企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化-資料下載頁
2025-05-12 01:58本頁面
【正文】 內(nèi)部 SWOT 分析 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 競爭優(yōu)勢分析 核心競爭力分析 企業(yè)核心競爭力分析 力 核心 能 基本 特有 必要 生存 高效 高質(zhì) 創(chuàng)新 : 難被模仿 企業(yè)競爭力討論 ?基于 你企業(yè)的 基本資源和能力 , 生存能力怎么樣 ? ?什么是你企業(yè)最重要的資源 ? 什么是主導的競爭能力 ? ?你企業(yè)靠什么來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù) ? ?你企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新風氣 ,意愿和能力 ? SWOT 分析 弱勢 機會 優(yōu)勢 威脅 W O S T 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 內(nèi) 部 分析 外 部 分析 外部 SWOT 分析 – 機會和威脅共存 領(lǐng)域 機會 威脅 市場 大企業(yè)用戶開始采購 市場接近飽和 行業(yè)競爭 競爭對手的規(guī)模不大 競爭對手的研發(fā)能力比較強 行業(yè)合作 遵守標準可以加強產(chǎn)品競爭力 滿足新的標準需要增加費用 勞動力市場 勞動力充足 人才流動量很高 金融市場 低資金成本 高的借款利息會削弱顧客的購意愿 經(jīng)濟趨勢 經(jīng)濟發(fā)展會增加需求量 失業(yè)率的增長將降低需求量 政府政策 有新的優(yōu)惠政策 同時也刺激新的競爭對手加入 機會和威脅討論 ?主要的商機是什么 ? 量化它們。 ?怎樣才能抓住這些商機 ? 你有多大把握 ? ?主要的威脅是什么 ? 把它們表述清楚。 ?怎樣才能避免 /消除這些威脅 ? 你可以做到嗎 ? 領(lǐng)域 優(yōu)勢 弱點 管理 有高水平的管理團隊和體系 銷售管理體制不完善 市場和銷售 有優(yōu)良的直銷團隊 市場覆蓋不全 技術(shù) 掌握了最先進的技術(shù) 缺乏大型項目經(jīng)驗 經(jīng)驗 有成功的案例 在某方面有所不足 知識產(chǎn)權(quán) 有商標使用權(quán)，專利權(quán) 專利將要過期 設(shè)備 有精良的專業(yè)設(shè)備 設(shè)備比較落后 信息技術(shù) 有良好的信息管理體系 自動化程度偏低 財政 資金充沛 現(xiàn)金短缺 內(nèi)部 SWOT 分析 優(yōu)勢 、 劣勢 、 機會和威脅評價和精簡 主要戰(zhàn)略因素 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 一、外部機會 ★麻黃制劑產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約為 30億人民幣，產(chǎn)業(yè)規(guī)模適中，對大型企業(yè)吸引力不夠，但對中小型企業(yè)有較大的吸引力。 ★麻黃制劑市場處于分析狀態(tài)，市場競爭激烈，各品牌位置之間變動的可能性較大。 ★麻黃制劑生產(chǎn)能力的獲得比較容易，麻黃制劑的進入和退出壁壘都不高。 2 3 4 二、外部挑戰(zhàn) ★麻黃制劑規(guī)模經(jīng)濟效益比較明顯。 ★麻黃制劑產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素是技術(shù)能力和營銷能力。 3 1 三、內(nèi)部優(yōu)勢 ★藥方是麻黃制劑生產(chǎn)的依據(jù)，對我國的企業(yè)來說，沒有獨立的研究和開發(fā)能力，主要是依靠仿制，少數(shù)企業(yè)采用購買藥方的辦法，對本公司來說，也可以照此辦理，并且仿制或者是引進的藥方可以站在最高的高度，具有后發(fā)優(yōu)勢。 四、內(nèi)部劣勢 ★對本公司來說，麻黃制劑的營銷，需要投入大量的精力和財力，也是決定進入麻黃制劑能否成功的關(guān)鍵所在。 4 合計 100% 48 SWOT 戰(zhàn)略成型 中外管理 的權(quán)威論述 全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對 ERP 情有 獨鐘 , 就是想借助電腦來幫助他們脫離經(jīng) 營的苦海 ,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ,加大客 戶的滿意度 ,提升企業(yè)的綜合競爭能力 ,而 ERP是使他們這一美夢成真的最新希望 .
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