北京現(xiàn)代汽車公司的生產(chǎn)運作-資料下載頁
2025-05-12 19:28本頁面
【正文】 討改善會議：每月第一周問題車現(xiàn)場抽查展示；每月第二周部品質(zhì)質(zhì)量研討；每月第三周對待銷售車輛檢查；每月第四周由質(zhì)檢部、采購部、供應(yīng)商聯(lián)合召開的綜合質(zhì)量會議。 ?每日質(zhì)量例會，質(zhì)檢部對前一日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進(jìn)行診斷、制定改進(jìn)方案； ?售前檢查； ?售后問題解決，每周由售后服務(wù)部向質(zhì)檢部提交本周完整售后質(zhì)量反饋資料，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織調(diào)查、擬定對策和持續(xù)改進(jìn)。 適應(yīng)性開發(fā) 北京現(xiàn)代設(shè)置產(chǎn)品和工程部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)、適應(yīng)性開發(fā)和工程改造。由于研發(fā)能力有限，因此車型全部從韓國現(xiàn)代引進(jìn)；而對引進(jìn)車型的本土化改造和采納用戶建議而進(jìn)行的產(chǎn)品改型則有產(chǎn)品和工程部完成。 在進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)之前，由銷售本部委托專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行市場調(diào)研，現(xiàn)有車型中，索納塔進(jìn)行了 34項改進(jìn)，歷時 4個月；伊蘭特進(jìn)行了多輪調(diào)查，花費 7個半月。 適應(yīng)性開發(fā)由銷售本部提出改進(jìn)建議，產(chǎn)品和工程部負(fù)責(zé)著手落實?；玖鞒倘缦拢? 產(chǎn)品開發(fā)要求 建立開發(fā)計劃 形成綜合報告書 簽訂協(xié)議 產(chǎn)品開發(fā)提議 產(chǎn)品開發(fā) /實驗 適用性評價 生產(chǎn) 產(chǎn)品式樣委員會 銷售管理部（產(chǎn)品） 產(chǎn)品工程部（法規(guī)） 銷售管理部 產(chǎn)品工程部 產(chǎn)品工程部 銷售管理部 事業(yè)規(guī)劃部 HMC中國項目組 質(zhì)量管理部 結(jié)束報告 /預(yù)算 產(chǎn)品工程部 財經(jīng)部 HMC研究所零部件 開發(fā)部產(chǎn)品工程部 生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)部門 信息系統(tǒng) 北京現(xiàn)代的生產(chǎn)線來自韓國現(xiàn)代，所以整套信息系統(tǒng)也由韓國現(xiàn)代汽車公司引進(jìn)。系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理、銷售管理、物流管理、供應(yīng)商、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、財務(wù)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和人力資源管理等四十多個子系統(tǒng)，七百多個客戶端，廣泛分布在各個職能部門。公司業(yè)務(wù)信息化處理覆蓋面達(dá)到 90%。 思考題 ? ，企業(yè)有哪些生產(chǎn)運作活動，他們之間有什么關(guān)系？ ? ，在本案例中如何體現(xiàn)？
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