【導讀】務辦理中心的建立、運營監(jiān)控及報表分析等功能,提升電子渠道運營管理能力。類型、申請?zhí)?、狀態(tài)、是否海外申請等情況。隨著移動公司的服務和業(yè)務項目日漸豐富,如何高效利用非。次、立體化的服務營銷渠道體系,提升服務質量和客戶滿意度并降低相關成本,是當前需要解決的問題。體”的監(jiān)控模式,極大地降低了故障數,縮短了故障修復周期,為公司挽回了經濟損失。%快速提升至%,年增幅近1倍。行效仿的對象,電子渠道已成為移動客戶最便利的服務渠道,客戶評價高,沉積客戶率持續(xù)提升。見表格后的“填寫說明8”。缺乏省市協同的有效機制。無業(yè)務監(jiān)控,不能及時發(fā)現業(yè)務層面問題。為了實現對各種外圍接口的管理、規(guī)劃、控制,實現接口類業(yè)務的快速開發(fā)與能力服用,活動、產品等信息的發(fā)布管理,展示接入層則根據后臺的配置,進行具體的前臺展示。