做一個(gè)有準(zhǔn)備負(fù)責(zé)任的人(王總)-資料下載頁
2025-05-13 14:50本頁面
【正文】 泡沫的真正因素 ? 中國的危機(jī)實(shí)質(zhì) ? 中國的危機(jī)首先是來源于制造業(yè)的危機(jī) ? 沒有次貸危機(jī)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是這樣的結(jié)果 ? 次貸影響我們的，是美國為首的世界市場需求減少，美國他們不再購買產(chǎn)品以后，中國過剩的產(chǎn)能危機(jī)立刻爆炸，大量工廠倒閉，東莞 3萬家、溫州 3萬家。 30%的企業(yè)倒閉，甚至到了 09年年底有可能超過 50% ? 我們的問題比歐洲、比英國要嚴(yán)重得多得多。 企業(yè)的準(zhǔn)備 ? 作為企業(yè)，不可能阻止冬天的到來，只能做到： ? 提前為可能發(fā)生的危機(jī)儲備“干糧”。其實(shí)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)當(dāng)中無法應(yīng)對，實(shí)際上關(guān)鍵的一點(diǎn)就是平時(shí)沒有任何儲備 ? 危機(jī)來臨時(shí)，沒準(zhǔn)備的公司會(huì)覺得是末日，緊衣縮食壓低成本，直到倒閉。有準(zhǔn)備，有企圖心的公司，則會(huì)相反。他們會(huì)把所謂的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)作千載難逢的發(fā)展良機(jī) 晶能光電的開源節(jié)流 ? 開源： ? 增加合格品的銷售力度，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)。 ? 節(jié)流：縮減日常運(yùn)營的各項(xiàng)開支： ? 從各方面入手節(jié)約用電，減少廠務(wù)費(fèi)用； ? 優(yōu)化排班，減少加班； ? 控制市場招待費(fèi)每月不超過 5萬元； ? 控制公司人員不超過 532人； ? 降低物料庫存； ? 控制汽油費(fèi)、電話費(fèi)的支出； ? 其他各部門應(yīng)積極響應(yīng)，采取各項(xiàng)措施減少費(fèi)用支出 ? 撤銷應(yīng)用一處 ? 但是：工資不減，食堂補(bǔ)貼增加 對員工的要求 ? 提高工作效率，提高工作質(zhì)量 ? 減少鋪張浪費(fèi)，節(jié)儉的意識要深入到每一個(gè)員工心中 ? 以公司為家，共渡難關(guān) 網(wǎng)絡(luò)名文－個(gè)人如何應(yīng)對 ? 不要主動(dòng)辭職。不要換工作。不要轉(zhuǎn)行。不要?jiǎng)?chuàng)業(yè) ? 多備份幾個(gè)技能，多關(guān)注自己可以去的公司職位。冬天里的裁員往往會(huì)一窩蜂 ? 不要主動(dòng)要求老板漲工資。裁員往往會(huì)從工資高的裁起。 ? 存錢，別買股票 ? 每月多給父母寄些錢，經(jīng)濟(jì)不好，越窮的人越難過。 ? 別買車，耗油就是扔錢 ? 危機(jī)的后期，才最難受?，F(xiàn)在還沒開始，別覺得自己很強(qiáng)、沒事。 ? 別離婚 員工與企業(yè)共勉 ? 經(jīng)濟(jì)簫條不是壞事，經(jīng)濟(jì)簫條可以孕育出無數(shù)的英雄豪杰，平時(shí)不一定有機(jī)會(huì)，誰能夠抗過這一段，誰就能夠拔地而起
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