企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧-資料下載頁
2025-05-13 13:01本頁面
【正文】 企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則 如何實(shí)現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估 如何實(shí)現(xiàn)自我公平：績效考核 典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別 績效加薪； 晉升加薪； 普調(diào)加薪； 企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法 實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)績效評估與員工晉升加薪案例分析 年終績效評估與員工晉升與調(diào)整 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭議 實(shí)戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎(jiǎng)金 ? 企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享 第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤? 第二、公平的程序和結(jié)果 第三、制度公開 ,數(shù)字保密 第四、 “ 文官給名，武官給錢 ” 第五、薪酬就是 “ 溝通 ” 第六、事先約定 第七、預(yù)防 “ 春晚現(xiàn)象 ” 的心理飽厭 14 第四單元 績效面談與績效輔導(dǎo)策略 為什么績效面談這么重要？ 考核成功的三層境界 如何確定績效管理的操作流程 績效目標(biāo)設(shè)立 記錄日常表現(xiàn) 業(yè)績跟蹤輔導(dǎo) 考核公正評分 績效反饋面談 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 案例討論：主管在績效面談中有哪些錯(cuò)誤？ 績效面談前的八大準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場分享：績效面談的九個(gè)步驟說明 績效面談的必備溝通技巧 微笑 溝通最好的潤滑劑 有效提問 (封閉式 +開放式 ) 同理心聆聽 (簡明重復(fù) +積極回應(yīng) ) 建議性反饋 少用命令式，多用分享式 如何面對面談中的異議與僵局 情景練習(xí)：績效面談實(shí)戰(zhàn)互動(dòng) 績效實(shí)戰(zhàn)分享：選取 KPI的實(shí)用工具 315模型與四維模型 績效實(shí)戰(zhàn)分享：如何處理不同部門的內(nèi)部考核平衡 績效實(shí)戰(zhàn)分享：績效評分如何破除 “ 滿分主義 ” 員工執(zhí)行力差的五大原因 緊盯過程：員工為什么沒有績效執(zhí)行力 管理者如何對下屬績效輔導(dǎo)與檢查 給下屬布置明確的工作任務(wù)： 5W2H OJT—on the job training工作中的隨時(shí)指導(dǎo)； 充分利用業(yè)務(wù)會議， “ 群策群力 ” ； 共同參與下屬的工作，協(xié)助解決； 身教言傳，你就是品牌； 成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師； 針對精品員工，合理授權(quán)。 員工績效反饋的管理藝術(shù) 帶人如帶兵，帶兵如帶 “ 心 ” 如何管理部門的超級明星員工 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對 “ 刺頭 ” 員工 如何清理部門的 “ C類 ” 員工 企業(yè) HR及職能部門主管在推行績效變革工作中，如何強(qiáng)勢？
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