入庫物資驗收管理-資料下載頁
2025-01-22 10:34本頁面
【導(dǎo)讀】入庫驗收主管主要負責(zé)組織所有物資的入庫驗收工作，其具體職責(zé)如圖2-1所示。合格物資入庫、投入使用或流向市場，特制定本制度。本制度適用于所有進入本企業(yè)倉庫的物資的驗收。1．核對采購訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。2．檢查物資的包裝是否牢固、包裝標(biāo)志標(biāo)簽是否符合要求。3．開包檢查物資有無損壞。合考慮，確定合理的抽驗比例。是否發(fā)生變形、破損、脫落、變色、結(jié)塊等損害情況，對質(zhì)量加以判斷。通過貨物特有的氣味、滋味，測定、判定質(zhì)量。利用各種專用測試儀器鑒定貨物品質(zhì)。對某些特殊貨物，如車輛、電器等進行運行撿驗，確保其能夠正常運行。明預(yù)計完成日期，一般不超過七天。收數(shù)量填入“驗收單”。在這種情況下，原則上不予接受入庫；如果采購部要求入庫，則應(yīng)在單據(jù)上注明實際驗收狀況，并要求采購部相關(guān)人員在“驗收單”上會簽。的內(nèi)容不同，應(yīng)通知辦理購入手續(xù)的采購人員及時進行處理。
【正文】 記 錄 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ? 1． 2． 3． ? 驗收 結(jié)果 □ 及格 □ 不及格 □ 其他 審核 驗收 專員 3．外協(xié)品驗收單 編號： 填寫日期： 年 月 日 承制廠商 編 號 送貨日期 品 名 交貨數(shù)量 箱 數(shù) 實際點收數(shù)量 點收人 點收日期 質(zhì)量驗收方式 □ 全檢 □ 抽檢 □ 免檢 項 次 檢驗項目 規(guī)格值 實測值 判定 1 2 3 ? 中國 3000 萬經(jīng)理 人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 綜合判定 □ 允收 □ 特采 □ 選別 □ 拒收 備注 質(zhì)量管理部 倉儲部 主管 檢驗員 主管 經(jīng)辦 4．貨物驗收單 訂購單編號： 編號： 填寫日期： 年 月 日 編號 名稱 訂購數(shù)量 規(guī)格符合 單位 實收數(shù)量 單價 總價 是 否 是否 分批交貨 ? 是 ? 否 會計科目 廠商供應(yīng) 合計 檢查方式 抽樣（ %不合格） 驗收結(jié)果 檢查主管 檢查員 全數(shù)（ 個不合格） 總經(jīng)理 財務(wù)部 倉儲部 采購部 財務(wù)主管 核算員 倉儲主管 驗收專員 采購主管 制單員 中國 3000 萬經(jīng)理 人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 五、物資驗收日報表 編號： 日期： 年 月 日 檢驗主 管 制表人 國外來料 序號 品名 規(guī)格 數(shù)量 供應(yīng)商 檢驗方式 不合格 不良品數(shù) 主要不良表現(xiàn) 處 置 全檢 抽檢 允收 拒收 選 別 國內(nèi)來料 序號 品名 規(guī)格 數(shù)量 供應(yīng)商 檢驗方式 不合格 不良品數(shù) 主要不良表現(xiàn) 處 置 全檢 抽檢 允收 拒收 選別 本日備注 七、物料拒收月統(tǒng)計表 中國 3000 萬經(jīng)理 人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司
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