協(xié)信集團2001年—2005年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-13 17:55本頁面
【正文】 式化、可迅速移植的經(jīng)營模式，并在 2021年開始向周邊市場擴張。 建立新型的商業(yè)經(jīng)營模式，具有某一細分市場的核心競爭力的核心措施 18 初步形成獨立的融資能力的核心措施 建立與 23家商業(yè)銀行的深度合作關系，爭取獲得 5000萬元的授信額度。 在商貿(mào)經(jīng)營中廣泛采用代理代銷、承兌匯票及分期付款等方式，減少資金占用，增大現(xiàn)金流入量。 加強與大型企業(yè)集團和機構(gòu)的合作，建立各種形式的合作關系。 19 中期發(fā)展戰(zhàn)略目標（ 2021年至 2021年） 集團總部目標 加快在資本市場上的運營，調(diào)整業(yè)務主導方向，集團主要的資金將投放到資本市場。 通過收購兼并成熟企業(yè)的方式，進入新的業(yè)務領域，初步形成多元化業(yè)務集團。 集團總部成功完成投資控股模式的轉(zhuǎn)變工作。 20 房地產(chǎn)系統(tǒng)目標 成為一個穩(wěn)定的、在全國房地產(chǎn)界具有重要影響力的房地產(chǎn)開發(fā)集團。 年開發(fā)量控制在 40萬平方米。年銷售現(xiàn)金為 10至 12億元。（重慶地區(qū)） 進入全國主要的 3個左右城市（京、滬、深、成）。每個城市開發(fā)量達到 1520萬平米。 可開發(fā)土地存量達到 5000畝。 使天驕系列成為全國知名的高級住宅品牌。 具有良好的資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流，成為集團內(nèi)一個穩(wěn)定的資金來源。 保持住宅產(chǎn)品零庫存。 完成地產(chǎn)集團的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，下屬 10家左右的公司。 21 市場體系的目標 成為一個規(guī)范的股份制集團公司。 具有現(xiàn)代商貿(mào)經(jīng)營模式及經(jīng)營技能，在一個細分市場具有絕對優(yōu)勢，形成 3050個點的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。 成為集團的一個產(chǎn)業(yè)支柱以及穩(wěn)定利潤來源。 形成良好的融資能力
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