黑龍江大學后勤社會化改革方案-資料下載頁
2025-05-12 07:01本頁面
【正文】 舍區(qū) 元／ｍ ２，材料費的使用情況學校可責成總務處或集團公司監(jiān)察，如有剩余可做為工資或獎金發(fā)放，可用于積累或添置設備。 2．大修按工程預算執(zhí)行 3．清掏下水部分 低于市場價格，學校付 50， 元。 五、機構 中心設主任 1 人，負責中心的全面管理工作，設副主任 3 人。 六、工資待遇 建 立企業(yè)分配制度，體現按勞分配、多勞多得的原則，實行由基礎工資、崗位工資 、效益工資三部分組成的結構工資制。 七、維修中心額定費用 按學校規(guī)定的標準：人工費 元／ｍ ２，材料費家屬區(qū) 元／ｍ ２，教 學區(qū) 元／ｍ ２，學生宿舍區(qū) 元／ｍ ２，維修中心年維修額定費用如下： 1．宿舍區(qū) 總面積： (指 A區(qū) 1—9＃ )樓 ｍ ２ 人工費： ｍ ２ 元 元 材料費： ｍ ２ 元 =131， 元 小計： 242， 元 2．教學區(qū) 總面積： ｍ ２ 人工費： ｍ ２ 元 =168， 元 材料費： ２ 元 =174， 元 小計： 343， 元 3．家屬區(qū) 黑龍江大學后勤社會化改革方案 總面積： ｍ ２，收費面積為 ， ２ 人工費： ｍ ２ 元 =25， 元 材料費： ２ 元 =15， 7 元 小計： 41， 元 4．集資建房的公共部分 總面積： ｍ ２ 人工費： ｍ ２ 元 =15， 元 材料費： ２ 元 =9， 元 小計： 25， 元 5．大學城學生公寓 總面積： 75000ｍ ２ 人工費： 75000ｍ ２ 元 ， 元 材料費： ２ 元 ， 元 小計： 221， 元 6．清掏 費 根據現有馬葫蘆的數量 (700 多個 )學校每年付服務費 50， 元 7．總計 923， 元 8．其它 學校給予一次性投入 150， 元 附件 6： 伙食科改革方案 伙食科負責全校廣大師生的飲食服務工作，擔負著管理育人、服務育人的重要責任，是學校深化后勤社會化改革的重中之重，關系到學校教學、科研的正常運行及大局穩(wěn)定。通過改革，轉換機制，激發(fā)活力；轉制后，通過科學管理，增強服務意識和競爭意識，提高服務質量和服務水平，逐步實現伙食管理的社會 化、企業(yè)化，減輕學校負擔。為達到上述目標，在廣泛征求意見和改革實踐基礎上，提出此方案。 一、性質及待遇 按《黑龍江大學后勤社會化改革方案》執(zhí)行。 工作范圍及任務 范圍： 1．新建學生食堂 (1～ 4 層 2．大學城食堂 (１～ 3 層 黑龍江大學后勤社會化改革方案 3．回民餐廳 4．美食園 5．總務處餐廳 6．家屬區(qū)餐飲服務部 任務： 1．負責全校教職工及學生的餐飲服務工作。 2．負責對學生食堂及各類經營服務性餐廳的日常管理工作。 3．負責學生食堂及各類經營性餐廳的安全防火、 衛(wèi)生、防盜等工作。 4．負責承辦學校臨時安排的其它工作。 三、人員管理及安排 飲食中心現有正式職工 45 人，臨時工 275 人，人員管理干部實行聘任制，工人實行 勞動合同制，臨時工按國家有關規(guī)定及學校人事處的有關規(guī)定執(zhí)行，正式工簽定合同，合同期限暫定為一年，合同期內或期滿，對不合格者，中心經公司同意后，有權解除合同，解除合同后保留中心的公職一年 (如有其它安排即終止 )，一年內沒有安排工作者，可視其具體情況，中心給予一定的生活費，一年后中心不再負責，由學校另行安排。 四、經費來源及 支出 1．經費來源：提取伙食收入的 16%－ 18%。 2．經費支出： ① 在職人員的工資、獎金 ② 加班費 ③ 勞保費 ④ 旅差費 ⑤ 離退休職工的管理費 ⑥ 辦公費 ⑦ 運輸費 ⑧ 設備維修費 ⑨ 低值易耗品 職工培訓費、體檢費 擴大再生產資金 五、機構設置 中心設主任 1 人，負責中心的全面管理工作；設副主任 2 人，分管成本核算、衛(wèi)生防 疫、人事管理等工作；中心設辦公室主任 1 人，負責中心的日常事務協(xié)調、溝通等；中心下設 6 個部： 1．采購供應部 2．維修部 3．學生食堂一部 4．學生食堂二部 5．監(jiān)控培訓部 黑龍江大學后勤社會化改革方案 6．經營管理部 六、工資待遇 建立企業(yè)分配制度，體現按勞分配、多勞多得的原則實行基本工資、崗位工資及效 益工資三部分的工資制。 七、以上各條款如與學?？傮w方案相抵觸，按總公司方案執(zhí)行，如有未盡事宜，參 照總方案執(zhí)行。 八、要求與建議 1．目前，學校的就餐人數已達 14000 余人，采購用車較為緊張，建議學校配置一臺 采購用車，以保證正常供應。 2．鑒于目前飲食中心改革剛剛起步，原有大伙間接成本較低，中心在新食堂的建 設啟用過程中投入了較多自籌積累資金，建議學校提供新建食堂地下室的儲油設施費用約 250，00000 元。 中物聯國際物業(yè)服務機構 后勤管理改制研究組 李慶生 13717507540
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