【正文】 器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。 樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關， 克服質量通病，消除質量隱患。 把好材料和設備質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出妥善處理。 對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術建議書 28/36 ? 工序質量檢驗和質量控制 施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質量管理工作要正確處理好三個關系： 正確處理質量與進度的關 系 工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系 技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。 正確處理質量和成本的關系 任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省 。 安全保證技術措施 ? 安全生產組織管理體系及職責 成立安全生產（施工）領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理和技術總監(jiān)擔任副組長： 組員：工程技術人員，質檢人員、施工隊長。 項目經理負責工程整體安全管理和協(xié)調工作。 項目副經理負責施工人員、設備，施工過程等安全； 技術總監(jiān)負責施工技術安全。 ? 安全防范重點 施工人員政審安全性 資料記錄保存安全性 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術建議書 29/36 事故控制點： ２米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設備機具傷害事故。 控制點的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設備無故障； 人員無違章。 ? 安全措施 保證系統(tǒng)運行安全 施工單位應提交施工工作人員政審材料，并嚴格審查 在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查 保證施工實施安全 施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的 標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。 施工現場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術建議書 30/36 章作業(yè)。 施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（ JGJ4688）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設備、電動 工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合 JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。 人字梯距梯腳 4060cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。 吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。 立桿時，應有統(tǒng)一指揮 ，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。 在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。 當發(fā)生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放 過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。 安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 文明施工措施 為實現現場文明施工，貫徹 強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術建議書 31/36 ? 技術措施 施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現場管理制度。 進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工現場必須按照業(yè)主 確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領取； 施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通； 所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理三十二及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助； 施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制； 施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等； 現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。 項目副經理負責施工場地文 明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核 項目交付階段 ? 竣工驗收 本驗收方案是根據蕪湖移動關于 本項目 的技術規(guī)范和業(yè)務需求而制定的驗收測試方案，其目的是提供該工程竣工驗收的標準和方法。 本方案是在雙方認為測試條件已經具備后，在驗收測試時使用的標準文件。合同的甲乙雙方指定工程師共同參加測試。觀察測試結果是否符合提供的正確結果，并在測試結果欄填寫“功能正常”或“功能異?！?，功能異常時應在備注欄填寫異常現象。 雙方代表完成測試后，實際測試結果符合測試方案提供的正確結果，雙方簽字確認。確認現場 驗收工作完成 項目部組織進行工程初步驗收工作，召開初驗會，進行竣工資料編制和移交，進行初步決工決算等。 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術建議書 32/36 工作區(qū)跳線工作站智能集線器管理區(qū)跳線HU B信息口插座JACK PAN EL被 測 鏈 路水平雙絞線? 項目交付文檔 加強項目文檔的編寫和管理是項目管理的一個重要部分。在項目實施各個時期，按照項目管理流程，項目組將組織編寫規(guī)范的項目技術文檔。在整個項目階段，編制的主要文檔包括： 《合同》、《項目進度報告》、《項目實施方案》 《項目實施管理辦法》、《項目計劃進度安排與說明》 《變更情況報告》、《項目總結報告》 《項目協(xié)調會紀要》、《項目交付報告》 以上文檔的規(guī)范性和完備性將由蕪湖移動項目負責人進行審查，審查通 過后將文檔移交給 客戶 。 工程驗收 當布線系統(tǒng)全部安裝完畢，我方將對所有鏈路進行 100%的基本鏈路測試。發(fā)測試技術指標滿足指標書要求后，將請甲方認可的權威機構進行第三方測試。測試不合格的線纜允許整改后再測試一次。 當測試通過、資料和材料全部提交甲方、本系統(tǒng)驗收合格。 ? 驗收標準 1) 雙絞線連接： 根據 Class E (CAT. 6) 之要求制定 2 )光纖連接： 根據 ISO IS11801 國際標準 Optical Class 之要求制定。 ? 被測線路的定義 雙絞線連接 光纖連接 信息口插座工作站大樓主干光纖連接院區(qū)主干光纖連接院區(qū)配線架 大樓配線架 樓層配線架水平線纜TP 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術建議書 33/36 測試項目及參數以國際標準為 準。 ? 測試人員 由我公司派出工程師與貴單位工程師共同完成整個系統(tǒng)的測試工作，并填寫測試表。 ? 測試結束 若測試結果表明所有連接（包括光纖連接和雙絞線連接）滿足國際標準的參數指標，可以確認工程合格。 在測試結束時將提交以下文件： 測試報告 測試記錄 驗收報告，并由雙方項目經理或有關工作人員簽字 測試結果經雙方簽字后完成全部測試。 . 人員配備保障 為保障集團客戶建設工程的高質量、高效、順利的實施，蕪湖移動項目洽談期間就將成立項目組，并由項目經理調配蕪湖移動前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。 成立項目聯(lián)合小 組和例會制度 蕪湖移動在充分理解集體客戶項目建設工程工期要求的基礎上，根據蕪湖移動多年類似項目的實施經驗，為了使雙方在工程執(zhí)行過程中更好地配合協(xié)調，有必要建立定期工程協(xié)調例會制度和周報制度。 由雙方派出相關的工程管理人員、工程技術人員組成協(xié)調會，協(xié)調會由蕪湖移動公司項目經理牽頭組織，主要討論并解決工程中出現的問題，對下一步工作進行計劃和部署，及時總結前期工程中出現的問題等。并要求每周通過電子郵件等方式，向 客戶 相關人員發(fā)送工程周報信息，確保工程過程管理到位。直至工程交付使用。 項目聯(lián)合領導小組 為有效進行資源 控制、進度控制、質量控制，確保項目項目順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，根據蕪湖移動在大型項目管理和實施方面的經驗，建議由 客 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術建議書 34/36 戶 、蕪湖移動以及系統(tǒng)集成商共同組成項目聯(lián)合領導小組，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質量地完成。 項目聯(lián)合領導小組負責監(jiān)督蕪湖移動及其它服務商的項目實施情況，協(xié)調解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領導小組成員可由 客戶 相關部門和項目參與方負責人組成。 （ 1）項目聯(lián)合領導小組成員負責： 整個項目的項目預算、項目進度、項目質量等的審核批準和監(jiān)督； 協(xié)調各小組的配合作業(yè)，負責合理調配公 司內人力及物力資源，以確保本項目高質量、高效率、順利的進行實施。 （ 2） 客戶 參加聯(lián)合領導小組成員負責： 擔任聯(lián)合領導小組的組織領導；提供必要的人員配合； 協(xié)調內部各方面聯(lián)系人；監(jiān)督整個項目進度。 （ 3）項目經理 項目經理可以調配蕪湖移動所擁有的前后端人力資源，負責項目實施小組的領導和日常組織。 項目前端人員配備 客戶經理：負責客戶支持、客戶業(yè)務需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。 業(yè)務經理：負責移動公司內部前后臺部門之間的工作協(xié)調、項目實施等。 項目后端人力資源 蕪湖移動網絡運行部技術工程師：負責資源配 置、網絡組織、網絡測試、網絡運行管理等。 網絡維護工程師：負責工程組織，主要包括、設備現場安裝、現場交付測試等。 系統(tǒng)集成商施工弱電工程師：負責線路管道施工，線纜敷設。 技術專家：蕪湖移動有傳輸、數據、交換、系統(tǒng)集成和新業(yè)務等技術專家團隊。蕪湖移動項目建設工程主要由蕪湖移動提供整個項目的技術支持。在該項目中，也可根據項目的需要，從蕪湖移動技術專家團隊中抽調專題研究的專家，一起開展項目的技術支持工作。 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術建議書 35/36 項目協(xié)調會 為保證項目實施的順利進行，蕪湖移動建議，項目參與單位與 客戶 項目組主要成員定期召開項目協(xié)調會，協(xié)商 解決各個階段遇到的問題，通報現階段的進展，確定下一階段的工作和安排，確保各方能夠進行及時有效的溝通。 建議在整個項目時間段，召開三次比較重要的項目協(xié)調會，這三次項目協(xié)調會內容和安排如下表： 會議名稱 召開時間 參與人員 會議內容 第一次 項目協(xié)調會 項目組成立1 日內 客戶 項目組 蕪湖移動項目組 確定各方聯(lián)系人 介紹項目當前情況 協(xié)商