協(xié)信集團(tuán)2001年—2005年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 17:55本頁(yè)面
【正文】 能力。 確立住宅精品開(kāi)發(fā)的方向，商業(yè)形態(tài)的物業(yè)將安市場(chǎng)體系的能力和需求安排。 12 初步形成長(zhǎng)期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開(kāi)發(fā)能力的核心措施 加強(qiáng)企劃部門(mén)的研究能力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)分析人員。 保持住宅產(chǎn)品零庫(kù)存。 通過(guò) ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。 確保目前的天驕駿園二期、沙坪壩項(xiàng)目、南坪項(xiàng)目以及二安項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度。 ?成功確立“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。 在 2021年開(kāi)始在全國(guó)主要重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃，培養(yǎng)后備力量。 制定強(qiáng)制性的員工在職培訓(xùn)計(jì)劃，建立定期培訓(xùn)制度。建立完善的激勵(lì)機(jī)制以及溝通渠道。 10 建立一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 重新培訓(xùn)全體員工，使之適應(yīng)新的運(yùn)行系統(tǒng)。 定量指標(biāo) 總資產(chǎn)達(dá)到 15億元 總建設(shè)面積 100萬(wàn)平米 重慶市場(chǎng)占有率 8% 擁有一家異地子公司 定性目標(biāo) 9 建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心措施 成立專(zhuān)職工作小組，配合羅蘭貝格完成房地產(chǎn)體系的管理系統(tǒng)的建立。 初步形成長(zhǎng)期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開(kāi)發(fā)能力。 培育并奠定“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。 建立一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 建立 100萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)員工培訓(xùn)基金。 建立集團(tuán)高級(jí)管理層及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的定期培訓(xùn)制度，在2021年開(kāi)始每年選派 5人參加中歐國(guó)際工商管理學(xué)院或其他知名管理學(xué)院的 EMBA培訓(xùn)。 7 建立一個(gè)穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的核心措施 建立集團(tuán)總部和各大體系高級(jí)管理人員隊(duì)伍以及相應(yīng)的中間管理層。 在 2021年采用收購(gòu)的方式，使房地產(chǎn)公司成為上市公司
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