跨國并購后的文化整合-資料下載頁
2025-05-14 05:10本頁面
【正文】 業(yè)的凝聚力向心力。 一方面，在整合的過程中，員工生產(chǎn)率降低會直接影響企業(yè)的效益，在文化整合方面耗時耗力，必然會喪失絕好的市場機會，因此 如何在最短時間內(nèi)實現(xiàn)文化的整合 ，是并購后整合的 關(guān)鍵成功要素 。 另一方面，跨文化整合應(yīng)該 采取循序漸進的辦法 ，借助于管理整合加以推進合實施。要實現(xiàn)最優(yōu)化整合目標，既要實現(xiàn)整合也不能破壞各部分的活力，實現(xiàn)企業(yè)的人才、組織和文化整合的有機結(jié)合。 （四）中西合璧，優(yōu)勢互補，打造“合金文化”競爭力。 “合金文化”植根于中國，吸納國外的先進管理經(jīng)驗，借鑒國外的企業(yè)文化思維，在 以我為主 的前提下， 取長補短，互相整合 ，提煉創(chuàng)新。 （五）綜合評估，整合愿景，建立在企業(yè)愿景之下的文化范式。 合并后企業(yè)需要在 綜合評估和把握總體 的資源、競爭能力、優(yōu)勢、劣勢、機遇以及風險的基礎(chǔ)上，提出合并后企業(yè)的發(fā)展愿景。 （六）博采眾長，走出特色，選準適合自己的文化整合策略。 即結(jié)合 自身企業(yè)和并購企業(yè)的特征在上述五種文化整合策略中選擇適合本企業(yè)的策略。 中國企業(yè)正在加快“走出去”的步伐，然而，跨國并購機會與風險并存。令人眼花繚亂的跨國并購背后，必將是中外企業(yè)艱難而讓人期待的整合。中國企業(yè)跨國并購難題是全方位的，有地緣政治因素、有市場競爭因素更有文化因素，最困難的無疑是文化整合。只有重組雙方在企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、制度 等方面能形成共識 相互了解、取長補短、彼此信任、相互融合 形成共同愿景，才能使重組企業(yè)同舟共濟地健康發(fā)展。
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