生產(chǎn)車間班組長績效考核方案-資料下載頁
2025-05-12 08:42本頁面
【正文】 時間 考核周期 考核事 項 評分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 30% 工作態(tài)度 20% 綜合得分 工作業(yè)績考核細則表 資料來源 月度考核匯總表 人力資源部績 效考核專員 季度考核得 分平均值 生產(chǎn) 車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 對 生產(chǎn)車間 班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的 1~10 日 進行； 年度考核時間為次年 1 月的 5~20 日進行。 六、考核實施 績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 七、考核結(jié)果的應用 考核結(jié)果分為五等（劃分標準如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。 績效考核結(jié)果等級表 A B C D E 優(yōu)秀 好 合格 待提高 差 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1