單元19：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)員版-資料下載頁(yè)
2025-05-12 10:36本頁(yè)面
【正文】 個(gè)鞋好 ? 你的工作給千萬(wàn)個(gè)年輕人帶去的是激情、健康、快樂(lè)和挑戓的精神 ? 你的工作幫助公司取得了更大的成績(jī) ? 你的工作支持著公司的各個(gè)部門，他們都很感謝你 ? 你的努力為幾千萬(wàn)個(gè)四川的打工兄弟姐妹爭(zhēng)得了榮譽(yù) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 把松鼠的精神落到實(shí)處 ? 辛克萊爾是如何落實(shí)松鼠的精神的？ ? 工作中存在那些障礙？又是如何解決的呢？ 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 將目的和目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái) 一、共同的目的 (使命 )： 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)最重要的價(jià)值 二、共同的目標(biāo)： 每個(gè)人都朝著共同的目標(biāo)前迚 將使命轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)形成共識(shí) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 案例：羅萊家紡貫徹價(jià)值觀 討論 行為規(guī)范 文化手冊(cè) 兩周一次研討會(huì) 招聘把關(guān) 培訓(xùn) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 二 海貍的方式 ? 辛克萊爾在松鼠的精神上嘗到了甜頭，但老板規(guī)定的時(shí)間越來(lái)越近了，她已經(jīng)迫丌及待的想學(xué)習(xí)共好的第二個(gè)步驟 ……. 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程 ? 誰(shuí)來(lái)掌控？ ? 領(lǐng)導(dǎo)做什么？ 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 學(xué)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo) ? 當(dāng)教練 ? 尊重、傾聽(tīng)和實(shí)踐員工的想法、感受、需求和夢(mèng)想 ? 培養(yǎng)工作能力，迎接新挑戓 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 三 野雁的天賦 ? 辛克萊爾的團(tuán)隊(duì)在丌斷地取得迚步，但留給她的時(shí)間已經(jīng)丌多了，她期待迚一步的學(xué)習(xí)共好的理念 …. ? 什么是野雁的天賦？如何落實(shí)？需要克服的障礙有那些？ 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 野雁的天賦：相互激勵(lì) ? 主動(dòng)被動(dòng)的喝彩都必須是真心的 ? 不但贊美結(jié)果，也要贊美過(guò)程 ? 現(xiàn)金與喝彩同樣重要 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 大結(jié)局 ? 共好精神的意義是？ ? 共好精神是包治百病的良藥嗎？ ? 共好精神建設(shè)可以一蹴而就嗎？ 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. R 第四單元 團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 一、團(tuán)隊(duì)決策 好處： 不足之處： 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 團(tuán)隊(duì)決策的常見(jiàn)問(wèn)題 ? 議而不決 ? 惹是生非 ? 折中現(xiàn)象 ? 群體思維 ? 啊比勒尼悖論 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 團(tuán)隊(duì)決策的關(guān)鍵 ? 共識(shí)的重要性 ? 態(tài)度上的共識(shí) ? 原則上的共識(shí) ? 形式上的共識(shí) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 體驗(yàn)活動(dòng)一：團(tuán)隊(duì)決策 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 常見(jiàn)問(wèn)題 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 體驗(yàn)活動(dòng)二：挑戰(zhàn)吉尼斯 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 總結(jié)篇 :知 — 行 — 成 管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。其唯一的權(quán)威就是成就。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. R
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