【正文】 器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。 樹立堅強(qiáng)的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)， 克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。 對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù)建議書 28/36 ? 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系： 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān) 系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省 。 安全保證技術(shù)措施 ? 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長： 組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全； 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。 ? 安全防范重點(diǎn) 施工人員政審安全性 資料記錄保存安全性 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù)建議書 29/36 事故控制點(diǎn)： ２米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設(shè)備機(jī)具傷害事故。 控制點(diǎn)的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設(shè)備無故障； 人員無違章。 ? 安全措施 保證系統(tǒng)運(yùn)行安全 施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查 在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查 保證施工實施安全 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的 標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。 按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。 施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù)建議書 30/36 章作業(yè)。 施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（ JGJ4688）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設(shè)備、電動 工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合 JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。 人字梯距梯腳 4060cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。 吊裝作業(yè)時，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。 立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮 ，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。 當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放 過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 文明施工措施 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù)建議書 31/36 ? 技術(shù)措施 施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主 確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取； 施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理三十二及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助； 施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制； 施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等； 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文 明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核 項目交付階段 ? 竣工驗收 本驗收方案是根據(jù)蕪湖移動關(guān)于 本項目 的技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)需求而制定的驗收測試方案，其目的是提供該工程竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方法。 本方案是在雙方認(rèn)為測試條件已經(jīng)具備后，在驗收測試時使用的標(biāo)準(zhǔn)文件。合同的甲乙雙方指定工程師共同參加測試。觀察測試結(jié)果是否符合提供的正確結(jié)果，并在測試結(jié)果欄填寫“功能正?！被颉肮δ墚惓！?，功能異常時應(yīng)在備注欄填寫異?，F(xiàn)象。 雙方代表完成測試后，實際測試結(jié)果符合測試方案提供的正確結(jié)果，雙方簽字確認(rèn)。確認(rèn)現(xiàn)場 驗收工作完成 項目部組織進(jìn)行工程初步驗收工作，召開初驗會，進(jìn)行竣工資料編制和移交，進(jìn)行初步?jīng)Q工決算等。 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù)建議書 32/36 工作區(qū)跳線工作站智能集線器管理區(qū)跳線HU B信息口插座JACK PAN EL被 測 鏈 路水平雙絞線? 項目交付文檔 加強(qiáng)項目文檔的編寫和管理是項目管理的一個重要部分。在項目實施各個時期，按照項目管理流程，項目組將組織編寫規(guī)范的項目技術(shù)文檔。在整個項目階段，編制的主要文檔包括： 《合同》、《項目進(jìn)度報告》、《項目實施方案》 《項目實施管理辦法》、《項目計劃進(jìn)度安排與說明》 《變更情況報告》、《項目總結(jié)報告》 《項目協(xié)調(diào)會紀(jì)要》、《項目交付報告》 以上文檔的規(guī)范性和完備性將由蕪湖移動項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查，審查通 過后將文檔移交給 客戶 。 工程驗收 當(dāng)布線系統(tǒng)全部安裝完畢，我方將對所有鏈路進(jìn)行 100%的基本鏈路測試。發(fā)測試技術(shù)指標(biāo)滿足指標(biāo)書要求后，將請甲方認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方測試。測試不合格的線纜允許整改后再測試一次。 當(dāng)測試通過、資料和材料全部提交甲方、本系統(tǒng)驗收合格。 ? 驗收標(biāo)準(zhǔn) 1) 雙絞線連接： 根據(jù) Class E (CAT. 6) 之要求制定 2 )光纖連接： 根據(jù) ISO IS11801 國際標(biāo)準(zhǔn) Optical Class 之要求制定。 ? 被測線路的定義 雙絞線連接 光纖連接 信息口插座工作站大樓主干光纖連接院區(qū)主干光纖連接院區(qū)配線架 大樓配線架 樓層配線架水平線纜TP 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù)建議書 33/36 測試項目及參數(shù)以國際標(biāo)準(zhǔn)為 準(zhǔn)。 ? 測試人員 由我公司派出工程師與貴單位工程師共同完成整個系統(tǒng)的測試工作，并填寫測試表。 ? 測試結(jié)束 若測試結(jié)果表明所有連接（包括光纖連接和雙絞線連接）滿足國際標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)指標(biāo)，可以確認(rèn)工程合格。 在測試結(jié)束時將提交以下文件： 測試報告 測試記錄 驗收報告，并由雙方項目經(jīng)理或有關(guān)工作人員簽字 測試結(jié)果經(jīng)雙方簽字后完成全部測試。 . 人員配備保障 為保障集團(tuán)客戶建設(shè)工程的高質(zhì)量、高效、順利的實施，蕪湖移動項目洽談期間就將成立項目組，并由項目經(jīng)理調(diào)配蕪湖移動前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。 成立項目聯(lián)合小 組和例會制度 蕪湖移動在充分理解集體客戶項目建設(shè)工程工期要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)蕪湖移動多年類似項目的實施經(jīng)驗，為了使雙方在工程執(zhí)行過程中更好地配合協(xié)調(diào)，有必要建立定期工程協(xié)調(diào)例會制度和周報制度。 由雙方派出相關(guān)的工程管理人員、工程技術(shù)人員組成協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由蕪湖移動公司項目經(jīng)理牽頭組織，主要討論并解決工程中出現(xiàn)的問題，對下一步工作進(jìn)行計劃和部署，及時總結(jié)前期工程中出現(xiàn)的問題等。并要求每周通過電子郵件等方式，向 客戶 相關(guān)人員發(fā)送工程周報信息，確保工程過程管理到位。直至工程交付使用。 項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組 為有效進(jìn)行資源 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項目項目順利實施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，根據(jù)蕪湖移動在大型項目管理和實施方面的經(jīng)驗，建議由 客 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù)建議書 34/36 戶 、蕪湖移動以及系統(tǒng)集成商共同組成項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質(zhì)量地完成。 項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督蕪湖移動及其它服務(wù)商的項目實施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由 客戶 相關(guān)部門和項目參與方負(fù)責(zé)人組成。 （ 1）項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)： 整個項目的項目預(yù)算、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督； 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公 司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實施。 （ 2） 客戶 參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)： 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)；提供必要的人員配合； 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；監(jiān)督整個項目進(jìn)度。 （ 3）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理可以調(diào)配蕪湖移動所擁有的前后端人力資源，負(fù)責(zé)項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。 項目前端人員配備 客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)移動公司內(nèi)部前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、項目實施等。 項目后端人力資源 蕪湖移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)資源配 置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等。 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師：負(fù)責(zé)工程組織，主要包括、設(shè)備現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場交付測試等。 系統(tǒng)集成商施工弱電工程師：負(fù)責(zé)線路管道施工，線纜敷設(shè)。 技術(shù)專家：蕪湖移動有傳輸、數(shù)據(jù)、交換、系統(tǒng)集成和新業(yè)務(wù)等技術(shù)專家團(tuán)隊。蕪湖移動項目建設(shè)工程主要由蕪湖移動提供整個項目的技術(shù)支持。在該項目中，也可根據(jù)項目的需要，從蕪湖移動技術(shù)專家團(tuán)隊中抽調(diào)專題研究的專家，一起開展項目的技術(shù)支持工作。 蕪湖 市三山區(qū)大橋局 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù)建議書 35/36 項目協(xié)調(diào)會 為保證項目實施的順利進(jìn)行，蕪湖移動建議，項目參與單位與 客戶 項目組主要成員定期召開項目協(xié)調(diào)會，協(xié)商 解決各個階段遇到的問題，通報現(xiàn)階段的進(jìn)展，確定下一階段的工作和安排，確保各方能夠進(jìn)行及時有效的溝通。 建議在整個項目時間段，召開三次比較重要的項目協(xié)調(diào)會，這三次項目協(xié)調(diào)會內(nèi)容和安排如下表： 會議名稱 召開時間 參與人員 會議內(nèi)容 第一次 項目協(xié)調(diào)會 項目組成立1 日內(nèi) 客戶 項目組 蕪湖移動項目組 確定各方聯(lián)系人 介紹項目當(dāng)前情況 協(xié)商