企業(yè)文化與企業(yè)制廣告0班-資料下載頁
2025-05-13 13:35本頁面
【正文】 得見的，只有健力寶花 500萬美元在帝國大廈買下的一層辦公樓。 ? 1997年，飲料行業(yè)風(fēng)云突變，“兩樂”分別從南北兩側(cè)通過攻占沿海地區(qū)和大都市向中國市場進行“包抄”。在“兩樂”的凌厲攻勢下，健力寶節(jié)節(jié)敗退，大連的大片市場失守，整個集團遭遇重創(chuàng)。 ? 在與“兩樂”的對抗中敗下陣來之后，健力寶仍沒能正視中國的飲料市場已經(jīng)開始細分的現(xiàn)實，始終固守大眾化、多元化的營銷戰(zhàn)略。健力寶與不同的競爭對手拼服務(wù)、拼廣告、拼價格、拼產(chǎn)品，四面出擊地推行著多元化擴張，加劇了健力寶的衰落。 ? 另一方面，在管理上，過早的施行“廠長經(jīng)理負責(zé)制”，有了大權(quán)，但缺少制度的約束，必然導(dǎo)致混亂。 ? 總而言之，健力寶由于目標(biāo)的好高騖遠，眼高手低，和自身管理的巨大缺陷，傳奇也就必然漸行漸遠了。文化確定企業(yè)的高度，眼界決定未來。 End 謝謝觀賞！
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