xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資方案-資料下載頁(yè)
2025-05-13 08:36本頁(yè)面
【正文】 成立活動(dòng) 5 8月 8月 發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)地參觀考察 5 9月 9月 ，將數(shù)據(jù)記入招商項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) 與農(nóng)科院等科研 院所合作，爭(zhēng)取技術(shù)上的支持。 目標(biāo) 行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 配合部門(mén) 費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)元） 計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 獲得技術(shù)上的支持 ，并記入招商項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) 5月 5月 ，寄發(fā)開(kāi)發(fā)區(qū)的宣傳材料，洽談合作意向 6月 7月 ，建立合作關(guān)系 2 8月 9月 行實(shí)地考察 5 10月 10月 ，商討適合開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展 方案 2 10月 10月 11月 12月 1與科技部合作，組織在石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)《科技支持西部大開(kāi)發(fā)研討會(huì)》。 目標(biāo) 行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 配合部門(mén) 費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)元） 計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 利用研討會(huì)取得多方面專(zhuān)家及企業(yè)家的支持 ，洽談合作意向 8月 8月 “科技支持西部大開(kāi)發(fā)研討會(huì)”工作組，開(kāi)展組織工作 9月 9月 、新聞媒體、及政府機(jī)構(gòu)人員 1 9月 9月 “科技支持西部大開(kāi)發(fā)研討會(huì)” 5 10月 10月 11月 12月 1取得國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦公室的支持 目標(biāo) 行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 配合部門(mén) 費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)元） 計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 通過(guò)國(guó)家部委的支持獲得開(kāi)發(fā)區(qū)更廣闊的發(fā)展前景 ，介紹開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取中央對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展政策上的支持 3月 《西部開(kāi)發(fā)研討會(huì)》會(huì)場(chǎng)設(shè)在石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 和指導(dǎo)工作 5 展的意見(jiàn) 5月 1與聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織建立開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的合作關(guān)系 目標(biāo) 行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 配合部門(mén) 費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)元） 計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 通過(guò)糧農(nóng)組織對(duì)外宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)，尋求國(guó)外投資 息，并記入招商數(shù)據(jù)庫(kù) ，寄發(fā)開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)材料 5月 組織共同組織考察團(tuán)赴開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察 5 12月 ，并將數(shù)據(jù)記入招商項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) （二）度量及控制計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度： 上述各項(xiàng)招商引資方案正式確定后，即應(yīng)該由該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和合作部門(mén)按照時(shí)間的安排共同推進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行。對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度因定期進(jìn)行度量及控制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的各種因素，并采取相應(yīng)的解決方案使項(xiàng)目能夠最終達(dá)到招商引資的目的。度量及控制計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的流程圖如下： （三）各階段責(zé)任說(shuō)明 項(xiàng)目 目的 內(nèi)容 負(fù) 責(zé)人 時(shí)間 執(zhí)行 把經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略行動(dòng)化 1） 把開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略行動(dòng)化 2） 明確劃分各方案負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé) 3） 明確各方案的目標(biāo)和所需完成時(shí)間 月度 /季度 表 通過(guò)定期跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，確定各項(xiàng)目的進(jìn)展方向與目標(biāo)相符，并在需要是及時(shí)對(duì)行動(dòng)方案做出調(diào)整，以確保招商引資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1） 在各方案執(zhí)行時(shí)予以適當(dāng)?shù)目刂? 2） 定期比較方案執(zhí)行后的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果，并對(duì)差異進(jìn)行分析 3） 檢討方案執(zhí)行情況并為改進(jìn)方案提供依據(jù) 每周／每月進(jìn)行總結(jié)分析 會(huì) 檢討計(jì)劃執(zhí)行情況，提供商討 與建議的機(jī)會(huì)，以保證改進(jìn)后的執(zhí)行計(jì)劃與先前所定下1） 檢討行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度和方向 2） 剖析行動(dòng)執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果之間的差異 月度／季度 反饋 ?工作要點(diǎn) ?責(zé)任 ?時(shí)間 行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行控制表 定期檢討會(huì) ?實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo) ?差異分析 ?改進(jìn)方案 的方案目標(biāo)一致 3） 商議改進(jìn)方案，確定下一步行動(dòng)方案 （四）執(zhí)行控制表 執(zhí)行控制表是用來(lái)對(duì)招商引資 各項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、控制以及改進(jìn)下一步的行動(dòng)計(jì)劃。由計(jì)劃的相關(guān)負(fù)責(zé)人按一定的時(shí)間間隔，如每月、每季度或每周填寫(xiě)，以達(dá)到詳細(xì)跟蹤行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。 填表時(shí)間： 執(zhí)行控制表 填表人： 行動(dòng)項(xiàng)目 計(jì)劃結(jié)果 實(shí)際結(jié)果 差異 原因 改進(jìn)方法
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