物資驗收入庫管理制度-資料下載頁
2024-09-09 19:56本頁面
【導讀】入庫工作，使物資驗收入庫管理遵循科學、合理的管理制度。采購以及自行采購物資收貨驗收全過程的管理。根據(jù)電力行業(yè)生產(chǎn)的特點及備品。的重要程度，分為事故性備品和消耗、輪換性備品。料以及加工配件性備品所需的特殊材料。壞后不易修復，制造周期長和加工需用特殊材料的特點。換的零部件，消耗周期較短。品繼續(xù)使用，如果利用備品進行輪換，則可顯著縮短檢修時間。動機，風機上的葉輪等。儲備定額》、《消耗材料儲備定額》及《工器具定額》。驗收中對合同及技術協(xié)議所涉及的內容應逐。項檢驗，不合格產(chǎn)品一律不予入庫。圖、校對、審核、批準人的簽字。尺寸、工藝發(fā)生變化，驗收時圖紙應做相應修改。出通知驗收后最多七個工作日內必須完成。必要且鑒定時間長、短時。術員已經(jīng)到貨進行驗收。隨意轉到他處進行驗收。管理員要會同供應商當面開箱進行初驗。單提交后再由物資管理員于12小時內進行網(wǎng)上記賬入庫。
【正文】 報告單參加驗收人員應簽名，物資供應部經(jīng)辦人應存檔。 20. 物資驗收隨貨帶裝箱單，出廠技術資料及技術制度和使用說明書，合格證、質量保證書、原件由辦公室檔案管理員收存，使用部門需要自行復印。 21. 物資到貨驗收，由經(jīng)辦人通知相關驗收人員組織驗收貨物，必須在發(fā)出通知后 最多 三個工作日內完成，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資通知經(jīng)辦人及時處理或退貨。 第五章 檢查與考 核 第二十一條 工作檢查 （一 ) 各部門每年年底前應對本部門貫徹執(zhí)行物資驗收入庫 8 管理制度的情況進行一次年度自查，其檢查結果應作為物資驗收管理工作持續(xù)改進的依據(jù)。 （二 ) 檢查內容主要包括：是否執(zhí)行驗收程序及程序中是否存在的問題，在驗收入庫過程中有無推委扯皮現(xiàn)象，對物資到貨后有無不及時辦理入庫手續(xù)者等。 第二十二條 工作考核 （一 ) 對物資管理員、 采購員、 經(jīng)辦人和物資使用部門驗收人員，因不負責任拖延驗收，造成物資不能及時入庫或不合格物資不能及時退貨，影響生產(chǎn)者，將按 考核制度 考核。 （二 ) 驗收過程中，無視質量要求，玩忽職守，造成經(jīng)濟損失，影響生產(chǎn)者，按 考核制度 考核。 （三 ) 對在推動備品備件管理 工作 中 有創(chuàng)新，成績突出，得到肯定 的部門和個人 ， 將 視其工作成效 給予適當 嘉獎。 （四 ) 驗收人員到達驗收現(xiàn)場時，物資還未開箱或前面一級的驗收還未實施，可有權拒絕驗收，物資供應部可另行約定驗收時間，由此引發(fā)的時間延誤由物資供應部 相關組織驗收人員 承擔，并按 考核制度 考核。 第六章 附則 第二十三條 本制度根據(jù)試行情況每年應全面修訂一次。物資供應部負責人負責本 細則 執(zhí)行過程的存在問題和改進建議的收集工作，并對存在問題及改進建議進行分析總結提出改進方案。 第二十四條 修訂完善本制度的信息來源主要有： （一 ) 制度負責人、 執(zhí)行人對物資驗收入庫管理的分析。 （二 ) 員工提出的改進建議。 （三 ) 負責人 /執(zhí)行人檢查結論。 （四 ) 神華神東電力有限責任公司物資采購中心相關制度的 9 出臺更新。 附件：設備材料驗收單 10 附錄 1: 設備材料驗收單 年 月 日 設備材料名稱 供貨單位 驗收時間 驗收部門意見 驗收紀要：
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