【導(dǎo)讀】算、施工圖預(yù)算的管理，促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算。第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)。與成員方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定的計(jì)價(jià)條款編制。第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工。直接招標(biāo)或選定長(zhǎng)期合作單位方式，發(fā)包確定施工單位的獨(dú)立工程。第九條工程概、預(yù)算工作應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、及時(shí)性的。第十三條設(shè)計(jì)公司在完成初步設(shè)計(jì)后，由設(shè)計(jì)代表根據(jù)管線分工表分別報(bào)。套圖的，須說(shuō)明套圖對(duì)象與變化情況。集團(tuán)材料中標(biāo)庫(kù)及信息價(jià)中均沒有，則由分中心主任工程師及設(shè)計(jì)代表確定標(biāo)準(zhǔn)，交由材料設(shè)備招標(biāo)部信息組，納入詢價(jià)流程。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋抽料軟。第十八條設(shè)計(jì)概算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達(dá)計(jì)。標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部辦理概算驗(yàn)收。責(zé)任人員進(jìn)行處罰。預(yù)算由各地區(qū)公司審核部負(fù)責(zé)編制。

　　

【正文】 （ 1）計(jì)價(jià)格式：清單計(jì)價(jià)格式或定額計(jì)價(jià)格式 （ 2）執(zhí)行定額： （ 3）計(jì)費(fèi)依據(jù)： （ 4）人工、材料、機(jī)械取價(jià)來(lái)源說(shuō)明： 四、其他： 工程招標(biāo)管理流程 三．專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理流 程 管理流程圖 工程招標(biāo)管理流程 管理表格 《專業(yè)承包施工圖預(yù)算書》 專業(yè)承包施工圖預(yù)算書 一、工程名稱： 二、建設(shè)單位： 三、總建筑面積 : 四、建安工程總造價(jià)： 其中： 五、金額大寫： 施工單位（蓋章）： 建設(shè)單位（蓋章）： 編制人： 編制人： 復(fù)核人： 復(fù)核人： 審核人： 審核人： 日期： 日期： 工程招標(biāo)管理流程 《專業(yè)施工圖預(yù)算編制總說(shuō)明》 編制總說(shuō)明 一、工程概況： 圖紙來(lái)源：（注明出圖日期、圖紙編號(hào)） 建筑層數(shù)： 建筑高度： 建筑面積： 基礎(chǔ)形式： 結(jié)構(gòu)形式： 二、預(yù)算編制的范圍： 三、計(jì)價(jià)辦法： （ 1）計(jì)價(jià)格式：清單計(jì)價(jià)格式或定額計(jì)價(jià)格式 （ 2）執(zhí)行定額： （ 3）計(jì)費(fèi)依據(jù)： （ 4）人工、材料、機(jī)械取價(jià)來(lái)源說(shuō)明： 四、其他： 工程招標(biāo)管理流程 《專業(yè)承包工程預(yù)算驗(yàn)收表》 預(yù) 算 驗(yàn) 收 表 單位：元 一、基礎(chǔ)信息 單位工程建筑或占地項(xiàng)目名稱編碼面積 工程名稱合同編號(hào)合同單方造價(jià) 承包方式定額計(jì)價(jià)工程量清單或單價(jià)包干總價(jià)包干 二、狀態(tài)分析(一 ) 、預(yù)算基本情況完整施工圖紙收到時(shí)預(yù)算編制完預(yù)算雙方確 間成時(shí)間認(rèn)時(shí)間 完整的設(shè)計(jì)概算收到預(yù)算單方造預(yù)算總造價(jià)時(shí)間 價(jià)預(yù)算需說(shuō)明的其它問(wèn) 題 經(jīng)辦人審批人 (二 )、預(yù)算驗(yàn)收 工程預(yù)算書及電子文標(biāo)準(zhǔn)工程 是 否是 否件量計(jì)算書預(yù)算對(duì)數(shù) 材料清單及價(jià)格列表是 否情況分析是 否表 預(yù)算雙方完整的工程施工圖紙 是 否是否已簽是 否及電子文件字確認(rèn) 預(yù)算存在問(wèn)題 預(yù)算驗(yàn)收經(jīng)辦人 預(yù) 算驗(yàn)收審批人 備注：此表預(yù)算驗(yàn)收以上由預(yù)算編制部門根據(jù)預(yù)算資料完成情況進(jìn)行填寫。 預(yù)算驗(yàn)收由各地區(qū)審核部根據(jù)預(yù)算審核情況填寫。 預(yù)算能否滿足進(jìn)度 審核要求由工程提供信息需求后明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程招標(biāo)管理流程 四、專業(yè)承包工程標(biāo)底管理流程 管理流程圖： 工程招標(biāo)管理流程 管理表格 《工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底審批表》 工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)審批表 工程名稱 工程概況 根據(jù)《專業(yè)承包工程標(biāo)底管理》第 條進(jìn)行編制。編制說(shuō)明摘要： 標(biāo)底編制依 與歷史中標(biāo)價(jià)的分析： 據(jù) 與同類型專業(yè)市場(chǎng)價(jià)的分析： 標(biāo)底價(jià)明細(xì) 分項(xiàng)工程內(nèi)標(biāo)底價(jià) (元 ) 備注 序號(hào) 工程數(shù)量 容 計(jì)量單位 綜合單價(jià) 合價(jià) 1 總價(jià)合計(jì) 說(shuō)明 編制人： 日期： 分中心預(yù)算組意見 分中心招標(biāo)組意見 分中心總監(jiān)意見 注：本表適用于工程造價(jià) ≤100萬(wàn)的工程 工程招標(biāo)管理流程 工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)審批表 工程名稱 工程概況 根據(jù)《專業(yè)承包工程 標(biāo)底管理》第 條進(jìn)行編制。編制說(shuō)明摘要： 標(biāo)底編制依 與歷史中標(biāo)價(jià)的分析： 據(jù) 與同類型專業(yè)市場(chǎng)價(jià)的分析： 標(biāo)底價(jià)明細(xì) 備分項(xiàng)工程內(nèi)標(biāo)底價(jià) (元 ) 序號(hào) 工程數(shù)量 注 容 計(jì)量單位 綜合單價(jià) 合價(jià) 1 總價(jià)合計(jì) 說(shuō)明 編制人： 日期： 分中心預(yù)算組意見 分中心招標(biāo)組意見 分中心總監(jiān)意見 中心預(yù)算部意見 中心業(yè)務(wù)管線總意見 注：本表適用于工程造價(jià)＞ 100萬(wàn)的工程。 工程招標(biāo)管理流程 五、 “兩點(diǎn)一線 ”工程預(yù)算管理流程 工程招標(biāo)管理流程 六、設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定 附件 1: 設(shè)計(jì)管理辦法營(yíng)銷類設(shè)計(jì)變更審批業(yè)務(wù)流程圖 填辦《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)》 1d 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 總經(jīng)理授權(quán)額度內(nèi) 2萬(wàn)元以上或 額度外 且單項(xiàng)小于 2萬(wàn)元 審批 1d 審核 1d 項(xiàng)目總經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 地區(qū)授權(quán)額度內(nèi) 十萬(wàn)元以上或額度外 十萬(wàn)元以下 審批 1d 審核 1d 地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān) 審批 1d 集團(tuán)營(yíng)銷管線副總裁 變更臺(tái)帳登記 項(xiàng)目工程部 設(shè)計(jì)、出圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 變更增加工程量預(yù)算 14d 變更實(shí)施 地區(qū)審核部門 項(xiàng)目工程部 施工單位 注： 營(yíng)銷類設(shè)計(jì)變更指由于銷售需要而對(duì)原設(shè)計(jì)圖 紙的調(diào)整； 設(shè)計(jì)變更按照授權(quán)額度及單項(xiàng)金額大小進(jìn)行層級(jí)審批。 工程招標(biāo)管理流程 附件 2: 設(shè)計(jì)管理辦法工程類設(shè)計(jì)變更審批業(yè)務(wù)流程圖 填辦《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)》 1d 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 審核 1d 地區(qū)工程中心 地區(qū)授權(quán)額度內(nèi) 十萬(wàn)元以上或額度外 十萬(wàn)元以下 審批 1d 審核 1d 地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān) 地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān) 審核 1d 集團(tuán) 工程管理中心 審批 1d 集團(tuán)工程管線副總裁 變更臺(tái)帳登記 項(xiàng)目工程部 設(shè)計(jì)、出圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 變更增加工程量預(yù)算 14d 變更實(shí)施 地區(qū)審核部門 項(xiàng)目工程部 施工單位 注： 工程類設(shè)計(jì)變更指由于工程需要而對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整； 設(shè)計(jì)變更按照授權(quán)額度及單項(xiàng)金額大小進(jìn)行層級(jí)審批。 工程招標(biāo)管理流程 附件 3: 設(shè)計(jì)管理辦法設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)變更審批業(yè)務(wù)流程圖 填辦《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)》 1d 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 二萬(wàn)元以下 二萬(wàn)元以上 五萬(wàn)元以下 五萬(wàn)元以上 審批 1d 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 審批 1d 審核 1d 片區(qū)設(shè)計(jì)副總監(jiān) 片區(qū)設(shè)計(jì)副總監(jiān) 十萬(wàn)元以下 十萬(wàn)元以上 審核 1d 審批 1d 房（泛）地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān) 房（泛）地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān) 審批 1d 集團(tuán)工程管線副總裁 變更臺(tái)帳登記 項(xiàng)目工程部 設(shè)計(jì)、出圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 變更增加工程量預(yù)算 14d 變更實(shí)施 地區(qū)審核部門 項(xiàng)目工程部 施工單位 注： 設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)變更指由于圖紙自身原因而對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整； 設(shè)計(jì)變更按照授權(quán)額度及單項(xiàng)金額大小進(jìn)行層級(jí)審批。 附件 4： 工程招標(biāo)管理流程 附件 4: 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表（工程） 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 變更名稱 分期 /區(qū) 單位工程 已發(fā)生 地區(qū)工程年度 額度 額度 變更原因 可附頁(yè) 變更內(nèi)容 可附頁(yè) 成本增加估算 （含返工損失） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 意見 （二萬(wàn)元以上估價(jià)審核） 地區(qū)公司審核部意見 地區(qū)設(shè)計(jì)中心 意見 集團(tuán)工程 /設(shè)計(jì) 管理中心意見 集團(tuán)工程管線 副總裁意見 注： 地區(qū)工程授權(quán)額度范圍內(nèi)且單項(xiàng)十萬(wàn)元以下的由地區(qū)工程 /設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批； 單項(xiàng)十萬(wàn)元以上或超出地區(qū)授權(quán)額度的由集團(tuán)工程管線副總裁負(fù)責(zé)審批。 附件 5： 工程招標(biāo)管理流程 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表（工程） 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 變更名稱 分期 /區(qū) 單位工程 已發(fā)生 地區(qū)工程年度額度 額度 變更原因 可附頁(yè) 變更內(nèi)容 可附頁(yè) 成本增加估算 （含返工損失） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 意見 （二萬(wàn)元以上估價(jià)審核） 地區(qū)公司審核部意見 地區(qū)工程 /設(shè)計(jì) 中心意 見 集團(tuán)工程 /設(shè)計(jì) 管理中心意見 集團(tuán)工程管線 副總裁意見 注： 地區(qū)工程授權(quán)額度范圍內(nèi)且單項(xiàng)十萬(wàn)元以下的由地區(qū)工程 /設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批； 單項(xiàng)十萬(wàn)元以上或超出地區(qū)授權(quán)額度的由集團(tuán)工程管線副總裁負(fù)責(zé)審批。 附件 6： 工程招標(biāo)管理流程 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表（設(shè)計(jì)） 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 變更名稱 分期 /區(qū) 集團(tuán)工程設(shè)計(jì)已發(fā)生 剩余額度 年度額度 額度 變更原因 可附頁(yè) 變更內(nèi)容 可附頁(yè) 成本增加估算 （含返工損失） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 意見 （二萬(wàn)元以上估價(jià)審核） 集團(tuán)工程成本管理部意見 集團(tuán)片區(qū)設(shè)計(jì) 副總監(jiān)意見 集團(tuán)（泛）房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理總 監(jiān)意見 集團(tuán)工程管線 副總裁意見 注： 本表適用于由于圖紙自身原因引起的設(shè)計(jì)變更，額度歸入集團(tuán)工程 /設(shè)計(jì)授權(quán)額度； 單項(xiàng)二萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)審批；二萬(wàn)到五萬(wàn)元的由片區(qū)設(shè)計(jì)副總監(jiān)審批；五萬(wàn)到十萬(wàn)元的由設(shè)計(jì)總監(jiān)審批；十萬(wàn)元以上的由集團(tuán)工程管線副總裁負(fù)責(zé)審批。 工程招標(biāo)管理流程 第二章 基準(zhǔn)價(jià)、信息庫(kù)管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)基準(zhǔn)價(jià)、信息庫(kù)管理，促進(jìn)基準(zhǔn)價(jià)、信息庫(kù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱基準(zhǔn)價(jià)是包括限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)和總 /分包施工基準(zhǔn)價(jià)。 第三條 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)是主要用于確定設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，以適度從緊的原則確定的可作為工程設(shè)計(jì)成本事前控制的標(biāo)桿性單價(jià)指標(biāo)。從工程造價(jià)角度，為設(shè)計(jì)提供參考意見。 第四條 總包基準(zhǔn)單價(jià)是總承包單位或以其為成員的聯(lián)合體單位與項(xiàng)目公司直接簽訂項(xiàng) 目合同的價(jià)格依據(jù)。 第五條 分包基準(zhǔn)單價(jià)是總承包單位與其聯(lián)營(yíng)分包單位簽訂單價(jià)包干合同的價(jià)格依據(jù)，是聯(lián)合體成員方與聯(lián)合體主辦方簽訂單價(jià)包干合同的依據(jù)，也是建設(shè)單位獨(dú)立發(fā)包工程所實(shí)施的基準(zhǔn)價(jià)格。 第六條 本規(guī)定所稱信息庫(kù)包括總包基準(zhǔn)價(jià)庫(kù)、材料信息庫(kù)。 第七條 本規(guī)定主要包含了總則、限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理、總分包基準(zhǔn)單價(jià)管理、信息庫(kù)管理、附則等內(nèi)容。 第二節(jié) 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 第八條 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的編制主要步驟有：資料的統(tǒng)計(jì)、案例的確定、指標(biāo)參數(shù)的分析三個(gè)步驟。 第九條 資料的統(tǒng)計(jì)：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心合約 部、預(yù)算部將前期所編制的工程項(xiàng)目文件 (含電子版、圖紙 )、工程結(jié)算驗(yàn)收文件統(tǒng)計(jì)、編輯、匯總。 工程招標(biāo)管理流程 第十條 案例的確定：由集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心選定案例類型及項(xiàng)目。 第十一條 指標(biāo)參數(shù)的分析：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心合約部完成確定為案例項(xiàng)目的各項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)重新統(tǒng)計(jì)（包括：套用現(xiàn)行最新版本的定額（如果需要），調(diào)整材料價(jià)格等）、校對(duì)、分析，提出相應(yīng)的分析報(bào)告和各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)。 第十二條 分析報(bào)告有《限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)前期工程費(fèi)用》、《建安工程基準(zhǔn)價(jià)指標(biāo)表》、《市政及 環(huán)境工程基準(zhǔn)價(jià)指標(biāo)分析表》。 第十三條 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的日常維護(hù)：對(duì)新工藝、新技術(shù)、新類型等項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。 第十四條 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的年度修編：每年 9月上旬完成當(dāng)年前期的工程項(xiàng)目文件的資料匯總， 9月下旬完成案例的確定，10月上旬開始對(duì)所選定的案例進(jìn)行