方法研究--3tps的連續(xù)改善和7種浪費-資料下載頁
2025-05-12 16:49本頁面
【正文】 得到什么好處。 2 、它也會把 等待的浪費 隱藏 起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。 3 、它會自然而然地 積壓 在制品，結(jié)果生產(chǎn)周期變長（無形的），使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間的距離加大，要求增加廠房，不知不覺中吞蝕利潤。 4 、產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，使先進先出作業(yè)產(chǎn)生困難。 定置管理 ? 區(qū)域定置 ：包括劃分現(xiàn)場區(qū)域（半成品區(qū)、成品區(qū)、返修品區(qū)、廢品區(qū)）和信息標準化，如用不同的顏色標明各種信息，如返修品區(qū)用紅色、合格成品區(qū)用綠色、處理品區(qū)用黃色等。 ? 設(shè)備定置： 根據(jù)設(shè)備的不同類型及在生產(chǎn)管理中的作用，確定每臺設(shè)備的固定位置及運行路線。 ? 倉儲定置 ：是通過調(diào)整各種儲備物品的位置，使倉儲秩序化，消除混亂，做到及時準確地向各生產(chǎn)工序提供所需的材料、零件等各種物品。 ? 人員定置 ：就是現(xiàn)場作業(yè)人員在相對固定的位置上保持穩(wěn)定，按規(guī)定的時間工作，按規(guī)定的道路通行。
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