【正文】 料物品保管、發(fā)放全過程中的安全。對因質(zhì)量問題和領(lǐng)用發(fā)放失誤造成的事故（事件）應負主要管理責任，做好文明生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定運行。 用心做事 追求卓越 22 機電運輸管理科長崗位責任制 正確貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策與安全生產(chǎn)條例。 在機電礦長、機電副總的領(lǐng)導下，具體負責全礦機電運輸管理，抓好本科室的日常工作。 認真組織本科室人員學習《煤礦安全規(guī)程》，落實上級下達的各項規(guī)章制度。落實上級提出的安全生產(chǎn)目標，做好一線的后勤保障工作。 搞好機電系統(tǒng)各技術(shù)工種的技術(shù)培訓和考核工作，提高職工安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)。 做好機電設備管理工作，搞好機電設備的更新、改造技術(shù)工作；抓好主要大型設備安全運行的基礎(chǔ)工作，使本科管理范圍規(guī)范化、標準化，確保設備的安全運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)。 監(jiān)督設備管理員及電氣防爆檢查員做好日常機電設備安全檢查及隱患整改工作。 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部關(guān)系及其它職能部門之間的關(guān)系。 抓好本礦機電管理 達標工作，要求大型固定設備臺臺完好運行，杜絕失爆。 定期組織有關(guān)人員對全礦機電運輸工作進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責成有關(guān)單位處理，確保安全生產(chǎn)。 參加上級組織的各項安全檢查，對問題的處理進行監(jiān)督檢查，并督促落實。 1主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本系統(tǒng)事故統(tǒng)計報告和報表的及時性、準確性、完整性負責。 1組織全科人員搞好業(yè)務技術(shù)學習，提高機電技術(shù)業(yè)務管理水平。 用心做事 追求卓越 23 機電運輸管理科主管工程師崗位責任制 認真貫徹國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的政策、法令、法規(guī)和指令 ，嚴格按照集團的精神做好機電運輸工作。 負責全礦機電運輸技術(shù)管理、大型固定設備管理、設計、修理市場化工作。 負責健全檢修及設備管理方面的規(guī)章制度，組織制定、修訂、批準現(xiàn)場操作規(guī)程、安全技術(shù)管理制度，組織對安全技術(shù)上問題的攻關(guān)；運用新技術(shù)、新工藝、新材料，使威脅安全生產(chǎn)的問題得到解決。 負責大型設備技術(shù)性能測試、主要設備關(guān)鍵零部件的探傷工作以及安全例會記錄本的填寫。 主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，對本系統(tǒng)事故統(tǒng)計報告和報表的及時性、準確性、完整性負責。 定期組織技術(shù)人員研討技術(shù)監(jiān)督、技 術(shù)管理、事故隱患和頻發(fā)性事故等問題。 定期組織礦井機電運輸生產(chǎn)人員的安全技術(shù)培訓工作，不斷提高安全管理水平。定期組織反事故演習和現(xiàn)場安全技術(shù)考問。 組織好每月一次停產(chǎn)檢修工作，搞好安全培訓與考核。 負責組織研究重大設備缺陷，確保設備安全生產(chǎn)。組織或參加安全大檢查、安全性評價工作。 用心做事 追求卓越 24 機電運輸管理副科長崗位責任制 (運輸 ) 負責全礦設備管理、抓好軌道運輸安全質(zhì)量標準化、皮帶運輸質(zhì)量標準化、租賃市場化工作，組織制定運輸專業(yè)質(zhì)量標準化達標規(guī)劃并組織實施。 組織科內(nèi)職工學習運輸專業(yè)安全知識和協(xié)助 區(qū)隊舉辦各項運輸安全活動。 負責機電運輸專業(yè)各種獎罰單的上報工作，負責運輸區(qū)、皮帶隊相關(guān)的各項工作，并負責填寫質(zhì)量標準化會議記錄本。 經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，落實責任制，指導安全工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決運輸安全生產(chǎn)中存在的問題。 分管范圍發(fā)生事故時，按照“四不放過”原則，及時組織進行事故調(diào)查處理，并制定防范措施。 參加全礦安全大檢查及質(zhì)量標準化檢查，負責組織進行全礦運輸安全大檢查及運輸質(zhì)量標準化檢查。 組織開展安全性評價，推行標準化作業(yè)，切實落實各項現(xiàn)場安全措施。 負責組織每月召開一次礦 運輸安全例會，研究解決運輸安全生產(chǎn)中存在的問題。 用心做事 追求卓越 25 機電運輸管理副科長崗位責任制 (機電 ) 負責礦井三大保護、電氣防爆管理、一通三防、計量管理、機電質(zhì)量標準化、安全技術(shù)措施的審批等工作。 負責對標管理、精品工程、電力市場工作。 負責井下電氣保護安全管理、電氣防爆管理的安全評價和重大隱患臺帳的建立工作。 負責機電運輸專業(yè)例會、機電運輸隱患排查會議的記錄工作。 負責管轄范圍內(nèi)機電設備的檢查監(jiān)督工作，參加安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的安全隱患，要及時督促、指導有關(guān)單位進行整改，重大隱患及時向科長匯 報，并負責落實整改情況。 隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場工作進度情況、工程質(zhì)量情況、設備運轉(zhuǎn)情況，對違章作業(yè)人員進行批評教育和處罰。 做好礦井用電的管理工作，按時分配各用電單位的用電量，及時上報有關(guān)部門，監(jiān)督檢查各用電單位的用電情況。 組織制定供電安全生產(chǎn)工作目標和措施，健全安全保證體系。 參加安全分析會，抽查區(qū)隊安全活動記錄，并提出改進意見。組織安全檢查活動，嚴肅查處違章違紀行為。 組織開展安全性評價，推行標準化作業(yè)，切實落實各項現(xiàn)場安全措施。 1經(jīng)常深入基層，落實責任制，指導安全工作，加強安 全技術(shù)管理，廣泛深入開展安全用電的宣傳教育，普及安全用電常識，搞好電工人員培訓工作。 1主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本系統(tǒng)事故統(tǒng)計報告和報表的及時性、準確性、完整性負責。 用心做事 追求卓越 26 機電運輸管理科技術(shù)主管崗位責任制 (機電 ) 在科長的領(lǐng)導下，負責對本科的安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全技術(shù)監(jiān)督、安全技術(shù)培訓和技術(shù)決策的管理。 負責運轉(zhuǎn)隊、皮帶隊有關(guān)的各種技術(shù)工作，包括技術(shù)要求的編制、安全技術(shù)措施的審批、健全機電運輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程和各類措施等。 負責科技市場工作，負責供電、 四大運轉(zhuǎn)、鍋爐的技術(shù)檔案以及提升、排水、壓風系統(tǒng)圖、井下電力敷設系統(tǒng)圖的繪制工作。 負責副井提升系統(tǒng)的安全評價工作。 負責機電運輸隱患自查會議記錄笨的填寫。 經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，了解檢修工藝、運行管理情況，督促各項規(guī)程制度的執(zhí)行。 組織或參加安全大檢查、安全性評價工作。 組織一般事故和性質(zhì)嚴重的障礙調(diào)查、分析、處理，提出技術(shù)對策，作出技術(shù)結(jié)論。 用心做事 追求卓越 27 機電運輸管理科技術(shù)主管崗位責任制 (運輸 ) 在科長的領(lǐng)導下，負責對本科的安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全技術(shù)監(jiān)督、安全技術(shù)培訓和技術(shù)決策的管理。 負責機修隊、運輸區(qū)有關(guān)的各種技術(shù)工作和其它機械設計工作，包括設計、招標技術(shù)要求的編制、安全技術(shù)措施的審批等。 負責修理市場工作，負責運輸技術(shù)檔案工作。 負責供熱、供水、運輸系統(tǒng)圖系統(tǒng)的繪制工作。 負責雙基和市場化資料的收集與整理。 負責機電運輸隱患的手機、電腦錄入、上報及反饋、歸檔工作。 負責“雙基”專題會議、市場化會議的記錄工作。 經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，了解檢修工藝、運行管理情況，督促各項規(guī)程制度的執(zhí)行。 負責健全運輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程和各類措施的 審批。 組織一般事故和性質(zhì)嚴重的障礙調(diào)查、分析、處理，提出技術(shù)對策，作出技術(shù)結(jié)論。 用心做事 追求卓越 28 機電運輸管理科技術(shù)主管崗位責任制 (供電 ) 在科長的領(lǐng)導下，負責本科的安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全技術(shù)監(jiān)督、安全技術(shù)培訓和技術(shù)決策的管理。 負責采掘開有關(guān)的各種技術(shù)工作，包括設計、招標技術(shù)要求的編制、安全技術(shù)措施的審批等。 負責職工培訓、井上下供電設計、采掘工作面供電設計、井上下高低壓開關(guān)的整定審核工作。 負責井上下供電系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置圖的繪制。 負責雨季三防資料的收集與整理，負責培訓專題會議的 記錄工作。 經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，了解檢修工藝管理、運行管理情況，督促各項規(guī)程制度的執(zhí)行。 負責全礦設備技術(shù)改造和更新，組織對安全上老大難問題的攻關(guān)；運用新技術(shù)、新工藝、新材料，使威脅安全生產(chǎn)的問題得到解決。 負責健全機電運輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程和各類措施。 組織一般事故和性質(zhì)嚴重的障礙調(diào)查、分析、處理，提出技術(shù)對策，作出技術(shù)結(jié)論。 用心做事 追求卓越 29 機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理制度 根據(jù)焦九辦字［ 2020］ 199 號《關(guān)于建立 采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟檔案的管理規(guī)定》，為進一步完善機電運 輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理工作，達到管理制度化、規(guī)范化、精細化要求，使技術(shù)經(jīng)濟檔案工作真正起到總部總結(jié)經(jīng)驗，指導生產(chǎn)，降低成本，提高經(jīng)濟管理水平的目的，經(jīng)礦研究，特制定機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理制度。 一、成立機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理領(lǐng)導小組 組 長：董小秋 副組長：彭志剛 石曉花 成 員：王洪恩 馮紀成 閆同香 趙慶利 葉志強 各生產(chǎn)區(qū)隊行政正職、技術(shù)主管 工作人員：各生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)經(jīng)濟檔案管理人員 二、機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理制度 各相關(guān)單位要有專人負責機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理工作，負責機電運輸方面資料的收集、 整理和歸檔工作。 每個機電運輸工程、采掘工作面生產(chǎn)結(jié)束或竣工后，機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理領(lǐng)導小組要組織召開專題會議，對該工程或工作面機電設備運轉(zhuǎn)及安全方面進行分析，要有會議記錄和分析總結(jié)。并及時填報該工程或工作面機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案。 開拓工程由于工期較長，區(qū)隊每月要進行總結(jié)，機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理領(lǐng)導小組每半年至少召開一次專題會議，對開拓工程機電運輸進行分析總結(jié)，對技術(shù)經(jīng)濟資料進行整理，要有會議記錄和分析總結(jié)。 每個工程、采掘工作面機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案建立完成后要及時存檔。 三、機電運輸技術(shù) 經(jīng)濟檔案建立的內(nèi)容 用心做事 追求卓越 30 機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案的建立由機運科負責，運轉(zhuǎn)隊、機修隊、皮帶隊、運輸區(qū)以及相關(guān)區(qū)隊配合，具體內(nèi)容有： 圖紙：設備安裝布置圖、供配電系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、提升系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)圖、 資料：每個機電運輸工程、采掘工作面機電設備安裝與拆除的臺賬（包括安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計等）、設備檢修維護臺帳（附表 1：設備檢修維護臺帳）。 分析總結(jié)：按照章節(jié)和順序分析總結(jié)。第一節(jié)：安裝與回撤概述；第二節(jié)：設備選型與配套情況；第三節(jié)：設備布置與使用情況；第四節(jié)：安裝與回撤方式；第五節(jié) ：巷道布置對設備布置有何影響；第六節(jié)：分析總結(jié)。工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點，設備的選型與煤層厚度、地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)境是否適應，選型設備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，分析所用的設備與其它設備比較有何區(qū)別，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時間的長短，上下山運輸設備對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點比較。一個工程或工作面結(jié)束后，要與條件相近的工程或工作面進行比較，對成功經(jīng)驗與不足之處進行總結(jié)，便于以后機電設備的優(yōu)化選型。 工作面安裝與拆除：工作面安裝與拆除結(jié)束要分段 總結(jié)分析，相關(guān)資料要及時傳遞，每個工作面安裝與拆除日期要記錄準確，安裝工作面從安裝第一部槽開始計算時間，回撤要從拆除第一架支架算起，準備時間不應計入安裝與回撤時間，如絞車的安裝、鋪道等工作。安裝皮帶要另行計算，安裝要說明是哪個單位施工，分析總結(jié)材料要說明本次安裝與回撤的優(yōu)缺點，今后應該改進的方案和措施。 四、機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案結(jié)論的職責劃分 根據(jù)各相關(guān)區(qū)隊性質(zhì)，對建立機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案的職責劃分為： 機運科：牽頭負責機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案的建立工作，運轉(zhuǎn)隊、機修隊、 用心做事 追求卓越 31 皮帶隊、運輸區(qū)及各區(qū)隊配合并具體實施 。 根據(jù)分工情況，各區(qū)隊建立相關(guān)檔案，各區(qū)隊要以認真負責的態(tài)度制定分管檔案，并要經(jīng)區(qū)隊行政正職或技術(shù)主管審閱，最后匯總到機運科，由機運科統(tǒng)一整理，進行整體分析總結(jié)，裝訂成冊。 機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案的建立程序及要求 （一）機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案由各生產(chǎn)單位對基礎(chǔ)資料進行階段分析，機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理領(lǐng)導小組對各單位的總結(jié)資料進一步分析總結(jié)后再次修改。 （二）機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案要以日常基礎(chǔ)資料建立工作為主，一個工程或工作面結(jié)束后 5 天內(nèi)進行機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案分析總結(jié)。每個月 5 號前各生產(chǎn)單位要將上月機 電運輸技術(shù)經(jīng)濟分析總結(jié)報送機運科。 （三）工作面結(jié)束后的 10 天內(nèi)由機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案管理領(lǐng)導小組組織召開分析總結(jié)會，指出施工中的亮點及不足，并提出合理化建議及今后開展類似工作的要求。 （四）機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案由機運科負責管理和收集裝訂成冊并報送相關(guān)科室。 五、機電運輸技術(shù)經(jīng)濟檔案建立的日常管理 日常管理采取月檢、評比、考核、匯總與獎罰，工作面回撤結(jié)束后再作總結(jié)。 檢查內(nèi)