鑄造高績效團隊執(zhí)行力ppt_77頁-資料下載頁
2025-05-14 05:34本頁面
【正文】 定的時空背景。（案例：科龍、） ? 對重大計劃沒有放大失敗的機率和預(yù)留最壞狀況的退路。 （案例： IBM、洛克菲勒） ? 所有必備的條件和資源，都一一確定。 ? 在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤等，沒有事前仔細(xì)地評估，也沒有預(yù)想應(yīng)對的方法。（案例 :紅高梁 ） 57 洛克菲勒： 即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個條件 —— 給我一點時間，并讓一支商隊從我身邊路過，那要不了多久，我就會成為一個新的百萬富翁 …… 58 三個必備條件 ： 沒有利潤不干 沒有前途不干 不內(nèi)行不干 59 ? 柳傳志的投資策略： 無利可圖不投 投不起不投 既有利又投得起 ， 無人也不投 有利 、 投得起 、 有人 ， 才投 60 ? 張瑞敏的投資策略： 如果有 50%的把握就上馬，有暴利可圖； 如果有 80%的把握才上馬，最多只有平均利潤； 如果有 100%的把握才上馬，一上馬就虧損。 61 結(jié)論： ? 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力 62 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 ? 問題： ? 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)要對組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé) 63 案例：三洋公司的家訓(xùn) ? 董事長、總經(jīng)理要干十六個小時 ? 部門經(jīng)理要干十二個小時 ? 員工要干八個小時 64 分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？（王永慶） 65 堅持以事實為基礎(chǔ) （ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ （ 2）你是否可確保在組織中進行任何談話的時候，都以 “ 實事求是 ” 為基準(zhǔn)？ 66 案例：旭日升的失誤： 領(lǐng)導(dǎo)被勝利沖昏了頭腦。簡單認(rèn)為大企業(yè)并不是別人說的那么難管理，只要抓好 “ 產(chǎn)品 —— 經(jīng)銷商 —— 回款 ” 就行了； 忽視了對渠道的管理（出現(xiàn)：促銷政策、特殊政策、過期產(chǎn)品、竄貨等嚴(yán)重現(xiàn)象）； 中層管理者為了自身利益聯(lián)合起來欺騙總部，不反映真實情況。 67 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個重點目標(biāo)上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？ （ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個切入點？ 關(guān)鍵詞：只有舍，才能得！ 有所為，有所不為！ 68 跟進 （ 1）你是否及時跟進？ （ 2）你是否錯過很多機會？ 69 對執(zhí)行者進行獎懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 70 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識和經(jīng)驗傳授給你的下級？ （ 2）你是否常常利用與下級見面的機會指導(dǎo)工作？ （ 3）你是否仔細(xì)觀察下級的行為，向他提出具體有用的反饋？ 注：帕金森定律、柳傳志、卡耐基 71 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準(zhǔn)則？ （ 3）你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 72 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略方向確定之后領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素！ 73 第六講：執(zhí)行力的 “ 科學(xué)程序 ” ? 問題： ? 企業(yè)運營流程需要重新思考 ? 我們很少對現(xiàn)存的事物提出質(zhì)疑 74 案例：海爾的市場鏈 ? 傳統(tǒng)組織 ? 導(dǎo)入市場鏈 ? SBU ? SST ? MMC 75 分析 2： “科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 —— 可量化、可考核、可檢查 要有明確的時間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡單明了 要求下級檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過程中，要不斷關(guān)注、跟進、緊盯 設(shè)立反饋機制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責(zé)任 76 結(jié)論： ? 變革是最大的執(zhí)行力！ 77 結(jié)束語 提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！ 執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實的核心能力！
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