20xx對標管理工作參考總結(jié)范文【5篇】-資料下載頁
2025-03-30 03:13本頁面
【正文】 20綜采面正?；夭伞！ ?)151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放處理工作面瓦斯，由于在消費過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴峻制約工作面消費，為處理工作面的瓦斯征詢題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內(nèi)施工24個抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進展攔截，確保了工作面的正常消費。按照上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進展治理，及時更替抽放鉆場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性。確保151304回采期間瓦斯正常?！ ?)154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大通過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限。采空區(qū)控頂面積過大時，及時強迫放頂，防止采空區(qū)通風斷面較大、風速較低時，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃?！ ?)加強井下通風設(shè)備的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實行干部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監(jiān)視、誰落實。真正將井下隱患落實到實處?！ ?)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯認識。構(gòu)成一種氣氛。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作?！ 酥卫砉ぷ骺偨Y(jié)【五】 這次對標學習使我收獲頗豐，更加能從一個治理者的角度去考慮征詢題和處理征詢題。 在我們?nèi)绱说钠髽I(yè)中，班組長治理著一個小組，帶著著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著消費一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證平安第一，挺高設(shè)備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低本錢，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高本人的才能，留意自我反思，要輔助上級，完成消費治理職責。為上級主治理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標準，使消費工藝更趨合理化，標準化?！ 〉谝?、讓領(lǐng)導作選擇題，本人作考慮題。關(guān)于一個上級主管來說，他每天要面對許多的征詢題，根本沒有太多的精力來逐一考慮處理來自基層班組的所有征詢題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的征詢題先本人細心考慮并提出一系列行之有效的處理方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來決定哪個方案更合理，可行性更強。如此，你本人的才能也在考慮處理征詢題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的才能，從而使你成為一個遭到上級歡迎和賞識的下屬?！ 〉诙⒈葎e人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目的之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在如此那樣的征詢題，需要我們作為治理者去標準，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。 第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的阻礙。一是標化和量化的阻礙。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并構(gòu)成體系。二是態(tài)度的阻礙。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)視力度?！ ⊥ㄟ^這次的培訓我深化的體會到，班組長是消費的組織和指揮者，也是直截了當消費者，他綜合素養(yǎng)的高低，將阻礙班組治理的成敗。因此，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有阻礙力、關(guān)注細節(jié)、帶著團隊等治理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確本人在班組中的角色，對本人的定位要明晰，明白工作的主要職責，理解上級對本人的期望和班組員工對本人的期望。要能帶著班組成員，設(shè)定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有計劃、有步驟的施行。
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