優(yōu)秀班組長(zhǎng),怎樣管員工-資料下載頁(yè)
2025-05-13 13:06本頁(yè)面
【正文】 GO Page 24 營(yíng)造和諧的人際關(guān)系 人際氛圍對(duì)工作 狀況的影響 不健康氛圍的表現(xiàn) 良好人際氛圍特征 營(yíng)造良好的氛圍是 班組長(zhǎng)職責(zé)所在 人際關(guān)系對(duì)班組工作狀況的影響 人際關(guān)系對(duì)班組工作狀況的影響 LOGO Page 25 明確工作職位之間的分工 1 2 3 4 在班組落實(shí) 企業(yè)文化 做好班組 內(nèi)的溝通 重視班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)造寬松工作氛圍 營(yíng)造和諧的人際關(guān)系 創(chuàng)造良好的人際氛圍的方式 LOGO Page 26 2 稱贊和訓(xùn)斥都有必要 7 避免厚此薄彼 4 不刻意掩飾自身缺點(diǎn) 5 別太苛刻要求員工 3 不要威脅下屬 6 認(rèn)清場(chǎng)合，適時(shí)說(shuō)話 8 不要壓制員工的發(fā)展 1 主動(dòng)和你的下屬打招呼 營(yíng)造和諧的人際關(guān)系 創(chuàng)造良好的人際氛圍的技巧 LOGO Page 27 自古以來(lái)，大凡優(yōu)秀的管理者，都善于操縱他人，都明白激勵(lì)的重要性！ 二、有效的實(shí)施激勵(lì) LOGO Page 28 1 2 3 4 員工激勵(lì)前提 LOGO Page 29 班組長(zhǎng)在制定和實(shí)施激勵(lì)時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。只有遵循這些原則，才能提高激勵(lì)的效果 在有限可利用資源的前提下，能夠?qū)?duì)班組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) ： 10精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì) 相結(jié)合 員工激勵(lì)原則 LOGO Page 30 鼓勵(lì)積極參與 設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 真誠(chéng)贊揚(yáng) 給予榮譽(yù) 予以授權(quán) 提供挑戰(zhàn)性的工作 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) 分享成果 員工激勵(lì)方式 LOGO Page 31 員工激勵(lì)要領(lǐng) 要注意給下屬描繪共同的愿景 要注意用行動(dòng)去昭示部下 要注意善用影響的方式 要注意公正 、 公平 五點(diǎn)要領(lǐng) 要注意溝通的實(shí)質(zhì)性效果 5 LOGO Page 32 體貼關(guān) 懷員工 目標(biāo) 激勵(lì) 適度 競(jìng)賽 不要吝 嗇贊揚(yáng) 關(guān)心員 工家庭 關(guān)注員 工健康 悉心照 顧員工 適當(dāng)物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 授權(quán) 激勵(lì) 員工激勵(lì)技巧 信鋼公司燒結(jié)廠 機(jī)燒一車間 結(jié)束
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