企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略韓劍民-資料下載頁
2025-05-13 11:12本頁面
【正文】 考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 實施多元化的動機(jī) 內(nèi)在動機(jī) (1)糾正企業(yè)目標(biāo)差距 (2)挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 (3)實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) (4)轉(zhuǎn)移競爭能力 (5)企業(yè)重建 外部動機(jī) (1)產(chǎn)品需求趨向停滯 (2)市場的集中程度 (3)需求的不確定性 高層管理者的個人動機(jī) (1)個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而上升。 (2)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個人的成就感。 (3)個人對企業(yè)的控制力。 實施多元化的風(fēng)險 ? 過度多元化導(dǎo)致資源分散 ? 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 多元化成功案例： 通用集團(tuán) 方正集團(tuán) 多元化失敗案例： 太陽神集團(tuán)公司 巨人集團(tuán)公司 學(xué)習(xí)內(nèi)容 (一 )發(fā)展型戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 (二 )發(fā)展型戰(zhàn)略概述 (三 )發(fā)展型戰(zhàn)略基本類型 ? 密集型戰(zhàn)略 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) ? 一體化戰(zhàn)略 縱向一體化 橫向一體化 ? 多元化戰(zhàn)略 水平多元化 同心多元化 (四 )案例分析作業(yè) 增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場中份額 擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場邊界 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)全新產(chǎn)品 通過擴(kuò)展在現(xiàn)有行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來尋求發(fā)展 通過擴(kuò)展業(yè)務(wù) /行業(yè)領(lǐng)域來尋求發(fā)展 案例分析作業(yè) ? 北大方正與巨人集團(tuán)多元化戰(zhàn)略對比分析 (案例內(nèi)容：另附 ) (案例選取原因： 直觀對比 兩者創(chuàng)業(yè)條件相似，都采取了多元化戰(zhàn)略，卻出現(xiàn)了兩種結(jié)果？ 有利于學(xué)生充分了解實施多元化戰(zhàn)略的前提和條件，掌握實施過程中成功的關(guān)鍵因素。 ) ? 思考題： ？ 、巨人選擇的戰(zhàn)略相同，但結(jié)果差異卻很大？ ? 要求： ，寫成書面文字并提交。 ，組長負(fù)責(zé)聯(lián)系。 ，近日安排到“方正集團(tuán)”參觀學(xué)習(xí)；未提交書面材料或討論不積極者將會影響課堂成績。
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