成品檢驗(yàn)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-31 15:25本頁面
【導(dǎo)讀】通過規(guī)范公司成品審核、成品監(jiān)控、開箱檢查作業(yè)，對產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確地判定，下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本規(guī)定中引用而構(gòu)成為本規(guī)定的條文。所示版本均為有效。并通過堆碼、運(yùn)輸?shù)纫幌盗心M實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證用戶開箱時產(chǎn)品。狀態(tài)是否與生產(chǎn)時的質(zhì)量狀態(tài)相一致。根據(jù)實(shí)際需要及相關(guān)方要求，對指定產(chǎn)品組織安排開箱檢查。跟進(jìn)開箱檢查過程并出具開箱檢查報(bào)告。指導(dǎo)書》規(guī)定執(zhí)行?？諝訖C(jī)的常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目按照《成品審核作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定執(zhí)行。要求按設(shè)計(jì)開發(fā)部提供的《技術(shù)通知單》進(jìn)行檢驗(yàn)。中抽樣方案確定抽樣數(shù)量。按正常抽樣復(fù)審判定。檢驗(yàn)合格后，才能入庫；c)嚴(yán)禁將未經(jīng)返修的不合格檢驗(yàn)樣機(jī)混入合格品中；技術(shù)通知單、工藝通知單、客戶特殊要求須按銷售地區(qū)和客戶存放，并要求有文件目錄,由專人管理，每個月進(jìn)行一次檢查。準(zhǔn)后單獨(dú)存放，電子文件發(fā)放給相關(guān)部門。a、新產(chǎn)品首次批產(chǎn)必須進(jìn)行成品監(jiān)控；
【正文】 讓步試驗(yàn)條件測試符合要求。 ： 《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控評價報(bào)告》； ，評價工程師應(yīng)將不符合項(xiàng)匯總發(fā)相關(guān)整改組織部門和品質(zhì)管理課，其處理應(yīng)按《不合格品控制管理規(guī)定》進(jìn)行。 (記錄 )資料由品質(zhì)管理部測試課保存，并建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案。 : 《成品監(jiān)控評價報(bào)告》和《成品監(jiān)控不合格項(xiàng)目匯總表》。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 8 產(chǎn)品開箱檢查 ； 的需要（如市場質(zhì)量信息）進(jìn)行開箱檢查； 抽樣地點(diǎn)：成品儲存?zhèn)}庫； 抽樣對象：已穩(wěn)定批量生產(chǎn)合格后入庫存放的成品家用空調(diào)器。 抽樣數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。 常規(guī)例行包裝、附件、外觀、標(biāo)志、試運(yùn)行； 在檢查過程中遇有異常質(zhì)量問題時進(jìn)行專項(xiàng)檢查和結(jié)構(gòu)檢查。 制定開箱檢查計(jì)劃： 品質(zhì)管理部測試課成品審核根據(jù)市場質(zhì)量問題反饋情況及相關(guān)部門的要求，制定“產(chǎn)品開箱檢查計(jì)劃”，并發(fā)放制造部生管課。 制造部生管課根據(jù)《產(chǎn)品開箱檢 查計(jì)劃》及實(shí)際生產(chǎn)狀況，編制《臨時包裝作業(yè)計(jì)劃》。 準(zhǔn)備開箱檢查樣機(jī)： 制造部總裝課負(fù)責(zé)按《臨時包裝作業(yè)計(jì)劃》與物流公司辦理開箱檢查產(chǎn)品的借用手續(xù) , 總裝課負(fù)責(zé)在檢查實(shí)施時進(jìn)行產(chǎn)品搬運(yùn)、開箱、檢查到指定的檢驗(yàn)地點(diǎn)，并將時間和地點(diǎn)通知成品審核。 品質(zhì)管理部測試課成品審核員負(fù)責(zé)對開箱檢查產(chǎn)品搬運(yùn)過程進(jìn)行監(jiān)控。 ： 制造部總裝課負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開箱和檢驗(yàn)完畢后的產(chǎn)品包裝； 品質(zhì)管理部測試課成品審核和 QC線負(fù)責(zé)開箱產(chǎn)品的檢查，記錄檢驗(yàn)結(jié)果；并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)后產(chǎn)品包裝的監(jiān)控 。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) D. 開箱檢驗(yàn)結(jié)果反饋： 品質(zhì)管理部測試課成品審核根據(jù)開箱檢查結(jié)果編制產(chǎn)品開箱檢查報(bào)告，計(jì)算產(chǎn)品開箱合格率； 產(chǎn)品開箱檢查報(bào)告發(fā)整改組織部門和品質(zhì)管理部品質(zhì)管理課。 E. 開箱檢查產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的處理、跟進(jìn)與效果評價： 品質(zhì)管理課負(fù)責(zé)組織相關(guān)責(zé)任人對產(chǎn)品開箱檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，由相關(guān)責(zé)任人或部門提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施反饋品質(zhì)管理課，品質(zhì)管理課負(fù)責(zé)對責(zé)任人或責(zé)任部門提出的（整改）處理結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)，并組織對（整改）處理效果進(jìn)行評價。 產(chǎn)品開箱合格率的計(jì)算：產(chǎn) 品開箱合格率 =(開箱判定合格數(shù) /開箱總數(shù) ) 100% . 開箱檢查報(bào)告 : 《產(chǎn)品開箱檢查報(bào)告》 9 相關(guān)表格 《成品例外放行申請單》 《成品日審核記錄表》 《成品日審核報(bào)告》 《不符合信息處理單》 《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控評價報(bào)告》 《產(chǎn)品開箱檢查計(jì)劃》 《產(chǎn)品開箱檢查報(bào)告》 備注：本規(guī)定的解釋權(quán)歸品質(zhì)管理部。本規(guī)定自批準(zhǔn)時日起實(shí)施生效。
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