華姿連鎖有限責任公司修改-資料下載頁
2025-05-12 10:23本頁面
【正文】 業(yè)的盈利模式 以圖表顯示構成模塊 直營店經(jīng)營咨詢培訓合資門店產(chǎn)品銷售加盟店其它產(chǎn)業(yè)（注：盈利 %比份額還待進一步考證研究分析） 六、華姿企業(yè)的管理模式 內(nèi)部管理 ? 首先要引進最具人性化、最具適合將來公司發(fā)展的系統(tǒng)管理軟件。 ? 其次華姿對員工管理將以學習型的組織不斷貫穿全部，達到員工自我素質與技能的不斷提高。 ? 在以績效為員工考核標準貫穿整個華姿企業(yè)，進而優(yōu)勝劣汰，以目標為達成整個管理體系設計。 ? 最后實現(xiàn)以優(yōu)秀員工入股為首選，當家作主，真正實現(xiàn)華姿集團連鎖的股份制體制。 合作伙伴 加盟商的管理體系（待定研究） 七、華姿人才培養(yǎng)模式 對外提倡招聘最具符合華姿企業(yè)的有能之士，整合華姿的企業(yè)理念進行目標性培訓。 員工晉升式培訓略圖顯示。（華姿提倡：任何崗位以基層做起） 技師 接待 學員 洗發(fā)助理 區(qū)域門店經(jīng)理 行政高層 店長助理 店長 總監(jiān)發(fā)型師 見習發(fā)型師 高級發(fā)型師 首席發(fā)型師 入股開店 實現(xiàn)自我 投資者 加盟者 華姿美發(fā)門店人事晉升培訓示意圖 任何崗位多必須經(jīng)過專業(yè)的服務流程及標準培訓 末完待續(xù)
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