內(nèi)部審計從合規(guī)到戰(zhàn)略咨詢的轉(zhuǎn)變-資料下載頁
2025-05-14 06:51本頁面
【正文】 入個人精力 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 Page 30 內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐可能面對的挑戰(zhàn) ? 缺乏應(yīng)用及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐的積極性 ? 在倡導(dǎo)如何應(yīng)用內(nèi)部領(lǐng)先實踐時傳遞了不適當(dāng)?shù)男畔? ? 缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砑皯?yīng)對變革的資源、技巧及能力 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 Page 31 內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐的動力來源 ? 提升企業(yè)運營效率、降低運營成本的迫切需要 ? 企業(yè)管控模式的變革及企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？s小導(dǎo)致負(fù)責(zé)內(nèi)部領(lǐng)先實踐推廣的組織及資源更加分散 ? 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 – 潛在的利潤增長點 ? 倡導(dǎo)及推廣內(nèi)部領(lǐng)先實踐成功案例的所激發(fā)的變革思潮 ? 企業(yè)倡導(dǎo)及推廣內(nèi)部領(lǐng)先實踐的成功嘗試得到來自企業(yè)內(nèi)部的支持 ? 行業(yè)競爭者及一流企業(yè)倡導(dǎo)及推廣內(nèi)部領(lǐng)先實踐的成功案例激發(fā)了信息及動力 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 Page 32 內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 知識管理框架 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐的方式 ? 知識管理系統(tǒng)由技術(shù)支持，但其成功依賴于明確以下的每個維度： 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 ?局域網(wǎng) /廣域網(wǎng) ?組件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、工作流、電子郵件 基礎(chǔ)架構(gòu) 知識 管理 框架 維度 服務(wù) ?在產(chǎn)品和服務(wù)中嵌入和創(chuàng)造知識 關(guān)系 ?貢獻知識（供應(yīng)商、合作伙伴及客戶） ?交叉職能網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 人員及組織 ?使命及領(lǐng)導(dǎo) ?文化及價值培訓(xùn) ?員工及發(fā)展 ?回報 ?先鋒 ?績效管理 流程 ?識別、捕捉、創(chuàng)造及貢獻 ?組織、儲存 ?存取及共享 ?應(yīng)用及提升 內(nèi)容 ?標(biāo)準(zhǔn)知識容量 ?外部知識 ?分類及普通業(yè)務(wù)語言 戰(zhàn)略 ?與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銜接 ?目標(biāo) ?績效評估 Page 33 內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 知識管理框架 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐的方式 ? 知識庫運作基本模型 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)容 部門及人員 系統(tǒng)及工具 交互平臺 管理平臺 內(nèi)部信息 及知識 外部信息 及知識 知識部門 應(yīng)用部門 收集整理 管理操作 應(yīng)用操作 知識庫查詢 交互性咨詢 個人知識管理 貢獻專業(yè)知識 知 識 庫 Page 34 內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 知識管理框架 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐的方式 ? 知識庫運作基本模型 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 獲取知識 傳遞戰(zhàn)略、機制、準(zhǔn)則、計劃，征求知識資源、意見反饋、調(diào)整建議 提供知識 獲取知識 交互平臺 管理平臺 正式知識庫 暫存知識庫 提供知識 過濾、分類 復(fù)核 意見反饋、建議 知 識 部 門 應(yīng) 用 部 門 Page 35 內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐的必要條件 ? 組建專門的團隊 ? 以某一單一項目為任務(wù)的團隊，臨時組建、致力于某一領(lǐng)域領(lǐng)先實踐的探索 ? 以持續(xù)地整合、傳播企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐資源為宗旨組建的常設(shè)組織，由企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域的內(nèi)部專家構(gòu)成，定期通過各種方式溝通及交流，由企業(yè)提供必要的資源支持 ? 知識及領(lǐng)先實踐網(wǎng)絡(luò) /平臺 ? 其他必要的條件 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 Page 36 內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐的必要條件 ? 其他必要的環(huán)境條件 ? 信息技術(shù)與工具 ? 企業(yè)文化環(huán)境 ? 來自高級管理層的支持 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量運營效果從而識別潛在內(nèi)部領(lǐng)先實踐的標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量推廣 內(nèi)部領(lǐng)先實踐的所帶來的影響的標(biāo)準(zhǔn) 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 Page 37 內(nèi)部領(lǐng)先實踐 內(nèi)部審計可以扮演的角色 倡導(dǎo)及推廣企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐 – 關(guān)鍵成功要素 ? 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造迫切要求通過應(yīng)用領(lǐng)先實踐實現(xiàn)變革的氛圍 ? 將關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題作為內(nèi)部領(lǐng)先實踐應(yīng)用的突破口 ? 確保 內(nèi)部領(lǐng)先實踐應(yīng)用的領(lǐng)域能夠得到足夠的資源支持 ? 有效利用各類衡量標(biāo)準(zhǔn)但不要陷入數(shù)據(jù)分析的迷局 ? 完善激勵機制鼓勵內(nèi)部領(lǐng)先實踐的分析及傳播 ? 利用先進的科技技術(shù)支持知識及領(lǐng)先實踐網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用，從而便于人們通過平臺搜索內(nèi)部領(lǐng)先實踐，但不要將其作為最終的解決方案 ? 領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)持續(xù)不斷在內(nèi)部宣導(dǎo)分享及利用內(nèi)部領(lǐng)先實踐的理念 在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)及推廣 企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先實踐
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