華姿連鎖有限責(zé)任公司修改-資料下載頁(yè)
2025-05-12 10:23本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的盈利模式 以圖表顯示構(gòu)成模塊 直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)咨詢培訓(xùn)合資門店產(chǎn)品銷售加盟店其它產(chǎn)業(yè)（注：盈利 %比份額還待進(jìn)一步考證研究分析） 六、華姿企業(yè)的管理模式 內(nèi)部管理 ? 首先要引進(jìn)最具人性化、最具適合將來(lái)公司發(fā)展的系統(tǒng)管理軟件。 ? 其次華姿對(duì)員工管理將以學(xué)習(xí)型的組織不斷貫穿全部，達(dá)到員工自我素質(zhì)與技能的不斷提高。 ? 在以績(jī)效為員工考核標(biāo)準(zhǔn)貫穿整個(gè)華姿企業(yè)，進(jìn)而優(yōu)勝劣汰，以目標(biāo)為達(dá)成整個(gè)管理體系設(shè)計(jì)。 ? 最后實(shí)現(xiàn)以優(yōu)秀員工入股為首選，當(dāng)家作主，真正實(shí)現(xiàn)華姿集團(tuán)連鎖的股份制體制。 合作伙伴 加盟商的管理體系（待定研究） 七、華姿人才培養(yǎng)模式 對(duì)外提倡招聘最具符合華姿企業(yè)的有能之士，整合華姿的企業(yè)理念進(jìn)行目標(biāo)性培訓(xùn)。 員工晉升式培訓(xùn)略圖顯示。（華姿提倡：任何崗位以基層做起） 技師 接待 學(xué)員 洗發(fā)助理 區(qū)域門店經(jīng)理 行政高層 店長(zhǎng)助理 店長(zhǎng) 總監(jiān)發(fā)型師 見(jiàn)習(xí)發(fā)型師 高級(jí)發(fā)型師 首席發(fā)型師 入股開店 實(shí)現(xiàn)自我 投資者 加盟者 華姿美發(fā)門店人事晉升培訓(xùn)示意圖 任何崗位多必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 末完待續(xù)
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