選煤廠員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-08-31 16:42本頁面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)。（二）新進廠的員工必須先進行入廠培訓(xùn)，時間為10天，由廠技術(shù)科負責(zé)。訓(xùn)管理員負具體責(zé)任。及廠的發(fā)展簡史、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等情況。起正確的安全思想。害部位、特殊設(shè)備的注意事項），安全生產(chǎn)的管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。警告標(biāo)志和信號裝置等。如車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動情況。1個月的時間，考核合格后，方可獨立工作。全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱?；?，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。訓(xùn)考試合格，并取得操作許可證方準(zhǔn)上崗作業(yè)。危險因素及其它相關(guān)要求。對單位考核以各單位。100％作為科室管理人員的考核結(jié)果，與個人的月度管理獎掛鉤。40％，中間40％上浮30％，其余不浮動。
【正文】 、培訓(xùn)時間，并提供好培訓(xùn)教室、黑板、粉筆、黑板擦等教學(xué)用具。 （二） 培訓(xùn)辦及時與生產(chǎn)車間、調(diào)度室和授課老師保持好溝通，避免與生產(chǎn)和檢修及其他一些臨時任務(wù)相沖突。 （三） 組織好培訓(xùn)人員，做好學(xué)員的考勤工作。 （四） 培訓(xùn)員監(jiān)督老師寫好講義，交培訓(xùn)辦，并經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，方可作為教學(xué)材料。 （五） 培訓(xùn)管理員準(zhǔn)確記錄好老師的授課時間。 教育培訓(xùn) 制度 225 （六） 培訓(xùn)班結(jié)束后，培訓(xùn)員要按 ISO9000 認證的要求，收集、規(guī)范各種記錄，包括：培訓(xùn)計劃、講義、點名冊、考試試卷、成績單、有效性評價表等，最后歸 檔。 （七） 各車間和參培人員不得以任何理由和借口進行推托和拒絕參加培訓(xùn)，否則將在一級市場考核項目中進行扣分。 二、老師管理 （一） 我廠的兼職教師包括；工程技術(shù)人員、車間正副主任、技師等方面的人員。 （二） 兼職教師必須服從培訓(xùn)辦安排的授課計劃，不得找借口推托，否則將處以50— 200 元的罰款，兼職教師必須達到要求的授課時間。 （三） 兼職老師在開班前必須對學(xué)員負責(zé)，認真?zhèn)湔n，寫好講義，講好課。 三、學(xué)員管理 （一） 學(xué)員必須按照培訓(xùn)辦的計劃參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，不得無故遲到，早退，曠課。遲到、早退每次罰款 20 元，曠課每 次罰款 50元，扣車間培訓(xùn)考核 分。 （二） 學(xué)員必須尊重教師的勞動，認真聽講，不得交頭接耳或大聲喧嘩影響課堂秩序，否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予一定罰款、逐出課堂等處罰。 （三） 學(xué)員要認真聽講，做好筆記。 （四） 學(xué)員如有特殊情況，可以向班主任進行請假。 （五） 培訓(xùn)班結(jié)束后，即進行現(xiàn)場或閉卷考試，考試成績作為當(dāng)月或季度“三工”考核依據(jù)，學(xué)員不得無故不參加考試，否則以零分處理。 （六） 不會書寫的人員可以口頭作答。 課時費標(biāo)準(zhǔn)及講課費管理發(fā)放制度 一、課時費標(biāo)準(zhǔn) 高級職稱或廠領(lǐng)導(dǎo)： 40 元 /課時 中級職稱或車間科室 級： 30 元 /課時 初級職稱或其它： 20 元 /課時 二、講課費計算方法 課時數(shù)由培訓(xùn)管理員認真如實記錄。講課教師講習(xí) 1 小時的時間為 1個課時。 講課費 =課時費標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)考評結(jié)果 三、講課費考評辦法 講課費的發(fā)放在提高課時費的基礎(chǔ)上認真考評，實行教師講課費與講課實效相掛鉤，具體考評辦法如下： （一）考核總評價滿分為 100 分。 （二）考核評價包括學(xué)員平均成績（ 100 分）、學(xué)員評價（ 100 分）、培訓(xùn)管理員對教師整體表現(xiàn)的評價（ 100 分）和培訓(xùn)管理員對培訓(xùn)班整體表現(xiàn)的評價（ 100分），被培訓(xùn)單位對培訓(xùn)實效的評價（ 100分）五方面。 以上五項的權(quán)數(shù)各為 。 （三）學(xué)員考試實行考教分離，由培訓(xùn)管理員根據(jù)講義出學(xué)員試試題和評卷。 （四）講課費 總體評價分?jǐn)?shù)≥ 90 分，得 120％講課費； 教育培訓(xùn) 制度 226 總體評價分?jǐn)?shù)≥ 70 分，得 100％講課費； 總體評價分?jǐn)?shù)＜ 70 分，得 80％講課費； 四、幾點要求 （一）各位工程技術(shù)人員的其中一個重要職責(zé)就是向職工傳授知識和技能，各位教師要認真按照《培訓(xùn)班管理制度》做好培訓(xùn)工作。 （二）培訓(xùn)管理員要認真如實做好本文的執(zhí)行事宜，做好評價。 五、其它 學(xué)員評價具體內(nèi)容、培訓(xùn)管理員對教師整體表現(xiàn)的評價以及培訓(xùn)管理 員對培訓(xùn)班整體表現(xiàn)的評價以廠每年下發(fā)的文件為準(zhǔn)。
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