電廠車間對標(biāo)管理工作總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，到位，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。班組，認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營和對標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn)，緊緊圍繞問題抓落實(shí)，成了*********車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把對標(biāo)工作化整為零，況，按照上級部門的意見和建議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作深入開展。改，保證對標(biāo)工作的順利開展。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回。原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。組織人員針對影響能耗的主要問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，油幾個(gè)小指標(biāo)，分別加以分析，逐項(xiàng)整改。必須請示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量。系統(tǒng)，在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi)；不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記，停機(jī)后交檢修及時(shí)消除。實(shí)施和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理水平，爭取更上一層樓。
【正文】 中盡可能保持高加有水位運(yùn)行 ,減少汽水兩相運(yùn)行對疏水管路及彎頭的沖刷。 發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí) 通知 檢修處理，減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生，提高了高加投入率。 高加啟停時(shí)嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過快 ,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應(yīng)力 ,有效降低了高加管系泄漏的可能性。 三、持續(xù)改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，爭取更上一層樓 班組 通過廣泛深入開展對標(biāo)管理工作，建立 了 “ 對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 ” 的長效工作機(jī)制， 使設(shè)備的安 全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，專業(yè)人員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。 班組 將在對標(biāo)工作已取得一定成績的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度， 使對標(biāo)工作日?；⒅贫然?、規(guī)范化。進(jìn)一步完善對標(biāo)管理考評和獎(jiǎng)懲辦法并組織落實(shí)；進(jìn)一步查找對標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間 ， 認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題 廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣貫 工作，營造對標(biāo)管理工作 的良好 氛圍 ；做好 班組 對標(biāo)工作的檢查、實(shí) 施和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理水平， 爭取更上一層樓。
鄂ICP備17016276號-1