信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍與計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-12 05:32本頁面
【正文】 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重則會導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行。 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 》 講義 資源：執(zhí)行項(xiàng)目所需要的一切軟硬件設(shè)備、資金、時(shí)間或人員等。 ?勞動力 :如項(xiàng)目經(jīng)理 ,系統(tǒng)分析員 ,軟件開發(fā)人員 ,相關(guān)支持人員 ,客戶等 ?設(shè)備 :計(jì)算機(jī)軟件件 ,辦公用品等 ?材料 :通常是指消耗的資源 ,如軟盤 ,U盤等耗材 ?場地 :工作場所 ?服務(wù) :有些項(xiàng)目要求獲得專門學(xué)科服務(wù) ,通訊服務(wù)等 ?時(shí)間 : ?資金 : ? 根據(jù)項(xiàng)目所需資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類 （ 1）非稀缺資源 （ 2）稀缺資源 ? 利用這種分類方法，可以對資源進(jìn)行分類管理 項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制 1. 自下而上法 確定每項(xiàng)任務(wù)所需資源 ， 再匯總 ， 編制出項(xiàng)目資源計(jì)劃表 。 2. 專家判斷法 專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn) ， 進(jìn)行合理預(yù)測 。 3. 類比估計(jì)法 參考以往類似項(xiàng)目的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料 ， 制定和確定項(xiàng)目資源需求計(jì)劃 。 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 》 講義 4. 資源均衡法 是一種輔助的資源編制計(jì)劃方法 ， 是運(yùn)用其他方法編制出資源計(jì)劃后 ， 對資源計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化 ， 平均各種資源在項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期投入的一種常用方法 。 具體操作相對繁瑣，需要對非關(guān)鍵工序的總時(shí)差或自由時(shí)差進(jìn)行多次分配，選擇其中最優(yōu)的方案，通常要借助軟件來實(shí)現(xiàn)。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源的規(guī)劃與平衡 ? 資源負(fù)荷 顯示在特定時(shí)段現(xiàn)有進(jìn)度計(jì)劃所需的個(gè)體資源的數(shù)量 。 如果在特定的時(shí)間內(nèi)分配給某項(xiàng)目工作的資源超過了項(xiàng)目的可用資源 ， 這就叫做資源超負(fù)荷 。 ? 資源直方圖 常用來表示資源負(fù)荷 ， 同時(shí)也用來識別資源超負(fù)荷的情況 。 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 》 講義 ? 資源平衡 為了消除資源超負(fù)荷，項(xiàng)目經(jīng)理可以修改進(jìn)度計(jì)劃，盡量使資源得到充分的利用，或者充分利用項(xiàng)目活動的浮動時(shí)間，這種方法就叫做資源平衡。 ? 資源平衡的要注意幾個(gè)基本原則： 不可儲備資源優(yōu)先使用； 稀缺的資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上 ， 將非關(guān)鍵路徑上活動所需資源釋放給關(guān)鍵路徑 。 ? 資源平衡有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 如果資源的使用情況一般比較穩(wěn)定 ， 那么他們需要的管理就較少； 資源平衡時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理使用零庫存策略來獲得供應(yīng)商或其他昂貴的資源； 資源平衡可以減少財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目人員方面的一些問題； 資源平衡還可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體士氣 ， 因?yàn)槿藗冎匾曄矚g工作穩(wěn)定些 。 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 》 講義 資源平衡實(shí)例 ? 下圖是某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和資源直方圖。 2天 2人 開始 活動 A 活動 B 活動 C 結(jié)束 5天 4人 3天 2人 8人 1 2 3 4 5 6 C C B B B A 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 》 講義 6人 8人 1 2 3 4 5 6 C C B B B A 1 2 3 4 5 6 C C B B B A 關(guān)鍵路徑為活動 B，活動 A和 B的浮動時(shí)間分別 3天和兩天，用資源平衡的方法，重新安排活動順序，把活動 C延遲兩天。 項(xiàng)目進(jìn)度還是 5天，但項(xiàng)目要求的人力資源要求從 8人減少到了 6人。 小 結(jié) ? 項(xiàng)目總體規(guī)劃概念、作用 ? 價(jià)值工程方法、功能指數(shù)的推算方法（ 01法、多比例法、環(huán)比評分法、邏輯流程評分法 ） ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的含義、表示形式、創(chuàng)建方法 ? 活動定義、排序（ 網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖、前導(dǎo)圖 ）、活動工期估計(jì)（ 專家判斷、類比估計(jì)、根據(jù)工作量估計(jì) ）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ 關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù) ）、甘特圖 ? 項(xiàng)目的報(bào)價(jià)方法、成本預(yù)算步驟、資源計(jì)劃的編制方法（ 自上而下法、專家判斷法、類比估計(jì)法、資源均衡法 ） ? 資源負(fù)荷、資源超負(fù)荷、資源平衡的概念 思考題 1．工作包是：（ ） A、一項(xiàng) WBS最低層的交付工作 B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù) C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作 D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù) A 下表是用多比例法進(jìn)行功能分析， 1）表中是否存在錯誤？ 2）如果有誤，請以上三角為準(zhǔn)進(jìn)行改正，然后計(jì)算出功能指數(shù)。 3）如果用 01法進(jìn)行功能分析，其功能指數(shù)是什么？ 功能 A B C D E 得分 功能指數(shù) A 7 6 3 2 B 1 9 2 3 C 4 1 4 3 D 7 8 10 4 E 8 7 5 6 合計(jì) 假定某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑如下圖所示，每項(xiàng)活動的三種工期估算如下： 試估算出在多少天以前這個(gè)項(xiàng)目能以%的概率完工？ 1 2 3 4 3， 6， 9 5， 11， 17 11， 23， 35 A B C 1）計(jì)算各活動期望歷時(shí) T ＝（ P + 4M + O） /6 A： 6 B： 11 C： 23 2）計(jì)算方差 [（ P O） / 6 ]2 A： 1 B： 4 C： 16 3)計(jì)算總期望 6+11+23=40 4）總方差 1+4+16=19 5）標(biāo)準(zhǔn)差 1 2 3 4 3， 6， 9 5， 11， 17 11， 23， 35 A B C 解： 6）計(jì)算不同時(shí)間內(nèi)完工的概率 177。 σ： 68%； 177。 2σ： 95%； 177。 3σ： 99%； 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 》 講義 1? 1? 2? 3? 2? 3? 40
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