè) 備、材料等入場(chǎng)及砼振搗安排晚 9 點(diǎn)前進(jìn)行，不鳴笛、響喇叭。 ，不得擅自走動(dòng)，按時(shí)上下班。按文明市民的要求，去要求干部、職工；不隨地亂扔雜物，不隨地吐痰，與各班級(jí)簽定環(huán)境保護(hù)、減少污染協(xié)議，班組長(zhǎng)與工人形成約法三章，共同治理環(huán)境污染，使項(xiàng)目部環(huán)境污染減少到最低程度。有制度、有監(jiān)督、實(shí)施有效果。按施工總平面圖要求，整個(gè)施工區(qū)域形成一個(gè)封閉區(qū)，與周?chē)a(chǎn)、生活區(qū)形成獨(dú)立區(qū)域。 污水沉淀后排入污水管，避免溢流而污染環(huán)境。 車(chē)輛駛出工地前，輪胎沖洗干凈，散雜物、流體裝車(chē)不宜過(guò)滿 ，避免污染道路。 31 amp。 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 天數(shù) 工程 工 期： 60 天 6 天 12天 18天 24天 30天 36天 42天 48天 54天 60天 測(cè)量施工 基礎(chǔ)施工 立柱施工 安裝施工 清場(chǎng)驗(yàn)收 32 amp。 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 amp。 降低成本的技術(shù)措施 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須從思想上重視，管理 上下功夫，使之成為現(xiàn)實(shí)。 我總公司一貫重視工程成本造價(jià)的控制，在此投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在該工程實(shí)施過(guò)程中，著重從以下幾個(gè)方面采取措施： ⑴嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識(shí)。 ⑵加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時(shí)間，提高模板腳手架、塔吊、鋼筋機(jī)械等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。 ⑶提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工 序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑸加強(qiáng)計(jì)劃控制管理，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程做到組織、計(jì)劃、實(shí)施“三落實(shí)”，人員、機(jī)械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。 ⑹加強(qiáng)安全施工管理，提高對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費(fèi)用。 ⑺合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，工序穿插，減少窩工損失，提高勞動(dòng)效益，降低人工費(fèi)投入，從 而降低成本。 ⑻施工過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，使各勞務(wù)隊(duì)伍之間形成競(jìng)爭(zhēng)局面，最大限度的節(jié)約人工費(fèi)開(kāi)支，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。 ⑼積極采用新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工 33 費(fèi)開(kāi)支。 ⑽嚴(yán)格按照 ISO9001 程序，通過(guò)招標(biāo)方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴(yán)堵采購(gòu)漏洞，加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免積壓等造成的損失，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免丟失和損壞，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。 ⑾實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出場(chǎng)、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料 。充分利用場(chǎng)地安排材料堆放地點(diǎn)，盡減少材料二次倒運(yùn)，并通過(guò)層層把關(guān)，降低材料消耗。 amp。 降低工程造價(jià)的管理措施 ⑴擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料集中加工區(qū)，統(tǒng)一進(jìn)行材料的進(jìn)出場(chǎng)，做到文明施工，同時(shí)便于統(tǒng)一管理，減少損耗，從而降低工程成本。 ⑵嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目成本核算辦法》，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目成本降低承包合同，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，分解到人，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，控制成本。 ⑶加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)約因質(zhì)量問(wèn)題返修使用的原材料和人工費(fèi)。 ⑷加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā) 生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費(fèi)用支出。 ⑸加快施工進(jìn)度，縮短工期，提高資金、機(jī)具等周轉(zhuǎn)速度。 ⑹在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（具體通過(guò)砼配合比確定），降低造價(jià)。 ⑺選派高素質(zhì)人才組成項(xiàng)目班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，實(shí)行開(kāi)支計(jì)劃包干使用。 合理劃分施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員機(jī)械、材料的投入，加快工程進(jìn)度，從而大幅度降低成本。 34 amp。 施工總平面 布置 圖